Betonzavod-oreol.ru

Деньги и бизнес
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес развитие кадровое агентство

Кадровое агентство — ниша для инвестора

Опубликовано: 22.09.09 20:51

Кадровое агентство — одно из самых доступных частному инвестору предприятий. Однако управление им подразумевает постоянное личное участие в процессе, огромный опыт и серьезные навыки дипломатии. Рассмотрим стратегию и тактику создания и ведения рекрутингового бизнеса?

Работник американской фирмы по продаже удобрений, распыляемых с летательных аппаратов на кукурузные поля, столкнулся однажды с проблемой: на рынке оказался огромный дефицит авиакомпаний, готовых оказывать подобного рода услуги. Предприимчивый американец решил вплотную заняться этой проблемой — он начал нанимать пилотов под конкретные цели и задачи для созданной им авиабазы и вскоре стал монополистом на рынке. Затем он ушел из фирмы по продаже удобрений и занялся подбором сезонных авиаторов. Постепенно область деятельности расширилась: он начал искать для компаний, нуждающихся в персонале, сервисных инженеров, механиков и других технических специалистов, обслуживающих авиапарк. Бизнес рос и развивался. Так, начав с решения локальной проблемы, предприниматель создал большую компанию, решающую огромный спектр кадровых вопросов в области малой авиации.

Из этой истории успеха следуют выводы: прежде чем открывать собственную фирму, следует как минимум год самому повариться в бизнесе. Это поможет понять, какие есть тонкости в работе с клиентами, какие возникают сложности во время работы и прочие важные нюансы предстоящей работы.

Даже наличие опыта не гарантирует успеха, неплохо было бы при открытии собственного кадрового агентства учитывать следующие моменты.

Во-первых, легче начинать бизнес, если у вас имеются знакомства среди потенциальных клиентов и, главное, соискателей. Почему главное? Потому что, имея товар, найти покупателя проще. Во-вторых, планомерная работа на результат позволит постепенно расширять бизнес, привлекая по мере надобности новые ресурсы. Так постепенно вы выстроите успешно работающее агентство, занимающееся широким кругом вопросов. В-третьих, освоение ниши узкоспециализированных кадров — один из самых очевидных путей к успеху при отсутствии значительного стартового капитала.

«Чтобы охватить по-настоящему большой рынок, понадобится много народу, а это большой офис и много зарплат, — полагает управляющий партнер рекрутинговой компании Marksman Михаил Торчинский. — Поэтому небольшие нишевые агентства — это выход для тех, у кого есть не более 150 тыс. руб. на старте».

Однако стоит помнить: нишевое, или бутиковое, агентство — это не всегда маленькое предприятие. Таковым оно будет, если вы возьметесь за совсем узкий рынок или если не будете позиционировать себя как безоговорочного лидера отрасли. «Допустим, мы решили создать компанию, которая станет искать специалистов в области SAP, — размышляет И.Валинуров. — Чтобы обыграть конкурентов, мы заявим, что наше агентство знает все об этих людях и просто не имеет смысла обращаться куда-то еще. Тогда нам надо посчитать, сколько заявок в месяц присылают в кадровые и рекрутинговые агентства все московские компании. Если их будет хотя бы 800, нам уже понадобится много менеджеров — маленьким коллективом не обойтись».

Стратегия развития кадрового агентства

Поиск интересной и перспективной ниши — залог успеха для кадрового агентства. «Можно выйти на недообслуженный рынок, — говорит Елена Новикова. — Сегодня, например, немногие занимаются поиском медицинских представителей, между тем все фармацевтические компании остро в них нуждаются. То же можно сказать о страховых агентах: многие агентства избегают работать с такими специалистами, несмотря на то что рынку они очень нужны». Наиболее «пустыми» по понятным причинам оказываются ниши, в которых особенно трудно работать. Таковым является, например, сегмент административного персонала.

«Количество открытых вакансий — не показатель того, что бизнес может быть успешен, — объясняет Ильгиз Валинуров. — Скажем, чрезвычайно часто можно встретить объявления о поиске личных помощников и секретарей, однако закрываемость таких вакансий низка: соискатели часто не доезжают до собеседования, приходят на интервью в неподходящей одежде — словом, срывают процесс».

Таких специалистов, на поиске которых рекрутерам нелегко заработать, довольно много. Это, например, аудиторы. Казалось бы, они нужны едва ли не каждой компании, однако заставить кандидата оставить свою фирму ради другой часто очень сложно, потому что почти везде аудиторам предлагают примерно одинаковый объем работы и уровень зарплаты. Нелегко и с IT-специалистами: они очень востребованы на рынке, соотношение спроса и предложения — 1:5, поэтому, если кандидат решает покинуть насиженное место, ему делают сразу несколько предложений, и вовсе не обязательно он согласится именно на ваше.

Словом, выбирая нишу, необходимо глубоко проникнуть в рынок и понять, насколько востребованы будут ваши услуги не только у клиентов-работодателей, но и у соискателей: если последних очень мало, поиск на первых порах окажется чрезвычайно сложным. «Исключения составляют случаи, когда вы лично долгое время работали с нужными вам специалистами: например, в фармацевтической отрасли, в среде топ-менеджеров, с каскадерами, наконец, — говорит бизнес-консультант Д.Иннокентьев. — Имея такие связи, вы сможете благополучно справиться с первыми проектами».

Трудно переоценить и пользу исследований рынка. Многим кажется, что стремительно развивающийся бизнес способен поглотить сколько угодно специалистов, а потому кадровое агентство можно создавать в любой нише. Отчасти это так: даже наличие сильных конкурентов и насыщенность отрасли профессиональными рекрутерами не гарантирует провала, если вы можете быть чем-то лучше соперников: искать персонал быстрее, качественнее, дешевле. Однако и здесь возможны нюансы. Возможно, именно в данной отрасли компании справляются с кадровыми нуждами средствами внутреннего рекрутмента.

Кадровый вопрос в рекрутинговых компаниях стоит не менее остро, чем в любых других. В первые месяцы коллектив будет очень неустойчивым, часть сотрудников не выйдут на работу, другие уволятся, третьи не справятся, поэтому надо быть готовым к тому, что минимум полгода уйдет на формирование команды.

Между тем люди — главный актив, которым обладает владелец кадрового агентства на первых порах. Елена Новикова предлагает начинающим такую схему построения команды. Поначалу в ней будете вы сами и трое коллег: полноправный партнер («правая рука», но не соинвестор), ваш ассистент и администратор. Ассистент будет помогать вам как основному учредителю: пока вы ведете переговоры, встречаетесь с клиентами, он обзванивает кандидатов, анализирует рынок труда. «Правая рука» — ваш помощник во всем. Таковым со временем может стать ассистент, но тогда на его место должен заступить новый. Никак не обойтись и без администратора — это секретарь, который возьмет на себя всю черновую работу.

Стоит учесть: чтобы добиться результата, на первых порах и вам придется вкалывать по 16 часов в сутки. При создании следует сразу учесть затраты на содержание персонала. Ассистент может работать за небольшую зарплату — около 15 тыс. руб. и за проценты от закрытых вакансий. Но первые полгода он, скорее всего, вынужден будет сидеть на фиксированной ставке. Поэтому для такой должности лучше всего подойдет увлеченный, добросовестный молодой человек, даже без опыта работы. Ваш партнер должен быть профессионалом, его нельзя кормить «завтраками»: поначалу придется положить ему оклад размером не менее 40 тыс. руб. в месяц. Имеет смысл на первых порах (скажем, в течение двух лет) делиться с ним прибылью, отдавая около 10%. Администратора тоже не стоит обижать: важно не только дать ему неплохую зарплату (около 25 тыс. руб.), но и мотивировать бонусами, давая понять, что он играет большую роль в развитии компании. Если задачи вашей фирмы масштабнее и вам необходимо больше сотрудников, ориентируйтесь на то, что консультанты должны получать не меньше 30 тыс. руб. в месяц плюс проценты от вакансий. Имея около 100 тыс. руб. стартового капитала, вы сможете позволить себе троих-пятерых работников.

Читать еще:  Бизнес по изготовлению ключей отзывы владельцев

Если без помощников при создании агентства точно не обойтись, то можно ли поначалу обойтись без офиса, встречаясь с соискателями в ресторанах? Опытные HR-предприниматели сомневаются в этом. «Кадровый бизнес очень персонифицирован и социален: лучше всего встречаться с кандидатами лично, — говорит управляющий директор кадрового агентства Cornerstone Сергей Ражев. — Если нет офиса, вам придется беседовать с соискателями в кафе, это не всегда удобно, особенно если предстоит длинный и сложный разговор. Я считаю, что офис в большинстве случаев необходим». Елена Новикова отчасти разделяет мнение коллеги: «Помещение для работы действительно нужно: по крайней мере, для того, чтобы четверо наших сотрудников находились в постоянном взаимодействии друг с другом и были в курсе общих дел. На первых порах подойдет небольшое удобное помещение — 30–40 кв. м».

По средним московским ставкам офисный «квадрат» стоит около 20 тыс. руб. в год. Плюс затраты на интернет, телефон, компьютеры и оргтехнику, мебель и т. д. Потребуется, кроме того, подписаться на базы соискателей / работодателей: годовое подключение к HeadHanter.ru, например, стоит 400 тыс. руб. Важно заплатить и за размещаемые вакансии: у каждого ресурса свои расценки (хотя есть и бесплатные сервисы). Тот же HeadHanter.ru предлагает гибкую систему оплаты: если вы размещаете 100 вакансий в месяц, то каждая стоит 500 руб., и чем их больше, тем стоимость ниже.

По словам предпринимателей, уже отстроивших успешный кадровый бизнес, на первых порах следует не ставить задачу извлечения прибыли, а наметить сроки выхода на точку безубыточности. Ведь первоначальные затраты на аренду, покупку мебели и оргтехники, наем персонала, раскрутку имени не так уж малы. По самым скромным оценкам, на год потребуется минимум 80 тыс. долл. Максимум определить не представляется возможным, но если говорить о создании с нуля агентства средней руки (до 15 человек персонала), то сумма 200 тыс.долл. позволит приобрести все необходимое и не слишком заботиться об экономии средств. «Существуют общепринятые нормы эффективности бизнеса: каждый консультант должен приносить в среднем агентству около 5 тыс.долл. в месяц, — рассказывает Сергей Ражев. — Показатели закрываемости вакансий не должны падать ниже 30%, в среднем они составляют около 50%, если больше — дела у агентства идут отлично». «На точку безубыточности перспективное агентство выйдет через шесть-девять месяцев, — продолжает мысль коллеги Елена Новикова. — Если вам требуется больше, значит, затраты слишком велики или позиционирование неверно: нужно что-то менять».

Принято думать, что молодой компании необходима реклама. Разумеется, она не помешает, но обходится довольно дорого. «Она актуальна до тех пор, пока не работает механизм рекомендаций, — рассуждает Михаил Торчинский. — Но не стоит обольщаться, давая массовую рекламу: вовсе не обязательно последует отклик». В ряде случаев не имеет смысла давать объявлений, лучше вложить деньги в работу над брендом. И в завершение о самом интересном: какой доход способно обеспечить среднее агентство своему владельцу? «Цифры очень разнятся, — говорит Михаил Торчинский. — Однако заработок соизмерим с зарплатой топ-менеджера в крупной компании». Г-н Валинуров считает нормой прибыли 30% от оборота: «Вам понадобится на первый год около 3 млн руб.: 1 млн — на текущие расходы, 1 млн — на развитие бизнеса и еще 1 млн — на имиджевые мероприятия. Что называется, нетрудно видеть».

Конкуренция на рынке сегодня довольно жесткая: небольшие агентства открываются и закрываются едва ли не ежемесячно, но выжить все-таки можно. Этому способствует в том числе и довольно невысокое качество услуг, которые предлагают многие кадровые агентства.

Дело в том, что крупные агентства имеют возможность отказываться от ведения сложных заказов, общения с клиентами, которые все еще верят в существование «райской птицы» — того самого гениального сотрудника, который им на сто процентов подходит. Но маленькие фирмы, чтобы выжить и удержать клиента, вынуждены постепенно менять его представления о рынке и соискателях, кропотливо работать над заказом, убеждать, демонстрировать все новых кандидатов, в итоге находя подходящего. И именно это позволяет им конкурировать с другими агентствами.

ООО «РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА» Выписка ЕГРЮЛ с ЭЦП ФНС

Выписка ФНС с ЭЦС Доступна в Премиум доступе

О компании:
ООО «РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА» ИНН 7707808081, ОГРН 1137746595447 зарегистрировано 08.07.2013 в регионе Москва по адресу: 109428, г Москва, проспект Рязанский, дом 6 КОРПУС 2, ЭТ/ПОМ/ОФ 4/VI/26. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 44 978,00 руб. читать далее.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Тихомиров Павел Валерьевич, ИНН 772005933706. У организации 3 Учредителя. Основным направлением деятельности является «управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе». На 01.01.2019 в ООО «РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА» числится 60 сотрудников.

В Реестре недобросовестных поставщиков: числится. За 2018 год доход организации составил: 336 392 000,00 руб., расход 325 393 000,00 руб. У ООО «РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА» зарегистрировано судебных процессов: 6 (в качестве «Ответчика»), 7 (в качестве «Истца»), Официальный сайт ООО «РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА» – не указан. E-mail ООО «РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА» — добавить данные. Контакты (телефон) ООО «РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА» — добавить данные.

Дополнительные ОКВЭД

Цель обработки персональных данных:

— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 1 011 182,85 руб. ↑ +0.38 млн. (626 246,17 руб. за 2017 г.)

— на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 8 587 547,52 руб. ↑ +3.41 млн. (5 173 967,00 руб. за 2017 г.)

— на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 2 177 546,71 руб. ↑ +0.96 млн. (1 216 848,73 руб. за 2017 г.)

Организация не предоставила данные.

ООО «РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА» ИНН 7707808081
(аффилированность ? )

Описание деятельности компании:

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА», краткое наименование: ООО «РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА». Действует с 08.07.2013, присвоены: ИНН 7707808081, КПП 772101001, ОГРН 1137746595447, ОКПО 17814936, основной ОКВЭД — «управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе». Работает по 69 направлениям. Имеет 0 лицензий. Организация насчитывает 0 филиалов. Учреждённых компаний: 0, Представительств: 0, Управляемых: 0. Всего связанных с ООО «РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА» 0 компаний. Состоит в реестре Малого среднего бизнеса как Малое предприятие. История компании представлена на странице Лента изменений. Отзывов по компании — нет. Финансовая отчетность ООО «РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА» — есть.

Читать еще:  Какой бизнес можно открыть с 300000 рублей

Похожие компании в регионе (конкуренты):

Информация

Высшим должностным лицам субъектов РФ:
— определить в границах соответствующего субъекта территории, на которых предусматривается реализация комплекса ограничительных и иных мероприятий, направленных на обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия населения, в том числе в условиях введения режима повышенной готовности, чрезвычайной ситуации;
— приостановить (ограничить) деятельность находящихся на соответствующей территории отдельных организаций независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, а также индивидуальных предпринимателей;
— установить особый порядок передвижения на соответствующей территории лиц и транспортных средств, за исключением транспортных средств, осуществляющих межрегиональные перевозки.

Настоящий указ не распространяется на следующие организации (работодателей и их работников):
— непрерывно действующие организации;
— медицинские и аптечные организации;
— организации, обеспечивающие население продуктами питания и товарами первой необходимости;
— организации, выполняющие неотложные работы в условиях чрезвычайной ситуации и (или) при возникновении угрозы распространения заболевания, представляющего опасность для окружающих, в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь, здоровье или нормальные жизненные условия населения;
— организации, осуществляющие неотложные ремонтные и погрузочно-разгрузочные работы;
— организации, предоставляющие финансовые услуги в части неотложных функций (в первую очередь услуги по расчетам и платежам);
— иные организации, определенные решениями высшего исполнительного органа государственной власти субъекта РФ.

Указ может распространяться на системообразующие, а также научные и образовательные организации по согласованию с Правительством РФ.

Федеральным государственным органам, органам управления государственными внебюджетными фондами, государственным органам субъектов РФ и органам местного самоуправления, организациям, осуществляющим производство и выпуск средств массовой информации, определить численность служащих и работников, обеспечивающих с 4 по 30 апреля 2020 г. включительно функционирование этих органов и организаций.

Настоящий указ вступает в силу со дня его официального опубликования.

Бизнес-план кадрового агентства

Многие бизнесмены, открывающие бизнес, сталкиваются с проблемой в подборе специалистов. С постоянным развитием предпринимательства остается все меньше грамотных сотрудников, найти их становится все труднее с каждым днем. Именно поэтому бизнес-идея агентство по трудоустройству кажется такой привлекательной. Для создания стабильного дела потребуется ответственно подойти к основанию дела, подобрать лучшую стратегию для работы, провести рекламную кампанию и разработать план для минимизации любых рисков. Кадровое агентство – это актуальное направление, с помощью которого бизнесмен может получить перспективный и высокодоходный бизнес.

Разновидность кадровых агентств

Все кадровые фирмы делят на виды, исходя из их деятельности. Основными видами таких компаний считаются:

  1. По подбору персонала – такие фирмы занимаются поиском сотрудников, соответствующих запросам нанимателя. Такая форма деятельности полезна бизнесменам, ищущим персонал и простым рабочим, пытающихся найти работу.
  2. По поиску вакансий – узконаправленные фирмы, направленные на поиски работы для обратившегося человека.
  3. Комбинирующие – такие фирмы успешно совмещают первые два вида, тем самым получая доход сразу от двух сторон. Считается самой распространенной формой деятельности.
  4. Хедхантеры – это фирмы, цель которых переманить специалистов из одной компании в другую. Считаются самыми высокооплачиваемыми, но такая работа таит в себе много трудностей.

Виды услуг агентства

Составляя бизнес-план кадрового агентства предпринимателю необходимо рассмотреть все варианты услуг, которые он может предоставлять и выбрать будущую деятельность. Основная услуга такого бизнеса – поиск работодателя и сотрудника, предложение и навыки, которых устраивали бы обе стороны.

Клиентами агентства выступают:

  1. Компании, ищущие сотрудников – работая с клиентами важно полностью понять, кого именно они ищут (навыки, опыт, личные качества), чтобы существенно сократить время на поиски.
  2. Сотрудники, ищущие работу – компания должна помочь соискателю составить информативное резюме, которое будет полностью раскрывать его способности. Также необходимо рассказать о правилах поведения на собеседовании, стиле одежды. Могут предлагаться помощь в оформлении необходимых бумаг, если работа предлагается из-за рубежа.

Открывая агентство необходимо четко понимать границы своей работы, ведь для правильной оценки знаний и умений требуется также специалист.

Обратите внимание на агентства, работающие с заграничными компаниями – такие фирмы предоставляют соискателю работу, помогают в оформлении бумаг, поиске жилья и так далее. Но важно учесть, что для такой работы потребуется заграничный офис, поддерживающий сотрудников по другую сторону.

Плюсы и минусы бизнес-идеи

Среди недостатков в этом бизнесе можно выделить факт скупости большинства предпринимателей, не желающих тратиться на услуги фирм по трудоустройству и занимающиеся поиском персонала лично или с помощью своих отделов. Также не стоит отрицать тот факт, что крупные компании, осознающие ценность таких услуг, уже имеют договора на сотрудничество с другими фирмами. И плюсом ко всему выступает жесткая конкуренция в выбранной отрасли.

Но все же открыть кадровое агентство с нуля – выгодная идея из-за большого количества плюсов:

  • Минимальные стартовые вложения.
  • Быстрая окупаемость вложенных денег, высокий уровень дохода.
  • Бизнес не зависит от сезона.
  • Простота организационной структуры.
  • Регулярные расходы минимальны.
  • Возможность обзавестись влиятельными связями, специалистами.
  • Постоянная перспектива развития, гибкость в ведении бизнеса.

Какой доход приносит рекрутинговое агентство?

На старте бизнес может приносить совсем небольшой доход или вовсе работать в минус. Это связанно с наработкой клиентской базы и репутации.

Агентство получает прибыль от разных услуг:

  • Получение доступа к платным анкетам соискателей – метод вызывает мало доверия у клиентов и заключается в перепродаже базы данных.
  • Получение процента от зарплаты соискателя – оплата поступает после приема на работу, может составлять 50-100% размера месячного оклада.
  • Оказание дополнительных услуг – составление обычного и видео резюме, помощь в оформлении документов, помощь в получении рабочей визы.
  • Оплата за подбор персонала в компанию – агентство может давать компаниям советы и подбирать для них штат. Оплата поступает в размере 20% от годовой зарплаты сотрудника.
  • Комиссия при трудоустройстве – работает в случае предложения временной работы, составляет до 10% зарплаты сотрудника.

Кадровое агентство как бизнес: что нужно для открытия?

Для того, чтобы создать бизнес в этом направлении потребуется разработать бизнес-план, содержащий в себе важные шаги:

  • Оформление документов, регистрацию деятельности.
  • Поиски офиса, его аренда или покупка.
  • Подбор сотрудников.
  • Разработка и проведение рекламных действий.

Разберемся с каждым пунктом отдельно, рассмотрим все важные нюансы.

Регистрация бизнеса

Предприниматель, задумывающийся, как открыть кадровое агентство с нуля, должен понимать цели бизнеса и заняться его официальной регистрацией, чтобы избежать любых проблем с законом.

Читать еще:  Бизнес план бургерной с расчетами готовый

Зарегистрировать бизнес можно как индивидуальный предприниматель – этого будет достаточно для небольшого агентства. Если же бизнес открывается с партнерами или планируется масштабная организация, то лучше оформить дело как ООО.

Также необходимо указать подходящие коды ОКВЭД при регистрации:

  • 50.1 – услуги по найму персонала.
  • 50.2 – услуги по подбору сотрудников.

Создание офиса

Для стабильной работы агентства потребуется арендовать и обустроить офис. Главные критерии для выбора офиса:

  1. Расположение – лучше всего подойдет небольшой офис в центре города, расположенный возле крупных торговых центров, транспортных развязок.
  2. Площадь – для агентства хватит помещения размером в 10-12 квадратных метров.
  3. Лучше найти место рядом с другими офисными центрами, расположиться по возможности внутри одного из центров.

В офисе необходимо сделать косметический ремонт и закупить всю требующуюся технику и мебель.

Как искать клиентов?

Важно понимать, открывая агентство по трудоустройству, каким образом происходит поиск специалистов. Предпринимателю и персоналу придется столкнуться с большим объемом резюме, среди которых необходимо выделять действительно специалистов своего дела.

Чтобы сформировать базы кандидатов и нанимателей можно прибегнуть к сайтам по трудоустройству – купить полный доступ и отбирать кандидатов.

Стартовые вложения в бизнес

Открывая кадровое агентство, бизнес-план должен содержать подробные финансовые расчеты. Для создания бизнеса потребуется:

  • Зарегистрировать бизнес – 5 000 рублей.
  • Арендовать офис – 5 000 рублей.
  • Приобрести оборудование и мебель – 50-60 000 рублей.
  • Провести рекламную кампанию – 15 000 рублей.

Итого, потребуются стартовые инвестиции в размере 85 000 рублей.

Рентабельность, окупаемость проекта

Окупаемость проекта зависит от количества заказов и успешности их выполнения. В среднем, небольшое агентство зарабатывает чистыми от 100 000 рублей. Но в первые месяцы работы доход будет небольшим, но даже это позволит окупиться бизнесу за 3-4 месяца работы.

Рекламная кампания

Чтобы бизнес процветал, ему необходима подпитка в виде хорошо спланированной рекламной кампании. Для этого можно использовать следующие методы:

  • Рассылка предложений в поисках клиентов и соискателей.
  • Размещение информационных объявлений в СМИ.
  • Раздача листовок, размещение рекламных щитов по городу.
  • Разработка собственного сайта и создание посадочных страниц.

Также стоит постоянно просматривать анкеты на различных биржах, искать фриланс-специалистов, которые выглядят перспективно.

Как работает рекрутинговое агентство?

Весь процесс работы фирмы по трудоустройству выглядит следующим образом:

  • Подготовка резюме или описания вакансии.
  • Помощь в заполнении анкеты требований к сотруднику.
  • Подписание договора.
  • Поиск подходящих на должность кандидатов.
  • Организация собеседования.
  • Проведение встречи в присутствии агентства.

Для стабильной работы небольшого агентства не требуется набирать большой штат сотрудников. На старте дела предприниматель может работать самостоятельно, но мере увеличения объема работы – нужно нанять помощников.

Возможные риски в открытии бизнеса

В любом деле существуют таящиеся для предпринимателя риски. Перед тем, как открыть агентство по трудоустройству предпринимателю нужно изучить все возможные проблемы и найти пути их решения. Открывая агентство можно столкнуться со следующими неприятностями:

  1. Высокий уровень конкуренции, через который новичку не удастся прорваться и в итоге придется закрыть бизнес. Чтобы избежать такой ситуации необходимо трезво оценить перспективы открытия дела.
  2. Предоставление соискателем недостоверной информации. Чтобы избежать подобных случаев, необходимо тщательно проверять все предоставленные данные – звонить на прошлое место работы, проверить дипломы и сертификаты.
  3. Обман со стороны работодателя. Чтобы избежать подобных проблем, необходимо продумывать и подписывать договор, который будет защищать права бизнесмена.

В любом бизнесе важна постановка конкретной цели, разработка стратегии, бизнес-плана и следование им. Перед тем, как открыть кадровое агентство предприниматель должен провести анализ рынка, узнать количество конкурентов и понять, выгодно ли начинать дело, есть ли у него будущее? После ответ на этот вопрос можно продолжать следовать подготовленному плану и готовиться к открытию. Также стоит отметить, что опыт в подборе персонала – будет являться хорошей поддержкой для развития бизнеса.

Соискателям

Поиск действительно хорошей работы – это ответственная задача, требующая не только личных усилий, но и поддержки профессионалов. Центр развития бизнеса и карьеры «Перспектива» предлагает свои услуги тем, кто стремится к росту в этой сфере жизни.

Современный рынок труда – это динамичное, изменчивое, постоянно развивающееся пространство, которое требует от соискателей не только серьезных знаний и опыта, но и готовности меняться вместе с окружением.

Каждый человек, заинтересованный в поиске работы, имеет вполне определенные карьерные предпочтения и желания: удобный график, достаточный уровень оплаты труда, социальный пакет, моральное удовлетворение.

Трудоустройство – важная и непростая задача, к решению которой стоит отнестись ответственно и предельно внимательно. Ведь и уровень жизни, и доход и общая удовлетворенность собой во многом зависит от того, где и на какой позиции вы работаете.

Мы понимаем, что и работодатели, и соискатели хотят скорее решить имеющиеся у них проблемы. А значит – обе стороны процесса заинтересованы в том, чтобы как можно быстрее найти друг друга. Задача сотрудников нашего центра – максимально качественно и быстро удовлетворить ожидания и тех, и других, помочь работодателям нанять специалистов с нужным уровнем опыта и подготовки, а тем, кто ищет работу – подобрать подходящие вакансии.

Команда центра «Перспектива» использует и проверенные методики кадрового подбора и поиска вакансий по запросу соискателя, и современные разработки специалистов в HR-сфере. Секрет нашей работы – сочетание знаний, опыта и творческого подхода к выполнению каждой задачи.

Благодаря использованию современных подходов и обширного опыта работы в области управления человеческими ресурсами, мы помогаем клиентам значительно повысить собственную конкурентоспособность на рынке труда и продолжать развиваться! Учитывая все новые задачи, поступающие от клиентов, мы стремимся к расширению спектра услуг и уже сейчас готовы предложить клиентам-соискателям:

  • трудоустройство;
  • профориентационные услуги;
  • подбор программ обучения;
  • советы и консультации.

Для команды Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива» важно завоевать и сохранить доверие клиентов, а также – выстроить с каждым из них длительные, взаимовыгодные, доверительные партнерские отношения. Именно поэтому один из основных приоритетов для каждого нашего сотрудника – постоянное профессиональное совершенствование, повышение собственной квалификации. Взаимное развитие – залог успеха для нас и для наших клиентов.

Чтобы начать сотрудничество с нашим центром, добавьте свое резюме в нашу базу данных или свяжитесь с нами удобным для вас способом. Обсудив со специалистами свой уровень подготовки и опыта, а также – карьерные и зарплатные ожидания, любой соискатель может рассчитывать на быстрое трудоустройство с нашей помощью или содействие в повышении собственного «рейтинга» на рынке труда.

Стремитесь к успеху и к расширению своих карьерных перспектив? Приходите к нам!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×