Betonzavod-oreol.ru

Деньги и бизнес
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес в современных условиях

Современный бизнес

Понятие современного бизнеса

Сейчас нельзя представить крупнейшие бизнес-компании, которые не имеют стратегических целей и миссии. Все предприятия проходят определённые стадии развития: рождение, развитие, рост, старение. В экономике и бизнесе важной целью и условием для существования каждого предприятия является борьба за выживание.

Развитие это еще одна из основных целей бизнеса. Предприниматель стремится прежде всего добиться успеха и двигаться вперед даже вопреки неопределенной ситуации. Именно планирование развития на следующие несколько лет помогают предприятиям выжить. Чтобы руководить современным бизнесом необходимо прибегать к бизнес-планированию на длительное время.

Стратегическое управление это процесс, осуществляемый для анализа внутренних факторов предприятия, организации, мотивации, контроля и планирования, чтобы в дальнейшем составить и реализовать цели бизнеса. Из всех существующих на данный момент задач современного бизнеса наиболее важными считаются разработка долгосрочной стратегии и повышение своей конкурентоспособности на рынке. Именно эффективно построенная стратегия и ее реализация будут являться признаками качественного управления.

Поскольку современный бизнес должен адаптироваться к нестабильной внешней среде, то именно сложность в предвидении будущих изменений считается проблемой современного предпринимательства, чтобы построить эффективную стратегию.

Основные черты современного бизнеса:

Жесткая конкуренция. На сегодня конкуренция проявляется в глобальном масштабе. Не существуют только национально закрытые рынки. Сейчас лидирующими являются компании Японии и Америки, которые показали, что такое рынок мирового масштаба. Появление новых условий требуют от компаний переходить в процесс глобализации, поскольку развитие лишь на внутреннем рынке страны не даст гарантий долгого существования без развития экспортно-импортных отношений.

  1. Развитиеновыхтехнологий. Появление биотехнологий, нано-технологий, новых лекарств, электромобилей, способствуют появлению новых условий для развития бизнеса. На сегодня около 10% всей прибыли компании идет на научные разработки и исследования, повышение квалификации персонала. Бизнес изменяется под влиянием совершенствования компьютерной техники, объединения телевизионных и коммуникационных технологий, появляются новые виды рынков (Сетевой) и товаров.
  1. Гибкостьбизнеса. Чтобы уменьшить расходы компании, продолжается сокращение количества персонала и одновременно увеличивается общий размер бизнеса. Гибкость – это способность бизнеса быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды, тем самым обеспечивая долгосрочное развитие. Сейчас становится необходимость иметь резервы финансовых ресурсов и мощности.
  1. Информация. Еще недавно управленческий персонал принимал решения достаточно сложнее, потому что было недостаточно информации. Сейчас же информация поступает в таком объеме, что становится сложно принимать решение вследствие необходимости искать и использовать только необходимую информацию. Информация поступающая в избытке к руководителям предприятий не позволяет им решать стратегические задачи, а наоборот уводит их от этой цели.
  1. Требованияпокупателейиклиентов. Потребности людей все время растут и сейчас все больше обращают внимание на качество и последующий сервис. Отсюда и происходит переход к общему управлению качеством начиная от производства до эксплуатации. Компании в современном мире расширяют свои рынки сбыта за счет гарантийного обслуживания своих клиентов.
  1. Демография. Чтобы успешно управлять современным бизнесом нужна развитая культура организации. На сегодняшний момент наблюдается «старение» населения. Сокращается количество выпускников, трудоспособного населения, растет миграция. В управленческом персонале все больше женщин-менеджеров, поэтому вводятся щадящие условия работы, чтобы привлечь женщин, пенсионеров.
  1. Сокращениежизненногоцикла. Все основные средства предприятия, которые участвуют в изготовлении товаров и оказании услуг, стали обновляться намного быстрее. Конкуренты все быстрее создают новые продукты или переделывают старые, чтобы расширить свою долю на рынке. Это и проявляется в необходимости сокращения сроков процесса разработки нового товара.
  1. Стратегическиеальянсы.Слияние, поглощение, разделение компаний. Именно появление страха стать хуже конкурентов, гоняясь за новыми мировыми рынками заставляют современный бизнес создавать альянсы. Создаются разные типы альянсов, между технологически похожими компаниями, между клиентами и контрагентами. Именно менеджмент стратегических альянсов вскоре станет основным направлением в современном бизнесе.
  1. Изменения в законодательной базе, ресурсной базе, распределении продукции. Они являются основой бизнеса, и не новы, но становятся жестче последствия проведенных ошибок, к примеру если не была разработана долгосрочная стратегия, которая учитывает изменения внешней среды.

Любое возникающее изменение – это угроза для бизнеса. Изменения не замечаются, до того, пока не видно их влияние на прибыль. Если же компания работает с разработанной стратегией, то для нее новые условия – это возникновение новых возможностей. Она может с помощью этого шанса адаптировать организацию таким образом, чтобы получить прибыль от новых рынков и новых товаров. Такие виды компаний стараются делать изменения в свою пользу и направлять тенденции для своей выгоды.

  1. Улучшениеметодованализа,прогнозаипланирования. Происходит построение математических моделей, которые связывают показатели и помогающие рассчитать нужные данные в компьютерных программах.

Основы бизнеса

Понятие бизнеса

В законодательстве Российской федерации бизнес определяется как самостоятельная деятельность зарегистрированная в государственных органах, на свой риск, целью которой есть получение прибыли от использования имущества и продажи товаров, работ, услуг.

Успех в ведении бизнеса определяется возможностью к накоплению опыта, правил ведения деятельности. Чтобы анализировать экономические и правовые факторы становления бизнеса используют такие понятия как процедурный и интуитивный бизнес.

Процедурный или другими словами рациональный бизнес представлен формальными правилами и методами, которые принято принимать в стандартных ситуациях.

Многие из крупных предпринимателей относятся к этому типу бизнеса. Рациональное поведение в бизнесе означает структуры и порядок ведения бизнеса, которые на сегодняшний день называются рутиной. Рутины дают возможность снизить уровень риска в постоянном изменении условий бизнеса, помогают снизить затраты и перерабатывать с большой эффективностью как внутреннюю так и внешнюю информацию.

Эта рутина в бизнесе как завершение организации реализуется в формировании структурных подразделений со своими функциями и обязанностями.

До начала формирования рутин в 19-20 веках бизнес основывался предпочтительно на личных качествах бизнесмена и опыте. Бизнес ориентировался на захват новых рынков, производство новых товаров. Этот вид бизнеса назвали интуитивным.

Интуитивный бизнес в основном является характерной чертой в рыночной экономике, когда еще не существует единых правил на рынке, конъюнктура не устойчива и невозможно заметить стандартные ситуации или стандартное поведение бизнеса. Интуитивное предпринимательство основывается на личном опыте и интуиции бизнесмена. Именно интуитивные наработки предпринимателей становятся сформированными и установленными правилами и методами. Поскольку бизнес активно развивается, предприниматели постоянно ищут новые формы организации деятельности в основе которых лежит интуитивный бизнес.

  • Производственная деятельность;
  • Коммерческая деятельность (включая торговлю);
  • Осуществление посредничества;
Читать еще:  Разведение рыбы в озерах как бизнес

Предприятие будет считаться многопрофильным, если будет одновременно производить товары и оказывать услуги.

  • Сделка – оформленные деловые отношения между субъектами бизнес-деятельности;
  • Наличие цели – это выражение интересов субъекта бизнеса;
  • Принятие решений, которые соответствуют интересам достижения поставленной цели;
  • Каждый участник бизнеса по-своему оценивает бизнес-деятельность;
  • Принятие исключительно выгодных решений;
  • Существование риска.

К субъектам бизнеса относятся:

  • Предприниматель;
  • Потребитель;
  • Рабочий персонал;
  • Государственные органы власти;
  • Общественные организации.

Бизнес как система делится на два вида: предпринимательский и потребительский бизнес.

Предпринимательским называется бизнес, который основывается на частной собственности предпринимателя и направлен на производство, посредничество и получение прибыли. Этот вид бизнеса целиком и полностью зависит от потребительского.

Потребительский это бизнес основан на приобретении покупки.

Бизнесу присуща такая черта как системность, что говорит о наличии цели и действий для ее реализации (конкуренция), а также интеграционных качеств. К интеграционным качествам относится суверенитет – это социально-экономический термин, который означает меру свободы в отношениях.

1) Приватизация – осуществление продажи государственной собственности в частную.

2) Национализация – процесс приобретения собственности государством.

3) Реквизиция – незаконное приобретение собственности.

4) Глобализация – процесс объединения участников бизнеса определенной территории (региона, страны, континента).

5) Модернизация – совершенствование бизнеса со следующих сторон:

  • Энергозатраты;
  • Долгосрочности;
  • Надежности;
  • Затраты рабочей силы;
  • Качество изготавливаемой продукции.

6) Диверсификация – процесс производства различных видов товаров и предоставления ряда услуг.

7) Конвергенция – процесс замены одного сырья другим, одного процесса другим и т.д.

Признаки бизнеса

1. Ориентация на получение прибыли. Именно бизнесмен по-другому относится к прибыли, он старается ее максимизировать. По прибыли можно судить об организации и производственной деятельности фирмы. Эти факторы показывают, насколько бизнес является успешным. Благодаря росту прибыли предприниматель активизирует свои инвестиции, увеличивает объемы производства, но если же наблюдается снижение уровня прибыли, это значит, что стоит искать новые формы, виды организации бизнеса. Именно прибыль является индикатором результатов его действий.

Поставленные цели перед фирмой усложняют издержки на осуществление стабильности бизнеса и так называемые трансакционные издержки:

  • Издержки сбора и обработки информации (поиск персонала);
  • Ведение переговоров и осуществление сделок (создание отдела кадров);
  • Издержки контроля (создание своей службы контроля);
  • Издержки юридической силы (создание собственного юридического отдела и службы безопасности).

Поэтому чем более развитым и сложным становится бизнес – тем выше будут трансакционные издержки. Они безусловно будут заставлять бизнесменов бороться за их снижение, поскольку выступают преградой для развития.

Наиболее реальным и важным инструментом по снижению трансакционных издержек является публичное заявление о готовности правдиво вести бизнес, соблюдать интересы персонала, участников бизнеса, потребителей и государства.

2. Обоснованный риск. Невозможно существование бизнеса без риска, поскольку существует вероятность, как получения успеха, так и неудачи.

Именно стремясь к снижению уровня риска предприятие будет развиваться. Риск – это вероятность наступления как внутренних так и внешних негативных условий ведения бизнеса.

Но с точки зрения предпринимательства важным будет обоснованный риск (рассчитанный) – это риск, который можно оценить в количественном факторе.

Оценка риска будет важной, если принимать решения о развитии бизнеса и инвестиций. Уровень риска всегда будет соотносится с величиной возможной прибыли. Следовательно бизнес-проект, который имеет большой риск, но вероятность получения больших доходов будет привлекательнее для бизнесмена, чем тот, в котором низкий уровень риска, но и ниже прибыльность.

Поскольку в современных условиях предприниматель может оценивать не только риск, но и возможное наступление неблагоприятных ситуаций, в развитых странах существует страховой бизнес. Это форма предпринимательства, которая позволяет бизнесмену покрыть убытки от неблагоприятных условий.

3. Новаторство или активный поиск новых решений. Со стороны предпринимателей постоянно должна присутствовать деятельность направленная на совершенство бизнеса, поскольку именно новаторство дает возможность получать прибыль. Но не все бизнесмены занимаются инновациями, то есть предложением новых идей в области организации производственной деятельности и сбыте продукции. Из-за этого различают такие понятия как бизнес и предпринимательство.

Бизнес – это ведение дел, и процесс получения прибыли традиционным, принятым путем. Но бывают случаи, когда и в рамках традиционного ведения бизнеса возникают процессы инноваций.

Предпринимательство – это тоже бизнес, но который направлен на получение прибыли путем введения новых способов получения прибыли в производственной деятельности (факторы производства, сферы вложения капитала), сбыте продукции, спекуляции, системе социально-психологических отношений.

Предприниматель и бизнесмен отличаются главным образом тем, что предприниматель может создать новый вид деятельности и организовать его в совершенно новую предпринимательскую схему (способ делать бизнес). Именно это и является отличительной чертой предпринимателя и бизнесмена, который использует лишь шаблонные изобретения других.

Тем не менее нельзя сказать, что новаторство и предпринимательство тождественны. Предприниматель и новатор отличаются по своей роли. Со стороны предпринимателя вовсе не обязательно самому быть изобретателем, он может лишь вносить изобретение в производственную деятельность, но исключительно только при внедрении инновации в бизнес он может называться предпринимателем.

4. Ответственность . Предприниматель обязан нести полную материальную и юридическую ответственность за осуществляемую деятельность. Все это связано с тем, что именно его действия решающие в успехе или неудачи предприятия в целом.

Материальной ответственностью называются соблюдение жестких бюджетных ограничений, то есть при неудачи фирмы предприниматель будет отвечать все или частью своего имущества. Развивать бизнес можно только при полном самофинансировании или за счет восполняемых источников внешнего финансирования.

Юридическая ответственность состоит в том, что при недобросовестном ведении дел предприниматель может быть привлечен к ответственности прописанной правовыми нормами государства.

  • Гражданский Кодекс;
  • Уголовный Кодекс;
  • Законы о регулировании предпринимательской деятельности.

5. Экономическая самостоятельность. Это является наиболее важным признаком предпринимательства. Эта экономическая свобода субъектов предпринимательской деятельности предусматривает выбор:

  • Вида, сферы и методов деятельности;
  • Хозяйственных решений и выбор путей их реализации;
  • Производственных программ;
  • Путей финансирования;
  • Поставщиков материалов и услуг;
  • Источников трудовых ресурсов, систем мотивации и развития;
  • Цен и каналов сбыта продукции и услуг;
  • Путей распределения полученной предпринимательской прибыли.
Читать еще:  Купить бизнес коломна

Самостоятельность бизнеса является не произволом, а конструктивной деятельностью.

Именно стремясь развить самостоятельность предприятия, необходимо снижать риски ведения бизнеса и расширять возможности получения прибыли:

  • Расширение ассортимента товаров;
  • Увеличение числа потребителей и партнеров;
  • Стратегическое планирование;
  • Долгосрочные связи внутрифирменные и внешние.

Предприниматель должен постоянно стремится к расширению самостоятельности бизнеса.

Расширение в нынешнее время самостоятельности бизнеса осуществляется в трех формах:

  • Создание новых сфер деятельности;
  • Появление новых функций предпринимательства;
  • Развитие новых институтов;
  • Развитие новых форм взаимодействия бизнесменов.

Виды бизнеса различны, но бизнес как система остаётся одним и тем же, независимо от его масштаба и структуры, товаров, технологий и рынков (П. Дракер)

В своем высказывании автор имел в виду, что бизнес является единой системой, независимо от поставленных задач. Структура бизнес-системы охватывает всех предпринимателей и их деятельность в одно целое, несмотря на различия в направленности, технологии и масштабов.

Я согласен с автором в том, что неважно, какие товары и услуги предлагает рынок, цель его одна – оказание услуг обществу и получение прибыли в любых размерах. Данная проблема является актуальной в современных условиях потому, что стала социальным явлением. Бизнес система охватывает все отношения между людьми, их интересы и конфликты. Но сегодняшняя нестабильность экономической ситуации, затрудняет развитие малого бизнеса.

Рассмотрим высказывание с точки зрения обществознания. Структура бизнеса формируется направлением, то есть видом деятельности. В зависимости от цели осуществляется постановка задач. Если цель определяет то или иное конкретное направление деятельности, то задача — это количе­ственное, качественное и временное определение данной цели. Для всех видов коммерческой деятельности необходим источник финансирования, а главная экономическая цель – получение прибыли. Любой бизнес несет пользу окружающими, поэтому занимает особенное место в структуре общества в целом. Нередко предприниматели становятся участниками нескольких видов бизнеса, цели которых также сводятся к финансовым оборотам.

Обратимся к примерам из истории. Известная олигархическая семья Медичи во Флоренции в XVвеке имело в собственности аптечные сети, производили ткани, занимались горнодобывающей промышленностью. Накопленные капиталы Медичи пускали в оборот: предлагали кредиты под низкие проценты бедному населению, давали рабочие места, занималась поддержкой великих художников и архитекторов эпохи Возрождения. Следует отметить, что бизнес Медичей развивался несколько столетий назад, когда не было компьютеров, автомобилей, средств телекоммуникации. Однако выстроенная система бизнеса мало чем отличалась от современного менеджмента.

Подтверждение мысли автора мы встречаем в СМИ, например, Молодой бизнесмен Федор Овчинников начал свой бизнес с продажи фасфуда. Наработав опыт и накопив первоначальный капитал, он открыл пиццерию известную сегодня как «Додо Пицца». За несколько лет бизнес набрал обороты и сейчас предприниматель предлагает доставку пиццы по воздуху при помощи квадрокоптеров. Западные бизнесмены признали уникальную услугу успешным маркетинговым ходом. Сегодня «Додо Пицца» — это более 100 пиццерий по всему миру.

Рассмотрев теоретические доводы и конкретные примеры, мы убеждаемся в том, что во всех видах бизнеса система остается одной и той же, несмотря на направленность, масштаб, технологии и рыночные отношения.

Логика и этапы реализации бизнес-идеи

Как уже говорилось в предыдущем параграфе, условием существования любого бизнеса является наличие предпринимательских возможностей, под которыми мы понимали благоприятный набор обстоятельств, формирующий необходимость в новом продукте, услуге или бизнесе. Предприниматель ищет и распознает предпринимательскую возможность. Однако для создания успешного бизнеса необходимо не только выявить предпринимательские возможности, но и сформулировать бизнес-идею и реализовать ее.

В чем различие выявленной предпринимательской возможности и бизнес-идеи? Идея — это мысль, впечатление, представление о чем- либо. Идея может соответствовать, а может и не соответствовать предпринимательской возможности, т.е. для достижения успеха необходимо чтобы бизнес-идея была реализуема с точки зрения имеющихся предпринимательских возможностей.

С точки зрения управленческих наук, существуют различные классификации идей. Например, есть следующий вариант классификации и анализа идей [1] с точки зрения реальности осуществления в контексте условий и перспектив конкретного рынка.

Первая классификация по степени конкретизации идей. Идеи делятся на две группы:

реальная идея — та, которую довольно просто объяснить остальному миру, при этом существует согласие ее конкурентоспособности и жизнеспособности как с технической, так и с коммерческой точки зрения;

абстрактная идея характеризуется противоположной ситуацией, и существуют серьезные барьеры для понимания и принятия этой идеи.

Абстрактная идея проходит довольно длительный путь для того, чтобы стать предпринимательской идеей.

Вторая классификация — степень закрепленности идеи.

Высокая степень закрепленности — идея «вытягивается» рынком, это означает, что идея очень тесно связана с удовлетворением реальных потребностей клиентов и существует коммерческий интерес к этой идее.

Низкая степень закрепленности — идея требует «выталкивания» на рынок, что связано с большими затратами времени и ресурсов.

Рис. 1.3. Статус идеи по [Klofsten, 2005]

С точки зрения краткосрочной перспективы для развития идей наиболее благоприятная ситуация, при которой существует комбинация высокой степени конкретизации идеи и высокой степени закрепленности идеи (рис. 1.3). Абстрактная идея, которую необходимо «вытолкнуть» на рынок, может быть очень трудна для новой фирмы и скорее пригодна для крупных компаний, которые могут себе позволить инвестиции в подобные проекты.

Идея также может быть оценена на основе анализа следующих факторов:

  • ? масштаб перспективы;
  • ? сложность перспективы;
  • ? необходимая сумма финансирования и денежных средств. Остановимся подробнее на этапах анализа и реализации предпринимательской идеи.

Цель предпринимательской деятельности заключается в воплощении на практике возникающих у предпринимателя идей с целю создания устойчивого в долгосрочной перспективе бизнеса. В свою очередь, устойчивый бизнес может быть создан только если бизнес-идея коммерчески реализуема и успешна.

Таким образом, первым шагом в реализации бизнес-идеи будет анализ коммерческой перспективы реализуемой идеи, рисков, связанных с ее реализацией. Затем последует создание бизнес-модели и проработка бизнес-плана. Следующей стадией является создание компании, управление ее ростом и развитием. Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи и сопоставления с существующими возможностями представлены на рис. 1.4.

Первым этапом реализации бизнес-идеи является возникновение возможности, которое может быть обусловлено изменениями внешней среды, технологическое развитие, появление новых рынков, продуктов, организационных структур, диффузия знаний и инноваций, возможностей создания ценности.

Читать еще:  Топ 100 ниш для бизнеса

Далее следует этап распознавания возможности и формирования предпринимательской идеи.

Выявление предпринимательских возможностей мы уже рассматривали в параграфе 1.1 учебника, остается лишь упомянуть, что распознавание предпринимательских возможностей основывается на анализе рынка, который включает в себя анализ трендов, решение проблем, обнаружение рыночных разрывов.

На третьем этапе следует оценить идею и принять решение о возможности ее реализации. Существует ряд факторов, влияющих на решение об использовании бизнес-идеи, это предпринимательское чутье (видение), информационная асимметрия и предшествующие знания, социальные связи, личностные характеристики предпринимателя, его креативность, а также характеристики предпринимательской возможности. Кроме того, необходимо иметь в виду, что для реализации бизнес-идеи должно существовать «окно возможностей», под которым понимают период времени, в течение которого предприниматель имеет реальные шансы для входа на новый рынок. Обычно это время появления новых рынков или ниш. Более подробно анализ внешней среды и ее влияние на реализацию бизнес-идеи, а также деятельности фирмы будут рассмотрены в параграфе 3.1).

На четвертом этапе, при принятии положительного решения, формируется предпринимательская стратегия, организационная и бизнес- модели. Она заключается в определении того, что будет представлять бизнес, какие операции компания будет осуществлять самостоятельно,

Рис. 1.4. Этапы разработки и реализации предпринимательских возможностей из чего будут складывать денежные потоки. При этом необходимо продумать, какую ценность новая бизнес-идея представляет для потребителей. Целесообразно продумать ответы на следующие вопросы.

Кто наши клиенты? Как мы убедимся в том, что они реально заинтересованы в предлагаемом продукте?

Что именно мы им предлагаем? Почему их это должно заинтересовать? Какова ценность для них нашего предложения?

За что именно клиенты хотят платить и как будет формироваться поток доходов?

Какие активы необходимы для осуществления деятельности?

Какие ключевые виды деятельности должны выполняться для создания продукта (услуги)?

Какие партнеры и поставщики нам нужны?

Какова структура себестоимости, какие элементы затрат оказывают наибольшее влияние?

Обратите внимание, что вариантов ответов на эти вопросы даже для одного продукта может быть несколько, и, соответственно, бизнес-моделей для одного и того же бизнеса также может быть несколько.

Не менее важным представляется и определение организационной модели реализации предпринимательской идеи. На данном этапе необходимо выявить характер отношений между собственником идеи и собственником активов. В теории предпринимательства обычно выделяют следующие типы отношений:

если идея и права принадлежат предпринимателю и предприниматель сам планирует ее разрабатывать и реализовывать, то такую модель обычно называют независимым стартапом (от англ, startup);

если идея и права принадлежат предпринимателю, а для реализации он планирует уступить их сторонней организации, то речь идет о трансфере идей и (или) инноваций, а форма этого трансфера (продажа лицензии на интеллектуальную собственность и т.п.) определяется договором между предпринимателем и этой организацией;

если идея принадлежит сторонней организации, а предприниматель готов ее реализовать, то для этой цели подойдет одна из двух возможных моделей, а именно: трансфер инноваций, описанный нами выше, или выделение из состава этой организации нового бизнеса, который предприниматель может купить (полностью или частично, приобретя ту или иную долю такого бизнеса). Эта модель называется спинофф (от англ, spinoff). Она же используется крупными компаниями для выделения нового бизнеса из своего состава;

? если организация будет самостоятельно реализовывать новую предпринимательскую идею внутри своей структуры, выступая в роли предпринимателя, то такая модель может быть определена как внутрикорпоративное предпринимательство, а если эта активность будет направлена на внешние идеи — как корпоративный венчур.

После того как организационная и бизнес-модель сформированы, можно переходить к формированию бизнес-плана, выбору организационно-правовой формы, организации фирмы и вопросам обеспечения ресурсами, т.е. пятому этапу реализации бизнес-идеи. Принципы разработки бизнес-плана представлены в главе 7.

Шестым этапом реализации бизнес-идеи являются практические действия, связанные с началом работы организации. Данный этап включает в себя как действия, связанные с разработкой и выводом на рынок продукта, так и решением типичных для любого бизнеса задач: приобретение всех необходимых ресурсов, производство, маркетинг, продажи и управление персоналом, чему будет посвящена глава 3 учебника. Также немаловажными вопросами являются формирование капитала компании (нами этот вопрос будет рассмотрен в параграфе 2.1).

Огромную роль для роста и развития предприятия играет менеджмент и руководство компанией, итогом деятельности который является позитивный результат без причинения ущерба для окружающего мира и общества в целом. Более подробно роль менеджмента и менеджеров рассмотрена в параграфе 1.5.

На седьмом этапе оцениваются результаты деятельности организации и эффективность, чему посвящена глава 5 учебника.

И последний, восьмой этап — рост и развитие организации, формирование инновационных идей, позволяющих обеспечить дальнейшее развитие бизнеса. Этому посвящена глава 6 нашего учебника.

Далее мы рассмотрим внешнюю среду, в которой приходится работать компаниям, а также ресурсы, необходимые для работы компании.

Бизнес-идея — мысль, впечатление, представление о бизнесе, реализуемое с точки зрения имеющихся предпринимательских возможностей.

Реальная идея — идея, которую довольно просто объяснить остальному миру, при этом существует согласие ее конкурентоспособности и жизнеспособности как с технической, так и с коммерческой точки зрения.

Абстрактная идея — идея, характеризующаяся противоположной ситуацией, и существуют серьезные барьеры для понимания и принятия этой идеи. Абстрактная идея проходит довольно длительный путь для того, чтобы стать предпринимательской идеей.

Предпринимательство и бизнес (предпринимательская деятельность) в современном обществе

Рыночный разрыв — ситуация, когда товары или услуги в конкретной местности либо не существуют вообще, либо не доступны потребителям.

Окно возможности — период времени, в течение которого фирма имеет реальные шансы для входа на новый рынок. Обычно это время появления новых рынков или ниш, когда фирмы, приходя на рынок, пытаются занять на нем свою конкурентную позицию.

Вопросы и задания для самопроверки

  • 1. Дайте понятие бизнес-идеи. Чем она отличается от предпринимательских возможностей?
  • 2. Какие компоненты содержит бизнес-идея и какими характеристиками обладает?
  • 3. Какие классификации идей вы знаете?
  • 4. По каким параметрам оценивается бизнес-идея?
  • 5. Каковы важнейшие шаги для реализации бизнес-идеи?
  • 6. Поясните, чем организационная модель «стартап» отличается от модели «спинофф».
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector