Betonzavod-oreol.ru

Деньги и бизнес
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Европейский малый бизнес

Малый и средний бизнес в странах Европы

Программы и инфраструктура поддержки малого бизнеса, развития цифровых компетенций, действующие в странах Европы, демонстрируют высокую эффективность.

Согласно данным Евростата, Германия — лидер по таким показателям развития малого бизнеса, как численность персонала, трудоустроенного в малом и среднем бизнесе, и суммарный оборот компаний МСБ. При этом по общему числу компаний на первом месте находится Италия, опережая Германию более чем в 1,5 раза (3,7 млн компаний против 2,4 млн. в Германии).

Схожую с итальянской модель развития малого бизнеса показывает Франция, находящаяся на 3 месте в Европе по обороту малого бизнеса, и на втором, после Италии по количеству компаний. Для Великобритании, как и для Германии, характерно скорее меньшее число компаний, но высокий оборот.

Важную роль играют особенности национальной экономики. Европейские лидеры по обороту малого и среднего бизнеса в добыче полезных ископаемых – Италия (много небольших месторождений, часто выработанных и нерентабельных для крупной промышленности) и Норвегия (нефть, газ, полиметаллы). Великобритания – лидер по обороту малого и среднего бизнеса в строительной отрасли, а также в высокотехнологичных отраслях: информационные и телекоммуникационные услуги, услуги в области исследований и разработок.

В РФ, как и в Европе, условия ведения бизнеса малыми и средними предприятиями сильно различаются в зависимости от регионов. Поэтому опыт эффективного использования региональных преимуществ имеет высокий потенциал применимости в условиях РФ.

В целом ключевая отрасль, в которой малый и средний бизнес имеет максимальный потенциал развития, – торговля. Но также важно поддерживать такие перспективные направления, как производство, строительство, и, особенно, наука и инжиниринг.

Микропредприятия, с численностью персонала до 10 человек – главный работодатель в европейском малом и среднем бизнесе. Количество занятых в этих компаниях приближается к количеству персонала в крупных компаниях.

Микропредприятия с численностью персонала до 10 человек занимают также лидирующие позиции по обороту бизнеса среди компаний МСБ. На втором месте – средние компании от50 до 249 человек. При такой численности возможна эффективная работа не только в традиционных для микропредприятий торговле и сфере услуг, но и во многих высокотехнологичных отраслях.

По показателю «оборот на сотрудника» компании среднего бизнеса являются лидерами, опережая, в том числе крупный бизнес.

Использование опыта европейских компаний среднего бизнеса может стать ценным инструментом развития МСБ в России.

Экономическая эффективность — важный фактор, определяющий значительную долю микропредприятий численностью до 10 человек в европейской экономике. По валовой рентабельности до вычета расходов на персонал (соотношениеValue added at factor cost/turnover) лидируют микропредприятия численностью до 10 работников.

Учитывая, что значительная часть таких микропредприятий, фактически, рабочие места их владельцев, очевидна большая положительная роль малого и среднего бизнеса для экономики стран Европы в целом.

Европейский опыт, а также ключевые сопоставимые показатели (оборот малого бизнеса на одного сотрудника, валовая рентабельность и другие) могут быть эффективно использованы при разработке долгосрочной прозрачной и эффективной политики развития цифрового малого и среднего предпринимательства в России.

Источник данных: Eurostat, собственный анализ.

Как выбрать страну для бизнеса в Европе

Как на деле выбрать страну, в которой бизнес обязательно получится? Критерии, по которым можно выбрать страну для ведения бизнеса: простота регистрации фирмы, в том числе для иностранного предпринимателя, размер налогов и их администрирование, доступ к финансированию, конкурентная среда, правовая защита, легкость масштабирования бизнеса, в частности на другие страны. Многие из этих критериев измеряет из года в год рейтинг Всемирного банка Doing Business. Кроме того, можно опираться на новости в деловых СМИ, из которых вполне можно почерпнуть информацию о развитии технологий в той или иной стране, уровне коррупции, политической свободе и др. Как правило, наиболее удобными для ведения бизнеса в Европе называют скандинавские страны. Но не все так просто. Вместе с благоприятной деловой средой и высоким финансовым благосостоянием населения там вас ждут одни из самых высоких затрат на ведение бизнеса.

Плата за удобство

Открыть свое дело в Швеции может каждый, в том числе иностранный гражданин. Нерезиденты в Швеции могут зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью (Privat Actiebolag) и открытое акционерное общество (Publikt Aktiebolag), эти формы бизнеса похожи на российские ООО и ОАО. Privat Actiebolag может руководить один менеджер, а вот в Publikt Aktiebolag должно быть трое или более директоров, так в Швеции решают «на берегу» возможные управленческие конфликты. Руководить ООО могут и нерезиденты, без судебных проблем в своей стране, в ОАО хотя бы один из директоров должен быть шведом. Для осуществления управленческой деятельности у иностранца должно быть специальное разрешение на работу (из национального регистра Patentoch Registreringsvercet).

Также важно выбрать название и зарегистрировать в шведской Службе по регистрации предприятий (Bolagsverket). По правилам оно не должно повторять какие-то из имеющихся, а также вводить в заблуждение потребителей. Следующий шаг — внести компанию в госреестр, это можно сделать в онлайн-режиме. Причем вы получите подтверждение буквально через 2 часа. Основной цифровой ресурс по ведению бизнеса в Швеции — Verksamt. На нем можно не только зарегистрировать фирму, но и заполнить бизнес-план. Можно воспользоваться консалтинговой службой для всех оргдеталей, это обойдется в $50 в час. А еще можно купить готовую компанию, которая была зарегистрирована на местного жителя Швеции, и даже с готовым пулом клиентов. В этом случае 50% членов совета директоров будут назначены из числа резидентов Швеции.

Читать еще:  Реальный бизнес с минимальными вложениями

Шведские власти активно поддерживают местный малый бизнес, в частности помогают неработающим гражданам открыть свое дело. Например, служба занятости проводит специальные образовательные встречи, даже помогает финансово, пока бизнес не наберет обороты. Есть бесплатные курсы по ведению и продвижению бизнеса и даже скорая предпринимательская помощь — бизнес-консультанты, которые бесплатно помогают выйти из таких микрокризисов. Однако для нерезидентов подобная поддержка недоступна.
Кроме того, в Швеции очень высокие налоги — порядка 60%. 32% — это налог фирмы, в который входят муниципальные налоги, подоходный налог и социальные взносы, 25%-й налог добавочной стоимости (НДС), частично возвращается. Плюс еще таможенные сборы, если компания работает с иностранными партнерами. Отчетность сквозная и единая — ведется через единую базу данных банков, служб социальной защиты и других государственных учреждений. От налогов уклоняться не рекомендуется, при обнаружении такого факта предприниматель может получить штраф до 40% от сокрытого дохода, а также два года тюрьмы. Для россиян в Швеции практически закрыт доступ к финансированию. В госбанке могут открывать счета только местные жители и фирмы, частные банки таких ограничений не имеют, но неохотно работают с нерезидентами. И еще один подводный камень: хорошее финансовое благосостояние местных жителей сочетается с высокими ценами. Таким образом, и трудовые ресурсы, и операционные затраты у вас будут на порядок выше, чем в России.

Близкие люди

Неплохое место для нового бизнеса — страны Балтии, в которых многие еще помнят русский язык и в целом близки нам по менталитету, они также входят, как правило, в топ-листы комфортных для ведения бизнеса стран. Например, довольно благополучная и технологичная Эстония. Нерезиденты здесь могут открывать фирмы, при этом форма предприятия очень близка к российским реалиям: индивидуальный предприниматель (FIE), товарищество с ограниченной ответственностью типа ООО (OÜ) и акционерное общество (AS). FIE, как и ИП, — самый рискованный вариант, так как предприниматель отвечает своим имуществом.

В Таллинском департаменте предпринимательства вам помогут составить бизнес-план, здесь же можно получить бесплатную консультацию по вопросам составления финансового плана и прогнозов. Местных безработных, как и в Скандинавии, бесплатно обучают ведению бизнеса.

Кредиты эстонских банков для иностранных предпринимателей практически недоступны. Зато нерезиденты могут рассчитывать на денежную помощь в размере до €15 000 от Фонда развития предпринимательства (EAS). Стартовая субсидия предназначена для предприятий с высоким потенциалом развития, заниматься оно должно услугами для населения либо производством. Компания, получившая стартовую субсидию, должна проработать как минимум 3 года, иначе деньги субсидии придется вернуть.

Европейский хаб

Интересный и перспективный выбор места бизнес-обитания — Австрия. Страна не находится на первых строках рейтингов ведения бизнеса, однако является популярной среди молодых и талантливых предпринимателей со всего мира. Здесь активно развиваются технологичные стартапы, плюс, как и в странах Балтии, дружественно относятся к россиянам.

Господдержка малого бизнеса в Австрии очень сильна. Простая процедура регистрации компании — форма собственности ООО, или ГмбХ, с минимальным стартовым капиталом €10 000, из которых только €5000 нужно внести наличными, низкая налоговая нагрузка (единый корпоративный налог — 25%), льготы новаторам (12% на затраты на исследования и развитие) — далеко не все меры поддержки предпринимателей со стороны властей. Нерезидентов, которые планируют открыть бизнес в Австрии, бесплатно консультирует государственная организация ABA — Invest in Austria, она поможет с выбором деятельности, организацией работы офиса, налогами и трудовым правом, международной торговлей. Кроме этого, в Австрии удобно вести бизнес с географической точки зрения, страна является опорным пунктом для развития деловых отношений со странами Восточной и Юго-Восточной Европы, поэтому здесь располагаются многие штаб-квартиры международных корпораций — Siemens, Beiersdorf, Hewlett-Packard, Henkel, BMW, Shell и др.

Как я открыл бизнес в Европе и как меня попросили его закрыть

Все началось с момента переезда в Чехию. Через несколько месяцев я понял, что деньги, полученные от продажи машины очень быстро заканчиваются, а источников дохода на данный момент нет. В то время я был студентом и практически не знал языка.

Спустя какое-то время я нашел работу, но идея сделать свой бизнес никак не покидала. Да и работу сложно было назвать потрясающей.

В какой-то момент я наткнулся на статью о Lamzac. В то время Lamzac уже собрал несколько миллионов долларов на Kickstarter, а так же их конкурент Kaisr на Indiegogo. Просмотрев рынок Чехии и России на наличие предложений я понял, то что ниша свободна, а интерес к ней довольно большой. Это и подтолкнуло меня сделать свой интернет магазин по продаже надувных мешков.

Читать еще:  Как делать бизнес план по экономике

Первым делом я проверил предложения на Aliexpress и Alibaba и начал выбирать поставщиков. На тот момент предложений было уже довольно много.

Заказав тестовые экземпляры, я начал работу над сайтом и регистрацию местного аналога ИП. До этого был опыт создания сайтов только на готовых шаблонах WP с последующей их доработкой. В этот раз подходящего шаблона я не нашел и мой выбор пал на Wix. Это видимо было моей первой ошибкой, которую я допустил.

Первым делом я решил проверить интерес у местной аудитории к подобному продукту, создал заглушку на сайте с формой для ввода e-mail адреса и запустил тестовую рекламу на Facebook. Нужно было понять, будут ли люди оставлять заявки.

В процессе создания сайта на Wix, я обнаружил, что платежи можно принимать только тремя методами и ни один из них мне не подходил. Когда сайт уже был готов и пришло время настроить аналитику, я узнал, что используя Wix нельзя поставить конверсию на свои кнопки. Из-за того, что все это я узнал на финальном этапе, пришлось создавать странные решения. В итоге основный лендинг у меня был на Wix, а витрина магазина была на WP.

Я решил наполнить сайт уникальными фотографиями, видео и текстами и сделать свой логотип с собственным названием, чтобы не возникло проблем с оригинальным Lamzac. Также я хотел, чтобы сайт качественно отличался от конкурентов, которые постепенно начали появляться, что подтверждало теорию о том, что идея стоящая. К счастью моя жена занимается фотографией и получив тестовые экземпляры мы смогли сделать хорошие фотографии, а так же снять и смонтировать видео самостоятельно. Наша подруга, которая занимается дизайном сделала хороший логотип и сайт можно было наполнять контентом.

На тот момент у меня не было денег для заказа первой партии товара, так как китайцы отправляли минимум 100 экземпляров. Было принято решение создать сайт без наличия товара и запустить рекламу, указав на сайте, что доставка будет примерно через месяц, но цена с существенной скидкой. Таким образом я хотел как раз собрать денег на первую партию. Но гипотеза не подтвердилась.

Я не учел, что в Чехии люди не привыкли оплачивать товар на сайтах сразу, тем более с большим временем ожидания доставки. Причиной послужило то, что обычно доставка внутри страны происходит на следующий день, а пользователи заказывают товары с оплатой при получении.

Было принято решение взять кредит, чтобы заказать первую партию товара, рекламу, открытие ИП и других необходимых вещей для старта бизнеса.

К тому моменту я уже выбрал поставщика и договорился об условиях доставки. После размещения заказа оставалось ждать, оптимизировать сайт и настраивать рекламные кампании.

К моменту доставки товара и его растаможки у меня уже было несколько заказов. Я заключил договор с транспортной кампанией, и закупил коробки.

Реклама была только в Facebook и тестировалась на разных аудиториях. Конверсия сайта была около 1,5%. Наибольшую результативность показывала видео-реклама.

Мы стабильно отправляли несколько заказов в день. Спустя пару недель ко мне начали обращаться местные рекламные агентства и даже менеджер Seznam (местный аналог Яндекса, который владеет долей больше чем Google в стране) пригласил в свой офис для обсуждения выгодных условий размещения рекламы. Заказы шли и в какой-то момент клиент заказал сразу 10 штук.

Было ясно, что мы попали в точку с идеей и ее реализацией, при чем на тот момент уже появилось несколько конкурентов, но это не мешало нашему продвижению, так как реклама и сайт были проработаны более качественно.

Но, как можно понять из названия статьи, все закончилось не так гладко. Спустя пару дней после большого заказа мне позвонил еще один клиент, которого интересовала партия из 11 штук товара. Он задал вопросы о наличии и доступных цветах, после чего сказал, что работает в посреднеческой фирме и ему необходимо передать информацию заказчику, чтобы определиться с цветом и разместить заказ.

Честно сказать первой мыслью было бежать в магазин за шампанским, так как такие заказы за несколько дней казались чем то невероятным. Мы тут же начали обдумывать какие цвета нам нужно заказать во второй партии, чтобы не остаться без товара через несколько недель.

Примерно через 2 часа после звонка я получаю письмо на ящик, указанный на сайте, со следующим содержанием.

Письмо было с официального адреса голландской юридической фирмы. Далее рассказывалось о компании Lamzac и ее уникальном патенте на дизайн, а также сравнение дизайна моего товара с их патентом. Далее они указали на решение Гаагского суда, о том что компании Kaisr запрещено продавать свой товар на территории Европы по тем же самым причинам. Ознакомиться можно здесь https://uitspraken.rechtspraak.nl/inziendocument?id=ECLI:NL:RBDHA:2016:5216

Читать еще:  Бизнес идея для начинающих с небольшими вложениями

Ну и конечно же требования:

В этой ситуации было непонятно одно, если я покупаю товар в Китае и перепродаю его в Европе, является ли это нарушением чьих-то прав. Но угроза мне показалась довольно существенной. К тому же на следующий день я получил письмо от официального дистрибьютора в Чехии с требованием прекратить деятельность, иначе они будут подавать в местный суд.

После случившегося я понял, что человек звонивший мне, специально узнавал у меня информацию о моей деятельности, чтобы в дальнейшем передать ее юристам.

В конечном итоге я все таки решил прекратить деятельность, так как предполагаемые последствия меня пугали больше, чем просто закрытие интернет магазина. Я написал письмо с извинениями в юридическую фирму и согласился закрыть магазин.

Мой ответ их устроил, они попросили подписать декларацию о том, что я больше не буду продавать «контрафактный товар», после чего были сняты все требования.

На этом закончилась моя история продажи «контрафактных» товаров, после которой остался непогашенный кредит и несколько десятков нереализованных надувных мешков. Тем не менее, это был интересный опыт, который помог мне понять как создать свои интернет-магазин и продвигать его.

Как открыть бизнес в Европе?

Как дешевле всего устроить себе путешествие по Европе?

Расскажу, как устроить себе небольшое двухдневное путешествие по Европе на выходные практически бесплатно. Во-первых, вам нужна шенгенская виза. Во-вторых, велосипед. Ну и последнее, но не по значению — вы должны находиться в Петербурге или около. Встав пораньше, берите велосипед, садитесь на электричку на Финляндском вокзале и поезжайте до Выборга. Первые пару часов можно потратить на осмотр этого города, сохранившего в себе неповторимый шведско-финский стиль, несмотря на всю запущенность, к которой его привело нахождение в составе России. Настоящий средневнковый замок, узкие обшарпанные средневековые улочки, здания в стиле северного модерна, библиотека легенадрного Аалвара Алто и самый старый жилой дом на территории РФ — это дорогого стоит. Главное, город очень компактен и осмотреть его на велосипеде не займет много времени. Обязательно запаситесь в городе едой в дорогу — в свете последних событий аналогичные продукты по ту сторону границы будут стоить в два раза дороже.

Затем отправляйтесь по живописной идущей вдоль Сайменского канала трассе, вырубленной в скалах, в сторону МАПП Брусничное, где проходите границу. Вам не нужно стоять в очереди — вы на велосипеде. Поезжайте к окошку таможенника и получайте заветный штамп в паспорт. Затем, купив необходимое в Дьюти-Фри, повторите процедуру на финской таможне. И далее, любуясь видами ухоженных финских полей и традиционными скандинавскими красными сельскими домиками, доезжайте до города Лаппеенранта. Суммарно от Выборга до него чуть больше 50 км, расстояние пркодалевается за три часа неспешной езды на велосипеде с привалами и таможенными процедурами. Оставшееся время можете потратить на осмотр этого великолепного европейского города с превосходной вело-инфраструктурой, милыми пешеходными улочками, отреставрированными историческими постройками времен Россйской Империи и эстэтичной современной финской архитектурой. К сожалению, диссонанс от сравнения увиденного здесь с разрушающимся Выборгом будет может заметно ранить ваши патриотичные чувства. На ночлег можно остановиться в кемпинге на берегу озера Сайма, за одну ночь в уютном, но аскетичном домике вы отдадите порядка 12€.

Утром, размявшись и попращавшись с Лаппеенрантой, направляйтесь на север в сторону города Иматра. Между городами всего 30 км и проложены отличные велодорожки с указателями, которые не дадут вам заблудиться. Сам город Иматра, хоть и поменьше Лаппеенранты, не уступает ей в своем великолепии. Величественный вожопад на порожистой Вуоксе прямо в центре города, модерновый замок на скалистом берегу и необычная лютеранская церковь — лишь малая часть того, что приведет вас в восторг. Осмотрев город, выдвигайтесь к границе, которая проходит всего в пяти километрах от города, проходите таможню, и — добро пожаловать на родину, в город Светогорск. На него я бы не тратил время, это обычный полуживой российский провинциальный городок, состоящий наполовину из серых облезлых хрущовок с памятником Ленину, наполовину — из деревянного трущобного частного серктора, слишком привычная картина, но в качестве контраста к увиденному всего в нескольких километрах — действует очень сильно, заставляет задуматься. Здесь вы можете сесть на поезд до Выборга, либо проехать эти 30 км своим ходом и уже с Выборгского вокзала отправиться на электричке обратно в Питер. Всего два дня, минимум денег (электричка — 400 рублей туда и обратно, примерно 600 рублей на еду и 700 — ночь в кемпинге, впрочим, никто не запрещает вам взять с собой палатку и сэкономить еще и на проживании) — и море эмоций, настоящее европейское приключение!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector