Betonzavod-oreol.ru

Деньги и бизнес
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес в калининграде чем заняться 2020 года

Бизнес-идеи для Калининграда

Предприниматели, которые задумываются о том, какой бизнес открыть в Калининграде, часто рассматривают туристическую сферу. Здесь много достопримечательностей, Сюда переезжают на ПМЖ жители из разных уголков России., а также европейских стран. Помимо туризма развивается сфера услуг. Такие организации пользовались и будут пользоваться спросом у местных жителей и гостей города.

Калининград, основанный в 1255 году, всегда имел статус европейского города. Раньше город принадлежал Германии и назывался Кенигсберг. В территорию России он вошел в 1946 году после войны, тогда же получил свое нынешнее название. Сейчас здесь проживает 475 тыс. человек.

Особенности региона

Калининград расположился в окружении двух европейских стран — Польши и Литвы, на побережье Балтийского моря. В регионе развита промышленность: машиностроительная, рыболовецкая, животноводческая и другие. Развивается туристическое направление после чемпионата мира по футболу в 2018 году.

Лучшие идеи бизнеса

В Калининграде развивается сфера услуг, появляются новые заведения и организации. При открытии своего дела важно подумать об индивидуальности компании, предложить новый качественный продукт. Чтобы узнать, какой бизнес можно открыть в Калининграде с уникальным торговым предложением, ознакомьтесь с нашей подборкой идей.

Шоп-туры в Европу

Шопинг в соседние страны любят калининградцы и гости города. Водители везут пассажиров на комфортных автобусах. Заключается договор с компанией-перевозчиком или берется в аренду автобусы с водителем. Услуга привлекает возможностью купить продукты, одежду и другие товары европейских производителей.

Автосервис

Поскольку в Калининграде развита сфера машиностроения, спрос на услуги автосервисов немалый. К тому же город входит в десятку городов-лидеров по количеству машин. Выбор в этом направлении немалый: от ремонта до покраски автомобилей. Для реализации идеи потребуется подходящее помещение, оборудование и мастера с техническим образованием.

Магазин товаров из Европы

Заграничные товары всегда пользовались спросом. Не всем удобно ездить за покупками в соседние страны, поэтому есть решение — открытие магазина европейских товаров. Нужно изучить информацию о том, что разрешено привозить на территорию России. Составьте ассортимент, арендуйте помещение, сделайте вывеску. Не помешает также реклама магазина в интернете, например, создание сайта.

Вечерний детский сад

Большинство родителей заняты в вечернее время: работают, учатся, посещают спортзал. Не у всех есть родственник-помощник, который может позаботиться о ребенке. Чтобы открыть организацию, найдите помещение в аренду или используйте собственную квартиру. Также потребуется закупить предметы для развлечения детей: игрушки, настольные игры, игровые приставки, телевизор и др.

Организация праздников

В агентство по организации праздников обращаются за помощью в проведении дней рождений, выпускных, корпоративов, свадеб. Чтобы предоставить заказчику услугу должного уровня, нужно на людей, которые будут придумывать оригинальные идеи, выполнять фото- и видеосъемку, украшать зал. Ведущий мероприятий приглашается отдельно, либо входит в штат компании.

Салон красоты

Для открытия салона красоты потребуется найти помещение и получить разрешения соответствующих служб. Салон может предоставлять одну или несколько услуг.

Винный бар

Вывоз мусора

Чтобы организовать фирму по вывозу мусора, купите или арендуйте грузовик с контейнером. Для вывоза мусора требуется разрешение в соответствующей организации. После получения необходимых лицензий предлагайте услуги компаниям и частным лицам.

Курьерская служба

Услуга отправки документов по городу требуется фирмам и индивидуальным предпринимателям. Чтобы открыть курьерскую службу, зарегистрируйтесь как юридическое лицо и найдите сотрудников, которые будут выполнять заказы. Прием заказов и общение с клиентами выполняйте с помощью мессенджеров или электронной почты. Создайте сайт, с помощью которого клиенты будут формировать заказы.

Коворкинг

Аренда рабочих мест в офисе пользуется популярностью. Аудитория коворкингов – это фрилансеры, стартаперы и опытные бизнесмены. Чтобы открыть коворкинг, нужно арендовать офис или этаж в бизнес-центре. Потребуется оборудовать пространство рабочими столами, стульями и другой офисной мебелью, оргтехникой, кулерами. Рабочие места будут сдаваться в аренду на час, день, неделю или месяц. В офисах за дополнительную плату предлагайте дополнительные услуги: помощь секретаря, предоставления фирме юридического адреса, услуги юриста и бухгалтера.

Выводы

После изучения информации о том, какой бизнес открыть в Калининграде 2018, можно сделать вывод, что в городе развивается туризм, а также сфера услуг. Чтобы выбрать прибыльные бизнес-идеи в Калининграде, отталкивайтесь от того, что вызывает интерес, чем хотелось бы заниматься и что хотелось бы развивать. Изучите информацию о выбранной идее, сделайте сравнительный анализ фирм, которые уже предоставляют похожую услугу. Подумайте, чем компания будет отличаться от конкурентов. Оригинальное предложение привлечет клиентов. Ваша компания будет развиваться, главное в этом — ответственный подход и неравнодушие к собственному делу.

«Волшебный пендель»: как калининградский бизнес выживает в кризис

Предприниматели из разных сфер калининградского бизнеса стоят перед одной общей задачей — остаться на рынке. Какими путями они идут к этой цели, представители отраслей рассказали в прямом эфире «Клопс».

Хороший стимул

В числе наиболее пострадавших сегодня — общепит и смежные отрасли. Потери велики: продажи снизились до 80%, признал руководитель проектов «Цефей HORECA» и «Цефей FoodMarket», специализирующихся на доставке продуктов ресторанам и отелям, Павел Крутиков.

«Ресторанный рынок рос в том числе за счёт туризма и отношения калининградцев к еде вне дома, культура питания у нас росла. Для нас это стало естественным процессом, а не праздником. Как в Европе. Мы росли постоянно. Летом ожидали самого большого всплеска. Но к сожалению середина марта всё остановила», — подчеркнул Крутиков.

Теперь «Цефей» доставляет продукты и в рестораны, которые продолжают работать, и в дома жителей региона. Ситуация стала для них стимулом разработать интернет-витрину продукции, которую давно планировали создать, но откладывали из-за высоких трудозатрат.

«Пендель волшебный, несомненно, очень сильный», — признал Крутиков.

Для сервиса доставки Food Dealer пандемия также стала толчком к воплощению замысла.

«Этот проект обдумывался давно, и в результате был реализован за две недели с бюджетом 15% от исходного», — рассказал директор по развитию службы доставки Food Dealer Алексей Кирпичев.

Море за забором

Перестроиться на доставку могут не все: например, гостиницы просто закрываются и пережидают ситуацию. Во время простоя они занимаются работами по уборке, ремонту и благоустройству и надеются, что летом смогут начать приём гостей, сообщил гендиректор ООО «Отели Элиза», руководитель ассоциации отельеров и рестораторов Зеленоградска Сергей Куренков.

«Море за забором, но никто не отчаивается. Пока никто никого не уволил», — заметил он.

На поток туристов из-за границы в этом году представители гостиничной отрасли уже не рассчитывают.

«По мере возможности готовимся к сезону. Надеемся, что гости если не из России, то из Калининграда хотя бы приедут», — озвучил скромные ожидания Куренков.

Читать еще:  Бизнес план футбольной школы

Паразиты в Сети

С закрытием многих заведений часть предпринимателей ушла в сеть, хотя ранее таких планов у предпринимателей не было.

«Работая офлайн, мы были очень заняты, нам не приходило в голову развивать онлайн-продукты», — признала собственник и управляющая фитнес-клубов MyGym и CityGym Елена Гайнрих.

Присоединиться к эфирам клубов можно за небольшую плату. Часть клиентов фирме удалось перевести в онлайн, но в цифровой реальности были и неприятные сюрпризы.

«Есть огромное количество людей, желающих работать в фитнес-индустрии. Не все идут по пути обучения и грамотного подхода. В сети это можно продавать. Но в нашей индустрии таких людей называют паразитами. Уважаю всех, кто связан с моей индустрией. Но тем не менее это так и есть. В онлайн-формате нельзя увидеть уникальность, качество. И там не всегда встретишь профессионализм», — посетовала предприниматель.

Происходящее серьёзно затронуло и другие сферы бизнеса. Например, в мебельной отрасли продажи упали на 95%.

«Обычно мы говорим, вернее, говорили в прошлой жизни, что мебельщики не являются друг другу конкурентами. Мы соперничаем с туристическими компаниями, магазинами одежды и так далее. Основной конкурент сейчас, к сожалению, лежит, отдыхает и набирается сил», — отметил глава Ассоциации мебельщиков Калининградской области, владелец Cinno Cillini Михаил Майстер.

Коллаборации и стратегии

Меры поддержки известны, к ним присматриваются. Кто-то уже начал подавать заявки на льготные кредиты. Кто-то пока «распечатывает кубышку», чтобы покрыть кассовые разрывы за счёт собственных средств.

Один из путей развития для бизнеса — объединение. Например, «Цефей» планирует доставлять полуфабрикаты из ресторанов сети «Британника», а MyGym и CityGym предлагают отелям к сезону объединиться и создать программы активного отдыха для туристов. Фитнес готовит к открытию новые предложения для любителей спорта зрелого возраста и реабилитационные занятия.

Гостиницы тоже не сидят без дела: многие ввели спецпредложения на будущие бронирования: оплачивая сейчас, клиенты получают бесплатно дополнительные бонусы. «Плюшки» ждут и тех, кто перенёс бронь, приходящуюся на момент самоизоляции: оставшиеся в обороте средства помогут отельерам в трудный период и они готовы отблагодарить своих клиентов дополнительными услугами.

Михаил Майстер сегодня готов снизить цены на уже готовую продукцию, чтобы вернуть как можно больше денег, вложенных в производство, в оборот компании.

«Я не могу резко придумать гениальную модель, которая изменила бы правила моего рынка. Значит, я должен рассмотреть ситуацию: как долго просуществует моя компания, если спрос на продукт будет невероятно низким», — озвучил бизнесмен.

Однако долгосрочное планирование сегодня непродуктивно.

“Жить тем, что было месяц назад, уже нельзя. Думать надолго вперёд в текущей ситуации невозможно”, — говорит Павел Крутиков.

Сценарии на несколько месяцев вперёд рассматривают и в Food Dealer. Кирпичев считает, что на возращение «в нормальную жизнь» потребуется от двух-трёх месяцев до полугода.

“Нам очень тяжело отличать шум и сигналы. Огромное количество информации страшной и не очень страшной. Очень много шума. Обилие входящих сигналов так велико, что мозг предпринимателя не в состоянии выстроить свою картину мира, определить свое место и понять, как эта картина будет меняться и что предпринимать”, — добавил Майстер.

По его словам, если убрать из уравнения коронавирус и проанализировать текущую ситуацию и предыдущие кризисы, вспомнить, какие схемы работали в тот момент и обдумать их реализацию в текущих условиях, то «это очень хорошо помогает прочистить мозги», заключил бизнесмен. Полная беседа доступна в записи видеотрансляции эфира «ИзоЛента».

Перспективы малого и среднего бизнеса Калининградской области

Темой четвертого «Бизнес Штурма» стали возможности для развития малого и среднего предпринимательства (МСП) в регионе и за его пределами.

Страхи бизнеса

Чтобы открыть свое дело, необходимо преодолеть ряд страхов, которые останавливают часть калининградцев от того, чтобы стать предпринимателями. Опасения можно разделить на две категории: внешние и внутренние, отметил президент Ассоциации калининградских мебельщиков Михаил Майстер, курировавший эту часть обсуждения.

«Это связано с государством, конкурентной борьбой, поведением силовых ведомств», — отметил эксперт.

Участники предложили ряд решений для этих проблем. Например, ввести для начинающих предпринимателей, работающих с определенными оборотами средств, гарантии отсутствия отрицательных результатов.

Решить внешние проблемы может также создание уникального для рынка продукта, работа с отечественными производителями, снижение уровня обязательств, освобождение от налогов в первые три года работы бизнеса, дополнительное разъяснение мер господдержки начинающим предпринимателям, зачитал из своего блокнота Михаил Майстер.

«Было предложено еще несколько интересных вариантов. Например, государство должно уйти с рынка лицензирования», — рассказал глава Ассоциации мебельщиков региона.

Самый большой блок в дискуссии был посвящен внутренним страхам. Их разделили на три группы: интеллектуальный блок, коммуникативный и мотивационно-волевой блок.

«В первом блоке страхи можно преодолевать, развивая знания о бизнесе, тактике и стратегии ведения своего дела, активизируя интуицию», — озвучил решения Михаил Майстер.

Со вторым блоком может помочь освоение навыков ведения переговоров, создания и организации своей команды, прокачка IQ и коммуникативных навыков.

«В мотивационно-волевом блоке на одном полюсе находится жажда успеха, а на другом — страх неудачи. Все предложения находились на этой оси. У участников практически все ответы сместились в сторону жажды успеха. Кстати, я посмотрел статистику. Те, кто больше жаждет удачи, обычно склонны к среднему или невысокому уровню риска при принятии решений. Выходит, что чем больше предприниматель жаждет успеха, тем на меньший риск он готов пойти», — заключил Майстер.

Льготы и субсидии

Ощутимую помощь бизнесу, в первую очередь финансовую, оказывают в Центре поддержки предпринимателей региона. Там компании могут подать заявки на получение льготных займов.

«К сожалению, большое количество предпринимателей сегодня не знает о том, что существует льготное кредитование. Не знает, куда обратиться за льготными займами, субсидиями», — признал глава фонда «Центр поддержки предпринимательства» Кирилл Лило.

«Например, сегодня прозвучала идея о том, что было бы замечательно давать бизнесу займы под 1%. Но этого не существует. А такая программа есть. И мы ее реализуем», — подчеркнул Лило.

На данный момент в региональном Центре поддержки есть единое окно для всех мер помощи бизнесу, которые работают в стране. От государственных мер поддержки до программ частных фондов.

«Работает целое подразделение, которое помогает оформлять заявки и сопровождает их. Всё это доступно на Уральской, 18», — добавил Кирилл Лило.

В центре представлен также и мощный образовательный блок для бизнесменов и тех, кто намерен открыть свое дело. В ближайшее время курс лекций и семинаров планируют расширить. Например, включить в программу занятия по прокачке навыков ведения переговоров и найма персонала. Кроме того, увеличили время проведения тренингов — встречи стали проходить не только в будни, но и в выходные дни, поделился нововведениями директор областного Центра поддержки.

Читать еще:  Портал для бизнеса и предпринимательства

Малый и крупный бизнес. Взаимодействие и конкуренция

Для активизации малого и крупного бизнеса следовало бы создать общие условия для работы предпринимателей вне зависимости от их оборотов. Компенсировать таможенные сборы и транзитные затраты, а также стимулировать инвестиции льготами. Такие мысли были озвучены за столом советника губернатора области по инвестициям, основателя индустриального парка «Экобалтик» и совладельца бренда «Мирамистин» Андрея Горохова.

«Была высказана идея преференций крупному бизнесу, если большое предприятие размещает заказы для малого бизнеса. Говорили о необходимости уравнивания условий ведения бизнеса в Калининградской области и во всей России, развитии инфраструктуры как инвестпроекта», — сообщил предприниматель.

По мнению Андрея Горохова, за счет государства создать такие преференции сложно.

«Частный капитал пойдет туда, где будет доверие. Бизнес будет уверен, что с деньгами ничего не произойдет и правила игры будут известны», — акцентировал внимание бизнесмен.

Он привел в пример стимуляцию производителей компенсациями из налоговых выплат (по примеру ФРГ).

«Калининградской области нужна особая льгота. Не надо денег. Надо просто дать дышать, освободить от проверок. В том числе обсуждалась отмена внутреннего НДС. Эта мера позволит вывести все «упрощенки» на свет», — считает Андрей Горохов.

Эти меры позволят интегрировать малый и средний бизнес региона в промышленность России, уверен эксперт.

Пути и стратегии

Три глобальных пункта в развитии компании выделили за столом руководителя отделения Российского экспортного центра в Калининграде Александра Пряхина. Первый из них — образование.

«Есть проблема у малого и среднего бизнеса. Он не занимается самообразованием. Хотя есть очень много бесплатных курсов в Центре поддержки предпринимательства области», — заметил Пряхин.

Отсюда следует проблема кадрового потенциала. Например, в IT-сфере вузы ощутимо отстают в подготовке сотрудников. Поэтому компаниям надо сотрудничать с вузами и образовательными организациями по вопросу подготовки квалифицированных кадров.

Была высказана и проблема недостаточности преференций для малого бизнеса.

«На него регуляторика очень сильно влияет», — пояснил глава калининградского РЭЦ. Актуален для региона вопрос свободного перемещения товаров через границу.

«Было бы здорово локализовывать производства в Калининградской области. Затем товары можно направлять на экспорт. Мы поможем», — пообещал Александр Пряхин.

Выигрышной стратегией, по мнению участников, может стать развитие локального бренда.

«Иногда мешает некая зашоренность: можно сразу смотреть в сторону минимума для российского рынка и увеличения доли экспорта», — предположил специалист.

В регионе помочь в этом могут интернет-продажи через международные маркетплейсы, где пока слабо представлены калининградские производители.

«Нас там нет, никто не знает. А вот литовская компания на сотни тысяч долларов продает янтарь. Они внедрили стратегию, на которую подсели американцы: надевать на ребенка бусы из необработанного янтаря, чтобы облегчить прорезывание зубов», — рассказал о тактике соседей Пряхин, посетовав, что в регионе существует множество качественных продуктов, которые пока не выходят на интернет-продажи.

Перспективные отрасли

Эксперты и участники выделили и ряд отраслей, в которых имеется большой потенциал для развития малого и среднего бизнеса в регионе. Модерировал эту часть дискуссии гендиректор ООО «КБС Групп» Марат Мусин. Первое направление — малые формы сельхозпроизводства и переработки. Для них имеются существенные методы поддержки.

«Были названы такие идеи, как переработка пахты, аквакультура, создание собственной медовухи», — назвал идеи модератор.

Не обошли вниманием и региональные бренды: обработку янтаря, производство марципанов. Среди новых идей также запуск проката самокатов, открытие экоотелей, производство нишевых марок одежды и индивидуальный пошив, ремесленные поселки и туризм. Интересны для областного рынка образовательная сфера, отрасли обучения и досуга детей. По умолчанию перспективны в Калининграде и других городах сферы услуг, IT. Остаются свободные ниши в общепите и развлекательной отрасли, перечислил бизнесмен.

В целом региональный малый и средний бизнес находится в тонусе и готов к изменениям и инновациям, которые будут способствовать развитию предпринимательства, считают эксперты. Однако, часто необходимую информацию до тех, кто ведёт свое дело, необходимо доносить едва ли не адресно, признал Кирилл Лило. При этом существующие меры поддержки уже дают плоды. Так, 14 компаний региона, вышедших на онлайн-торговлю, смогли заработать около 10 млн рублей на продаже своих товаров, привёл пример глава Фонда поддержки предпринимателей региона. Эти цифры планируется увеличивать. Также как и продвижение калининградского бизнеса по другим направлениям.

Развеиваем мифы и стереотипы: зачем в Калининградской области рекламируют предпринимательство

С прошлого года в регионе запущена программа популяризации предпринимательской деятельности. Начальник отдела «Инновационный инжиниринговый центр» Центра поддержки предпринимательства Калининградской области «Мой бизнес» Александр Шибаев рассказал о результатах программы, её бонусах и новинках 2020 года.

— Один из самых ярких примеров программы, который увидел, пожалуй, каждый горожанин — рекламные билборды на улицах Калининграда. Это продвижение Центра или бизнеса?

— Баннеры — это информационная кампания, реклама, которая позволяет заявить о себе предпринимателям любого возраста и статуса, всем, кто пользовался мерами господдержки, обращался в центр «Мой бизнес». Мы рекламируем на этих баннерах в первую очередь тех предпринимателей, которые работают у нас в регионе и хотят определённого продвижения своих товаров и услуг на рынке. В 2019 году мы разместили более 20 баннеров.

— Будет ли продолжаться эта практика в 2020-м?

— В этом году баннеры будут дополнительно размещаться, но уже с информацией о новых предпринимателях. По прошлому году хотим провести замер, отследить, насколько повысилось количество обращений к тем или иным предпринимателям, информацию о которых мы размещали на баннерах. Сама программа запланирована на период до 2024 года включительно.

— Как региональный бизнес оценил эту идею?

— Предпринимателям было очень приятно. Они фотографировались напротив своих баннеров, в социальных сетях размещали эту информацию. Думаю, что с точки зрения рекламы им это помогло и в продвижении личного бренда, и в продвижении своих компаний. Кстати, всем этим предпринимателям был присвоен статус амбассадоров проекта. Информация о них и их бизнесе была передана нашим федеральным коллегам в Москву. Таким образом повышается вероятность, что о них напишут и на сайте проекта «Мой бизнес», и в федеральных СМИ, а это уже новый уровень рекламы.

— По каким направлениям ещё идет работа?

— Программа популяризации подразделяется на несколько блоков: это рекламная компания, включая билборды, различные видеоролики, интервью. Очень много информации было о наших предпринимателях в СМИ.

Интересный блок для школьников и студентов в возрасте 14–17 лет — различные деловые игры. В прошлом году порядка 600 человек приняли участие в деловых играх.

Читать еще:  Создание нового бизнеса

Игры проходили на площадках школ. Выделялась целая группа — она проводила игры с подростками. Работа шла по методике, которая позволяла ребятам почувствовать себя в роли действующих предпринимателей, принять какие-то решения, посмотреть, на что они влияют, как повышают спрос, предложение и так далее.

Более 500 учащихся в 2019 году смогли пообщаться с предпринимателями в рамках открытых уроков. В этом году будем увеличивать количество таких уроков. Для школьников это реальная возможность пообщаться с действующими предпринимателями и понять основное предназначение бизнеса. Ведь мы говорим о том, что бизнес создаёт рабочие места, что именно рост субъектов малого и среднего бизнеса может привести к росту экономики региона и страны в целом. И что те ребята, которые чувствуют в себе предпринимательскую жилку и хотят попробовать себя в этой сфере, могут приходить на площадку «Мой бизнес», участвовать в наших мероприятиях, повышать свои компетенции и впоследствии открыть свой бизнес.

— Ещё есть программа «120 секунд». О чём она?

— Этот проект мы будем активно продвигать с нынешнего года. Он направлен на то, чтобы школьники 14–17 лет могли в течение 21 дня пройти образовательный курс в удобном им мессенджере. При регистрации участник выбирает удобный ему канал связи. В определённый период каждый день или через день приходит видеоролик на 120 секунд с реально действующими советами от действующих предпринимателей — лайфхаки по ведению своего дела. Программа включает три блока тестирования и итоговое тестирование, которые покажут, насколько эффективным было обучение.

— Вы рассчитываете, что человеку исполнится 18 и он решит делать свой бизнес?

— Основная задача — открытие собственного бизнеса. Мы рассчитываем, что тем самым будем мотивировать ребят рассматривать предпринимательство как эффективную жизненную стратегию для себя лично. Поэтому мы и стараемся делать такие мероприятия, которые бы сподвигли молодых людей реализовать какие-то свои бизнес-идеи и помогли им стать предпринимателями.

— Сейчас у молодых людей есть опасения, мешающие открыть собственный бизнес?

— Мы стараемся все условные мифы развеять. Подобными проектами мы занимались с 2011 года, когда работала программа «Ты — предприниматель». На первых мероприятиях мы всегда спрашивали у участников: «Какие у вас основные барьеры?». Большинство говорило, например, о больших налогах. Однако, о каких процентах налогов идёт речь, никто ответить не мог. И так по целому ряду вопросов — о стартовом капитале, давлении на бизнес и так далее.

То есть существует ряд мифов, которые удерживают людей от того, чтобы заниматься предпринимательской деятельностью. Налоговая база у нас абсолютно небольшая, есть возможность зачёта и перезачёта налогов, субсидирования бизнеса, льготных займов — множество преференций, о которых многие не знают.

Мы пытаемся донести эту информацию до каждого. И не только для молодёжи: программа популяризации рассчитана и на молодых людей, и на мам в декрете, и на военных пенсионеров. Они должны знать, что есть структуры, которые помогают развивать бизнес. В каждом регионе существует центр «Мой Бизнес», который в той или иной мере помогает как желающим открыть компанию, так и действующим предпринимателям.

— Существует ли главное опасение, удерживающее жителей региона от открытия своего дела?

— На сегодня самое большое опасение — принять решение, что ты больше не будешь наёмным работником, а откроешь своё дело. Это основной порог страха, он встречается у большинства. У молодёжи, наверное, чуть меньше — они не так гонятся за стабильностью, есть рвение попробовать что-то новое, чтобы определить себя в этом мире. Программа популяризации предпринимательства как раз и направлена на то, чтобы развеять все сомнения.

Такие мероприятия, как школы предпринимательства, форумы, конференции, конкурсы бизнес-идей, позволяют участникам утвердиться в собственных идеях, понять и определить для себя алгоритм ведения бизнеса, заручиться поддержкой консультантов и менторов. Считаю, что на начальном этапе построения и ведения собственного бизнеса — это достаточно весомая поддержка.

— Каким образом выстраиваете работу с молодыми мамами и военными пенсионерами?

— Группы достаточно сложные, в том плане, что на них очень сложно выходить. Как правило, девушки находятся дома с детьми и у них нет времени, чтобы посещать занятия. Военные пенсионеры не часто пользуются интернетом. Процент таких групп пока невелик, но, я думаю, в 2020 году мы будем разрабатывать отдельные образовательные программы именно для них. Возможно, это будут удалённые курсы.

Эти группы мы сможем выделить, проанализировав результаты тестирования. 1000 человек прошли его в 2019 году. Сейчас мы как раз выявляем тех, кто имеет наибольшую склонность к ведению предпринимательской деятельности. Тех, кто лучше всего прошёл тестирование, постараемся привлечь к занятию бизнесом, так как у них есть предрасположенность к этому. Будем приглашать их на различные мероприятия, чтобы они могли открыть своё дело в будущем. Из тысячи, я думаю,возьмём первую сотню.

— Какими региональными новинками будете дополнять федеральные меры популяризации?

— Уже запустили акцию «Мой бизнес. Старт»: авторы могут заявить свои идеи по организации бизнеса, рассказать о них и получить бесплатную поддержку от наших юристов, бухгалтеров и специалистов по маркетингу. Отобрано будет порядка 10 лучших проектов. Заявки можно подавать до конца февраля. Финалисты должны будут в течение года зарегистрировать юрлицо или ИП. Они смогут получить дополнительное образование. Основная цель этого проекта — дать дополнительные компетенции бизнесу и поддержать на начальной стадии развития. Подробно о программе Мой бизнес. Старт: как калининградцам открыть тренировочные фирмы на реальном рынке

Чтобы стать руководителем своей первой компании, не нужно владеть специальными навыками или иметь профильное образование

— Успех всех программ оцениваете по тому, как много предпринимателей появляется в регионе?

— В общем и целом — да, увеличение количества субъектов малого и среднего предпринимательства, а также содействие повышению их уровня развития – одни из основных целей проекта.

Но при этом необходимо отметить: отрицательный результат — тоже результат. Большинство наших мероприятий направлено на то, чтобы потенциальный предприниматель мог получить полезные для бизнеса знания, просчитать свои риски, проработать бизнес-идею и сделать вывод. И если человек говорит: «Поучился и понял, что моя идея не работает», — это тоже потрясающе — значит, мы уберегли человека от совершения ошибки. Ведь он мог пойти на рынок, открыться и прогореть. Получить стресс, финансовые потери. А мы его уберегли от этого. Потом, как правило, ребята, получившие знания, начинают их как шаблон примерять на остальные проекты. И идеи выстреливают.

  • Адрес: Калининград,
  • ул. Уральская, 18, 4-й этаж.
  • Тел. +7 (4012) 99-45-88.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector