Betonzavod-oreol.ru

Деньги и бизнес
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес план санатория

Бизнес-план санатория

Концепция бизнес-плана санатория «Луч». Описание предоставляемых услуг. Оценка конкурентоспособности и возможных финансовых, налоговых и инфляционных рисков предприятия. Расчет материальных затрат и расходов по оплате труда. Анализ безубыточности проекта.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Университет российской академии образования

Факультет экономики и бизнеса

Специальность: «Экономика и управление на предприятии»

По дисциплине: Инвестиционный анализ

Тема: Бизнес-план санатория

студент 4 курса

заочной формы обучения

Щенникова Наталья Викторовна

2. Концепция бизнес-плана

3. Описание предоставляемых услуг

5. План маркетинга

6. Возможные риски

7. Расчет капитальных затрат

8. Финансовый план

8.1 Прогнозирование объема продаж

8.2 Оценка прямых материальных затрат

8.3 Расходы по оплате труда

8.4 Оценка накладных расходов

8.5 Смета себестоимости предоставленных услуг

8.6 План доходов и расходов

8.7 Анализ безубыточности проекта

9. Стратегия финансирования

10. Оценка эффективности проекта

Список использованной литературы

Наименование предприятия: ООО санаторий «Луч»

Адрес: 353457 , Анапа, ул. Южная, д.40

На площади более 5 га расположен один жилой корпус, который делится на два блока для проживания и отдыха посетителей. В корпусе имеется санузлы, гигиенические комнаты, душевые в рядом стоящем капитальном корпусе. В распоряжении комплекса: футбольное поле, волейбольные и баскетбольные площадки, спортгородок, беседки, парк; Библиотека, площадки для проведения массовых мероприятий, концертов, дискотек; В 50 метрах от территории санатория, находится собственный обустроенный песчаный пляжс дюнами, целебный воздух: морской, горный и степной одновременно насыщенный йодом и морскими ионами, быстро прогреваемое лазурное чистое море- все это создает благоприятные условия для закаливания и оздоровления посетителей. На пляже работает круглосуточный спасательный и медицинский пост. В воде и на берегу находятся вышки для спасателей. Громкая связь. Стоят ограничители зоны купания. Уборка пляжа производится ежедневно. Настоящий проект санатория рассчитан на 5 лет и предполагает:

1. Покупку территории (5 га) и зданий (жилого трехэтажного корпуса, который делится на два блока по 16 комнат на этаже, столовая, административный комплекс) бывшего санатория «Дюна»

2. Стоимость проекта полностью покрывается за счет долгосрочного кредита сроком на три года 49800 тыс. руб.;

3. В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых четырех лет с начала работы;

4. Срок окупаемости проекта — три года;

Точка безубыточности в первый год составляет 16 792 101 руб. (17 человек).

2. КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Отрасль санаторно-курортного дела — одна из ветвей гостнично-туристического бизнеса, которая имеет обширную базу, оставшуюся от СССР, но она продолжает развиваться. Анапа является этому лучшим подтверждением, т.к. здесь есть санатории, оздоровительные лагеря, спортивные оздоровительные комплексы, тематические и экстремальные дома отдыха, способные заинтересовать каждого человека. Рынок переполнен. Однако, наш проект способен организовывать не просто отдых людей, но и отдых для спортсменов без отрыва от тренировочного процесса. Таким образом, предоставление возможности для отдыха спортсменов, может создать хороший инвестиционный климат для нашего предприятия.

Проектируемое предприятие входит в рынок, который можно охарактеризовать как рынок монополистической конкуренции. Его основные характеристики:

1. относительно большое число производителей, предлагающих похожую, но не идентичную продукцию (скажем, 25, 35, 60 или более фирм), поэтому необходимо осуществление маркетинговой стратегии для привлечения интереса именно к данному санаторию;

2. на рынке работает достаточно большое количество продавцов, услуги которых дифференцированы, но при этом различия в принципе незначительны. При этом дифференциация продукта может выступать и в различных формах. Например, в форме:

· товаров, различающихся по своим физическим или качественным параметрам;

· услуг и условий, связанных с продажей продукта;

· рекламы, упаковки, торговых знаков и марок;

· контроля над ценами на свою продукцию (в условиях монополистической конкуренции посредством изменения продукта и расходов на рекламу фирма может увеличить спрос на свой продукт в большей степени, чем вырастут ее издержки). Дифференциация продукта предоставляет потребителю большее разнообразие продуктов и их улучшение в перспективе.

3. Элемент олигополии в рынок вносят высокие входные барьеры: для вхождения в отрасль необходимо располагать значительным капиталом, так как покупка и необходимое оборудование для санатория стоят достаточно дорого.

3. Описание предоставляемых услуг

Санаторий предполагает предоставлять следующие виды услуг

1. Услуги гостиничного комплекса — предприятие располагает жилым корпусом на 70 трехместных комнат для отдыхающих и на 10 двухместных комнат для аниматоров и прочего организационного персонала, оборудованных соответствующим образом.

Читать еще:  Европейский малый бизнес

2. Услуги общественного питания — в стоимость путевки входит пятиразовое питание в столовой санатория, рассчитанной на 250 посадочных мест.

3. Услуги анимации — на каждый заезд составлены программы конкурсных и развлекательных мероприятий.

4. На территории санатория имеется четыре стола для пинг-понга, беседки, футбольное поле, окруженное беговыми дорожками, волейбольная и баскетбольная площадки, в здании столовой имеется мини кинотеатр, собственный песочный пляж, шезлонги на открытом пространстве и под навесом, оборудованный вход в море.

5. Помимо этого, санаторий сдаёт в аренду площади, на которых располагаются:

1) киоск, продающий товары первой необходимости и периодическую печать;

2) киоск сувениров;

3) телефонный аппарат;

4) терминал для оплаты мобильных телефонов.

6. В санатории круглосуточно дежурит медсестра.

4. Конкуренция


1. Предприятие испытывает угрозу со стороны внутриотраслевых конкурентов, имеющих достаточно твёрдые позиции на действующем рынке за счет привлечения отдыхающих разных возрастных групп;


2. Возможно вхождение в рынок новых конкурентов, привлечённых получаемыми доходами.


Таблица 1. Оценка конкурентоспособности.

Скачать бесплатно бизнес-план санатория

Скачать бесплатные бизнес-планы из специального каталога:
«ЛУЧШИЕ БЕСПЛАТНЫЕ БИЗНЕС-ПЛАНЫ РУНЕТА»!

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Санатории были популярны не только в СССР — сейчас желающих оздоровится такое же количество, если не больше. Парадокс этой ниши заключается в том, что при увеличении спроса она не расширяется.

За последний год санаторно-курортная ниша сократилась на 0,9 % в России. Это отличная возможность для предпринимателя исправить положение с нехваткой санаториев.

Конкуренция

Поскольку санаториев сейчас не хватает, то и конкуренция соответственная. Единственное исключение — это популярные курортные места, к примеру, Крым, где уже имеется пару десятков мест для отдыха и оздоровления.

Но стоит открыть качественное заведение с разумными ценами и отдыхающие хлынут к вам невообразимым потоком. Грамотное обустройство санатория может обеспечить вам окупаемость уже в первый сезон работы.

С чем нужно определиться?

Во-первых, необходимо решить, какой тип санатория вы хотите открыть: общий или специализированный? Последний создаст поток постоянных клиентов, страдающих на то или иное заболевание.

Вы можете обеспечить качественное лечение всего одного недуга, но этого достаточно, чтоб у санатория выстроилась очередь.

Наиболее популярные направленности лечения:

  • заболевания сердца и сосудистой системы;
  • нервной системы;
  • кожи;
  • слуха, нюха и горла;
  • проблемы с обменом веществ и пищеварением;
  • осложнения дыхания;
  • почки, печень и другое.

Вы можете выбрать и общий тип санатория. Тогда успех будет зависеть от размещения вашего заведения и рекламы. Кроме типа лечения определите возрастную группу для санатория: для всей семьи, для пожилых людей или для детей.

Последние очень популярны в России. При правильном ведении дел можно добиться сотрудничества с государством: в вашем санатории будут закупать путевки из бюджета для льготной группы детей.

Определите тип лечения: бальнеологический, грязелечебный и климатический. Во многом решение это зависит от места, которое вы выбрали. Лучше подобрать площадь, где природа предоставляет вам ресурс для лечебных целей: где есть минеральные воды, грязи, лес.

При невозможности занять такую позицию, можно обойтись обычным загородным санаторием с развитой инфраструктурой.

На что нужно будет расходовать деньги?

Санаторий — это медицинское заведение, потому расходы там будут соответственными.

Необходимо будет вложиться в следующие пункты:

1. Покупка или постройка помещения и территории.
2. Оформление юридического лица и документов на санаторий.
3. Покупка оборудования.
4. Обустройство помещений: столовой, комнат, оздоровительных отделов.
5. Персонал.
6. Реклама.

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с «Каталогом выгодных франшиз» .

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе кейсами: «Как я купил франшизу»

Кроме одноразовой платы по вышеуказанным пунктам вам придется также тратится на следующие нужды:

  • переквалификация персонала и его содержание;
  • санэпидемиологические заключения и лицензии (выдается на 5 лет);
  • соблюдения медицинских стандартов в помещениях;
  • бухгалтерия и страховой фонд.

Санаторий Лесной

Санаторий — это выгодное дело. Важно правильно организовать отдых на территории санаторно-курортного комплекса — у вас должен быть стандарт — программа отдыха и лечения от которой вы не отступаете.

После постройки, обустройства и приглашения персонала, судьбу вашего санатория решит реклама, потому не стоит жалеть деньги на объявления в местных СМИ, бегущих строках, создание интернет-портала санатория и почтовую рассылку.

Скачать бесплатные бизнес-планы из специального каталога:
«ЛУЧШИЕ БЕСПЛАТНЫЕ БИЗНЕС-ПЛАНЫ РУНЕТА»!

Бизнес-план базы отдыха. Бизнес-план санатория

Этот бизнес-план базы отдыха (бизнес-план санатория) имеет следующее полное название: «Бизнес-план инвестиционного проекта «Развитие рекреационной зоны в районе озера Марухи Абатского муниципального района Тюменской области». Бизнес-план приводится в качестве иллюстративного примера, на его основе могут быть разработан любой другой бизнес-план базы отдыха, бизнес-план санатория.

Сама база отдыха (санаторий ) уже существует, точнее она создается на основе существующих уже объектов.

Целью проекта , для которого разрабатывается бизнес-план базы отдыха, является строительство на берегу озера Марухи Абатского района Тюменской области социально-значимого объекта районного и областного масштаба – санатория на базе существовавшего в 90-е годы XX века санатория-профилактория «Марушинские зори».

Максимальная единовременная вместимость санатория составит 70чел.:
• спальный корпус – 50 человек;
• коттеджи – 20 человек.

Будущая база отдыха (санаторий) обладает уникальными свойствами. Которые, конечно, учитываются в бизнес-плане.

Уникальность объекта обеспечена наличием самоизливающегося термального источника целебной минеральной воды;

расположением рекреационной зоны на значительном удалении от крупных населенных пунктов, что обеспечивает экологическую чистоту;

расположением санатория на берегу живописного экологически-чистого озера Марухи площадью около 600 гектар; расположением объекта в природоохранной зоне.

В бизнес-плане базы отдыха бозначена общая инвестиционная потребность проекта (объем необходимого привлечения капитала на инвестиционной фазе). Без учета затрат на формирование оборотного капитала она составляет 43,2 млн. руб. (с учетом инфляции — 47,3 млн. руб.), в том числе:

• затраты непосредственно на строительство санатория – 39,1 млн. руб.;

• затраты на ввод объекта в эксплуатацию и лицензирование – 0,4 млн. руб.;

• затраты на формирование материально-технической базы – 3,7 млн. руб.

Исходя из выбранного целевого сегмента потребителей база отдыха — санаторий «Марушинские зори» должен относиться к нижнему пределу среднего ценового сегмента и предоставлять полноценный перечень услуг, не предлагая избыточного ассортимента и качества.

Санаторий «Марушинские зори» будет сконцентрирован на удовлетворении потребностей жителей Абатского района и близлежащих районов юга Тюменской области, что достаточно для обеспечения устойчивого необходимого объема выручки.

По данным по данным Отчета о проведении исследования «Выбор направлений развития рекреационной зоны в районе озера Марухи» и разработке программы продвижения рекреационной зоны Консалтинговой группы «ЛЕКС» условия внешней среды признаны благоприятными для реализации проекта.

Содержание бизнес-плана базы отдыха

1. РЕЗЮМЕ
1.1. Цель проекта
1.2. Финансирование проекта
1.3. Эффективность проекта
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИНВЕСТИЦИЙ
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Внешние условия реализации проекта
3.2. Целевой сегмент потребителей услуг санатория
3.3. Маркетинговая модель реализации проекта
3.4. Программа продвижения санатория
3.5. Ценообразование
4. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. Организация обслуживания клиентов санатория
4.2. Операционные расходы санатория
4.3. Расходы на оплату труда
4.4. План реализации услуг санатория
5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Базовые условия расчета финансовой модели проекта
6.2. Регулирование и налогообложение деятельности санатория
6.3. Прогноз финансового потока по проекту
6.4. Параметры привлеченного финансирования проекта
7. ЭФФЕКТИВНОСТЬ, РИСКИ И РЕЗЕРВЫ УСТОЙЧИВОСТИ
ПРИЛОЖЕНИЯ:
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ГРАФИК ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ФАЗЕ ПРОЕКТА.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ПРОГНОЗ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ПРОГНОЗ БАЛАНСА ПРЕДПРИЯТИЯ.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ (КЭШ-ФЛО).
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 ПАРАМЕТРЫ РАСЧЕТОВ ПО КРЕДИТНОЙ ЛИНИИ.
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 ПАРАМЕТРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ.

Бизнес-план клинического санатория (с фин. расчетами)

  • 01 декабря 2017
  • 162 страницы
  • русский
  • ЭКЦ «Инвест-Проект»

  1. печатная версия (2 экз.)
  2. электронная версия (видео)
  3. презентация для инвестора
  4. наша книгав подарок!
  5. консалтинг открытия под ключ
  6. инструкция по самостоятельной модификации

Готовый бизнес-план создания клинического санатория (с фин. расчетами)

Готовый бизнес-план создания клинического санатория разработан ООО ЭКЦ «Инвест-Проект» в ноябре-декабре 2017 г. на основе разработанных нами ранее бизнес-планов гостиничных и медицинских проектов.

Готовый бизнес-план носит исключительно информационный характер и может рассматриваться только как основа для расчета собственного проекта.

Дата расчетов: 28.11.2017.

Период планирования: 120 месяцев (10 лет), с 2018 г. по 2027 г.

Методика планирования: UNIDO, собственные методики.

Финансово-экономическая модель (в Excel) содержит детальные расчеты по гостиничному направлению (в т.ч. оборудование, меблирование) и детальные расчеты по медицинской клинике (в т.ч. медицинская программа и оборудование), объединенные в один инвестиционный проект.

Концепция проекта

Гостиничный комплекс

Для создания клинического санатория планируется выкупить здание, произвести в нём перепланировку и внутреннюю отделку согласно действующим СанПиН.

Земельный участок *** га.

Общая площадь здания *** тыс. кв. м.

Гостиничный комплекс общей площадью *** тыс. кв.м. на *** номеров при *** гостях единовременно (мах).

Средняя стоимость номера – *** тыс. руб. / номер / сутки.

Система обслуживания – полный пансион. В стоимость входит 4-х разовое питание, бассейн, банный комплекс, тренажерный зал, аэро- и гелиотерапия.

Гостиничный комплекс ориентирован на обслуживание как пациентов клиники, так и гостей без лечения.

Медицинская клиника

Площадь клиники – *** тыс. кв.м.

Пропускная способность по направлениям — *** посещений / сутки.

Средняя стоимость визита в клинику – *** тыс. руб. / чел. (** чел. / сутки при плановой загрузке).

Медклиника ориентирована на обслуживание постояльцев гостиничного комплекса, а также и на широкий рынок частных медицинских услуг.

Маркетинговый обзор гостиничного и медицинского рынков

Объем российского рынка платных медицинских услуг в 2016 году составил *** млрд. рублей, увеличившись по сравнению с предыдущим годом на 8%.

Московский рынок платных медицинских услуг составляет приблизительно 25% всего российского рынка, а темп прироста его оценивается разными источниками от **% до **% в год.

Экономически активные люди страдают от «синдрома хронической усталости», «синдрома менеджера», «кризиса среднего возраста», лишнего веса, преждевременного старения и прочих проявлений банального недосмотра за собственным здоровьем, плавно и непреклонно перетекающие в различные заболевания.

Несмотря на рост числа отдыхающих в санаториях, эксперты говорят, что сегодня такими услугами пользуется только **% россиян – примерно *** млн. человек в год, хотя в советский период там ежегодно отдыхали почти *** млн. человек. Реальный же размер целевой аудитории на сегодня около **% населения или *** млн. человек в год.

По итогам 2016 года в санаторно-курортной отрасли РФ насчитывалось *** тыс. учреждений, общее количество мест в данных учреждениях составило *** тыс.

На долю государственных и муниципальных санаторно-курортных учреждений приходится **%, большая же часть санаториев частные – **%.

Лидером по количеству санаторно-оздоровительных учреждений является Приволжский ФО – **%, на втором месте Южный федеральный округ, где расположено **% всех санаториев и на третьем месте Центральный ФО – **%.

Если 7-10 лет назад можно было сказать, что основная масса поправляющих свое здоровье – пенсионеры, то сегодня в санатории ездят и молодые пары (30-40 лет), семьи с детьми, топ-менеджеры и предприниматели.

Среднегодовая цена на размещение в санаториях Московской области в 2016 году выросла на **% по сравнению с ценой 2015 года и составила *** тыс. руб. В целом за последние три года наблюдается стабильное повышение цен на услуги санаториев в среднем на **% в год.

Потребность проекта в инвестициях

Для реализации проекта требуется инвестировать 828 000 000 руб., в том числе *** млн. руб. на покупку здания. При изменении стоимости выкупа объекта недвижимости проект пересчитывается.

Для повышения инвестиционной эффективности проекта были рассчитаны рекомендуемые условия привлечения финансирования.

Срок окупаемости – *** месяцев (*** лет от начала проекта).

Календарный план реализации проекта:

  1. покупка объекта и проектирование: *** 2018 г.
  2. ремонт и СМР: ****** 2018 г.
  3. открытие клинического санатория: *** 2018 г.
  4. выход на самоокупаемость (безубыточность): *** 2019 г.
  5. выход на плановую посещаемость: за *** года после открытия
  6. возврат инвестиций: с *** г. по *** г.

Ключевые показатели санатория:

  1. среднемесячная выручка – *** млн. руб. / месяц (после выхода на план);
  2. среднегодовая выручка – *** млн. руб. / год;
  3. суммарная выручка за прогнозный период (10 лет) – *** млрд. руб. (в условно постоянных ценах, очищенных от инфляции);
  4. налогообложение – медицинская деятельность по ОСН со льготами (НСД **% и налог на прибыль **%), гостиничная деятельность – ОСН без льгот;
  5. налоговые отчисления – *** млн. руб. / месяц;
  6. доход владельца проекта (после уплаты налогов и возврата вложенных средств) – *** млн. руб. / месяц;
  7. доля чистой прибыли в выручке составляет **%.
  8. для обеспечения работы клинического санатория требуется *** АУП, *** сотрудников гостиничного направления и *** медицинских работников с общим фондом оплаты труда *** млн. руб. в месяц;
  9. IRR проекта: **%;
  10. PI проекта: *** б/р;
  11. NPV проекта: *** млн. руб.

Купить готовый или заказать индивидуальный бизнес-план клинического санатория: +7 (495) 617-39-02

Не подходит готовый сценарий? ЭКЦ «Инвест-Проект» оказывает услугу по модификации бизнес-плана под Ваш проект:

  1. по стоимости и площади здания санатория и земельного участка;
  2. по направлению медицинской деятельности;
  3. по любым технико-экономическим параметрам клинического санатория;
  4. по ценовой политике;
  5. по источнику финансирования проекта.

Готовый бизнес-план содержит 162 страницы, 56 таблиц, 30 графиков, 25 диаграмм и 4 рисунка.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector