Betonzavod-oreol.ru

Деньги и бизнес
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Как развивать строительный бизнес

Строительный бизнес с нуля – закладываем прочный фундамент своего дела

Строительство под ключ или даже просто ремонтные работы – услуга, которая будет актуальной всегда и везде. Вне зависимости от экономического положения в стране и региона, люди покупают квартиры, дома и делают ремонты в своих жилищах.

Строительный бизнес – это то направление, где можно достаточно быстро выйти на хороший окупаемый уровень, но при условии грамотно составленного бизнес-плана, наборе квалифицированного персонала и правильной организации работы.

Далее поговорим с вами о том, с чего начать строительный бизнес с нуля, как правильно организовать работу и выйти на окупаемость.

Выбор сферы деятельности

Прежде чем составлять бизнес-план строительного бизнеса с нуля, нужно определится с конкретным направлением. В целом, это направление предпринимательства условно можно разделить на три основные группы:

  • Индивидуальное строительство – в таком случае работа будет ориентироваться на работу с частными заказами.
  • Строительные работы в промышленных масштабах, как отдельное направление можно выделить дорожную отрасль.
  • Капитальный ремонт помещений, в том числе и дизайнерское направление – разработка проектов под ключ сейчас пользуется спросом, особенно в плане городских квартир.

Для первых двух направлений нужны не только существенные вложения, но и команда отличных специалистов. Также нужно закупить строительную технику, которая сама по себе стоит больших денег, требует квалифицированного технического обслуживания. Поэтому, если у вас нет соответствующего образования и свободных денег для таких вливаний, лучше начать с третьего направления – капитального ремонта, отделки помещений.

Регистрация

Оформить свою деятельность можно в качестве Индивидуального Предпринимателя или ООО. Если вы предполагаете только заниматься ремонтом квартир, то для начала вполне подойдет и ИП. Во всех остальных случаях нужно ООО.

Необходимые документы

В стандартный пакет документов входит следующее:

  • Свидетельство о регистрации как ИП или ООО.
  • Печать компании.
  • Бланки договоров.
  • Уставной капитал.
  • Уставные документы.
  • Расчетный счет в банке.
  • Документы о вступлении в СРО.
  • Разрешительная документация от пожарной инспекции.
  • Лицензия на осуществление строительных работ.
  • Сертификаты соответствия на оборудование и используемые материалы.
  • Техническая документация на оборудование, спецтехнику, используемые в строительстве материалы.

Конкретный перечень документации будет зависеть от того, какой вид строительного бизнеса с нуля вы решили развивать.

Приобретение техники и оборудования

Если на начальном этапе бюджет ограничен, можно взять спецтехнику и некоторое оборудование в аренду. Также можно сэкономить, если закупить все необходимое в лизинг.

Но, даже в том случае, если средств для развития строительного бизнеса с нуля достаточно, сразу закупать спецтехнику и дорогое оборудование не нужно, так как если бизнес не пойдет, все это так или иначе придется продать, а это лишняя трата времени и денег.

Рассмотрим перечень необходимого оснащения на самом простом виде бизнеса в сфере строительства – ремонте квартир. Для старта понадобится:

  • Транспорт – это может быть фургон, что-то по типу «Газели» для перевозки строительных материалов, инструмента и бригады рабочих.
  • Профессиональное оборудование для проведения ремонтных работ – электродрели, шуруповерты, перфораторы, плиткорезы, дисковые пилы, мелкий инструмент – молотки, отвертки, плоскогубцы, рулетки и так далее.
  • Измерительные инструменты, в том числе и уровни.
  • Рабочая спецодежда для бригады.

Заранее закупать строительные материалы не нужно – лучше это делать под конкретный проект.

Подбор персонала

Профессионализм и качество работы вашего персонала – практически основа успеха и развития строительного бизнеса, даже если речь идет о небольшой бригаде по ремонту помещений. Классической схемой такого направления бизнеса в сфере строительства является следующий «состав»:

  • Электрик.
  • Маляр-штукатур.
  • Плиточник-отделочник.
  • Каменщик.
  • Разнорабочие.

Если вы будете предоставлять отделку помещений под ключ с разработкой дизайн-проекта, то, соответственно, понадобится и дизайнер интерьера, архитектор.

Само собой разумеется, что специальности и количество рабочих единиц по тому или иному направлению, нужно подбирать исходя из направления деятельности и масштабов компании. Но, при выборе работника, в первую очередь, нужно смотреть на его опыт и «послужной список».

Порядок действий при организации работы

Как организовать строительный бизнес? Нужно составить бизнес-план проекта – это будет и пошаговой инструкцией, своего рода, и прогнозом на будущее, так как финансовые расчеты должны присутствовать обязательно.

Примерный план открытия строительного бизнеса с нуля таков:

  • Выбрать направление бизнеса в сфере строительства.
  • Решить документальные вопросы – оформить организационно-правовую форму, получить всю необходимую разрешительную документацию.
  • Набрать персонал.
  • Разобраться с оборудованием – взять в аренду, купить в лизинг или приобрести сразу за полную стоимость.
  • Запустить рекламную кампанию, найти первых клиентов.

И если все этапы, вплоть до последнего, это только вопрос затраченного времени и денег, то от последнего будет зависеть вообще старт работы – без клиентов прибыли не будет, это очевидно. А потому вопросы рекламы и раскрутки бизнеса нужно доверить профессиональным маркетологам.

Рекламная кампания

Развивать строительный бизнес с нуля эффективно и оперативно невозможно без качественно проработанной рекламной кампании. В этой нише эффективными инструментами будет следующее:

  • СМИ, радио и телевидение.
  • Баннеры, рекламные плакаты – наружная реклама в оживленных районах города.
  • Интернет-реклама – таргет, контекстная, разработка своего сайта.

Сайту нужно уделить особое внимание, так как он, по сути, является вашей визиткой в интернете, а именно там проводит время большинство людей, которые одновременно являются и вашими потенциальными клиентами.

Небольшой совет: не нужно на этом экономить и создавать что-то лишь бы было. Закажите сайт у профессионалов, укажите на нем все необходимые сведения:

  • Название фирмы.
  • Фактический и юридический адрес.
  • Специализация.
  • Выполненные проекты.
  • Продолжительность работы в нише, партнеры.
  • Руководство компании, опыт работы.

Также на сайте можно указать отзывы клиентов. А так как они могут быть заказными для вида, то лучше разместить сканы или фотографии письменных отзывов. Еще лучше, если это будут видеоотзывы клиентов или партнеров.

Не забывайте о тендерах, и не только частных, но и муниципальных. На первых порах сдача нескольких успешных именно муниципальных проектов сработает только в плюс и точно приведет не одного клиента в дальнейшем.

Финансовая составляющая

Строительство как бизнес довольно затратное дело, львиная доля расходов приходится на закупку оборудования и спецтехника. Даже аренда оснащения далеко не бюджетная статья, но при грамотном планировании затраты быстро окупаются.

Если рассматривать средний чек на рынке с условием раскрутки строительного бизнеса с нуля, начальные расходы на год работы примерно таковы:

  • Закупка инструментов – около 100 000 рублей.
  • Аренда транспорта – при условии средней арендной стоимости грузовика в 10 000 рублей, в год 120 000р.
  • Заработная плата на трех работников – около 1,5 миллиона.
  • Прочие расходы, сумма на форс-мажорные обстоятельства – около 100 000 рублей.

Итого для старта строительного бизнеса в России понадобится около 2 миллионов, плюс-минус пара сотен тысяч рублей, но вписывать в бизнес-план лучше с запасом.

Окупить себя строительный бизнес с нуля может примерно за год, если в месяц делать 3-4 косметических ремонта, средняя стоимость которых 50 000 рублей, а также один капитальный. Его стоимость для двухкомнатной квартиры обычной планировки около 200 000 рублей.

Такой финансовый план, само собой, примерный. В начале работы, скорее всего, будет время малоприбыльное, пока реклама не сработает и не начнет приводить клиентов. По мере роста количества успешно выполненных проектов будет повышаться и количество клиентов. Ваша задача на первых порах работы – заработать не деньги, а отменную репутацию, так как именно она потом будет конвертироваться в хороший доход.

И в заключение

Строительный бизнес в России – прибыльное дело, хоть и конкуренция в этой нише достаточно жесткая. Но, придерживаясь простых правил: качество работы, вменяемые цены, своевременная сдача проекта, неизбежно приведут к тому, что ваша строительная компания будет расти и приносить хороший доход.

Строительный бизнес со средним чеком 5 млн рублей. Кейс компании «Ханский дом»

С момента своего запуска компания Ильяса Гимадова построила более 100 домов и разработала 88 индивидуальных проектов. Однако за годы работы на строительном рынке были проблемы и с поиском квалифицированных специалистов, и с доверием клиентов.

О первых шагах в бизнесе, обучении кадров в строительстве и конъюнктуре рынка Ильяс Гимадов, генеральный директор компании «Ханский дом», рассказывает в интервью Контур.Журналу.

Эксперименты в предпринимательстве

Из родной деревни Кыр-Тавгильдино Буинского района Республики Татарстан я уехал после окончания школы. Мечтал учиться на юриста, но поступить сразу не смог. В итоге получил образование филолога — в 2011 году заочно окончил Казанский государственный университет. Второе высшее, уже юридическое, образование я получил позже — в 2013 году.

Читать еще:  Бизнес зимой идеи

После переезда в Казань передо мной встал вопрос трудоустройства. По найму я не проработал ни дня: практически сразу решил попробовать себя в предпринимательстве. Один бизнес перерастал во второй, деньги от продажи предыдущей компании становились стартовым капиталом для следующей. Так и развивался, пока, наконец, не нашел дело по душе.

Мой первый проект, студия видео- и фотосъемок «Гиф», оказался довольно успешным. Стартовав в 2007 году, эта компания существует до сих пор. Поначалу я делал все сам — работал видеографом, монтировал, а потом нашел сотрудников. Сегодня этот бизнес работает без моего участия.

В 2009 году я попробовал себя на автомобильном рынке — открыл шиномонтаж. Этот бизнес просуществовал два года, но потом мне надоела ниша — бизнес был сезонный, а конкуренция очень высокая. Однако из этого проекта я вышел очень удачно, продав его в 2011 году. Параллельно с шиномонтажкой у меня была и собственная служба такси «Арзан». Десять лет назад это был очень востребованный бизнес. Развитию компании помешало отсутствие капитала на масштабирование. Фирму удалось продать: прибыли особой не получилось, но и в минусе не остался.

В 2013 году я решил вернуться к исполнению своей детской фантазии — строительству домов. Купил участок земли, построил дом и продал его с 30%-й наценкой. Затем взялся за новый проект, и так дело завертелось.

В первый год построил два дома, в следующие уже по пять-шесть. Затем ко мне стали обращаться люди, просили разработать проект и для них. Мы расширили перечень услуг, придумали название, создали бренд. Так в 2017 году моя строительная деятельность оформилась в компанию «Ханский дом», одну из самых узнаваемых на рынке Татарстана.

Обучение персонала

За пять лет с момента запуска наша компания построила уже более 100 домов и разработала 88 индивидуальных проектов, 35 из которых были успешно реализованы. Сегодня в компании «Ханский дом» трудятся более 130 квалифицированных специалистов, однако на старте именно люди были самой острой проблемой.

Найти профессионалов сложно в любой отрасли, но рабочие специальности страдают, пожалуй, больше всех.

Как правило, в строительстве работают выпускники техникумов и колледжей, у многих и вовсе нет образования. Строительство сегодня несправедливо считается делом, которым может заниматься любой: ничего сложного, мешай цемент и клади кирпичи. На самом деле это не так, ведь мы строим дома из качественных, дорогих материалов, и неумелое их использование может испортить и конечный продукт, и сами материалы. Поэтому очень много сил нам приходится вкладывать в обучение персонала.

В этом направлении мы сотрудничаем с поставщиками. Например, немецкий концерн Wienerberger, производитель кирпича, работает с ними по индивидуальным условиям. Он обучает всех наших специалистов, выдает им сертификаты, контролирует наши объекты в качестве независимого технадзора. Подобные программы у нас есть и с другими партнерами. Тщательный подход к подбору и обучению кадров — одно из главных конкурентных преимуществ нашей компании.

В числе других проблем — четкая регламентация строительства гражданских зданий, коттеджей и домов. Сегодня строительный рынок в этой сфере не формализован — проще говоря, строят как хотят, экономят там, где только могут, часто не соблюдают регламенты, СНиПы, ГОСТы.

Мы в своей деятельности ориентируемся на независимый технический надзор, который реализуем, в частности, благодаря нашим партнерам-поставщикам. Люди, видя это и понимая, что их дом точно будет построен на века, охотно доверяют нам свое загородное строительство.

Конъюнктура рынка

На рынке мы работаем с 2013 года и пока чувствуем постоянный рост заказов. Несмотря на кризис, число объектов увеличивается, люди решаются на строительство домов. Конечно, рынок непростой. Люди боятся доверять подрядчикам: стоимость дома немаленькая, а в сегменте, к сожалению, до сих пор встречаются игроки, которые исчезают с деньгами клиентов, не выполняют взятых на себя обязательств. Эти истории отражаются на всех остальных добросовестных компаниях.

Мы работаем с этими страхами через специальные семинары. Ежемесячно мы собираем на мероприятиях по 100-150 человек, рассказываем им о принципах нашей работы. Большинство людей не знают, с чего начать постройку дома, кто-то решается на строительство, но в итоге не доводит дело до конца, некоторые в последний момент отказываются от дома и покупают себе квартиру.

Строительных фирм на рынке очень много, но не все из них я считаю конкурентами. Мы конкурируем только с теми, кто делает свою работу так же добросовестно, как мы сами. А если компания сильно демпингует, то, по моему мнению, она либо обманывает клиентов, используя некачественные материалы, либо работает себе в убыток.

Уверен, что в ближайшем будущем рынок будет расти. С лета отменяют долевое строительство, и это еще сильнее подтолкнет людей к покупке загородного жилья.

Плюсов масса: собственная территория, комфорт, экология, никаких проблем с парковкой и шумными соседями. Единственный минус пока — это инфраструктура: не во всех коттеджных поселках есть сады и школы, хорошие дороги и общественный транспорт. Это проблема, которую еще только придется решить.

Направления в развитии бизнеса

В 2013 году я начинал с постройки одного дома, за прошлый год наша компания сдала 40 объектов. Средний чек у нас составляет примерно 5 млн руб. Большинство проектов — это индивидуальное строительство, поэтому итоговую маржинальность каждого отдельного дома посчитать сложно. Конечно, что-то выгоднее моего первого дома я уже вряд ли построю. Но тогда у меня не было компании, не было офиса, сотрудников. Сегодня у нас есть и собственный архитектор, и компетентные менеджеры — естественно, все это влияет на чистую прибыль.

Развитие бизнеса идет по нескольким направлениям. Во-первых, мы расширяем перечень услуг: не только строим «под ключ», но и помогаем с выбором участка, коммуникациями, сами покупаем участки, продаем уже готовые дома. Во-вторых, мы развиваем франшизную сеть, обкатываем эту схему, решаем все вопросы и нюансы. Сейчас у нас есть представители в Ульяновске и Набережных Челнах. Наша цель очень простая — стать лидером сегмента по России, и мы постепенно идем к ней.

Самая большая ошибка начинающих предпринимателей — страх. Люди боятся, а потому тормозят себя. Если вы нашли идею и верите в нее, то действуйте и не останавливайтесь на полпути.

Как развивать строительный бизнес

  • Блог
  • СБСО
  • Коучинг до результата
  • О проекте

Строитель при деньгах

(как получать больше денег от вашей строительной фирмы и навсегда навести порядок в бизнесе)

На этом сайте вы найдете реально работающие проверенные приемы и стратегии из области маркетинга, продаж и управления бизнесом.

В-основном, все здесь заточено мной лично под малый бизнес в строительстве.

Только то, что работает.

Меня зовут Дмитрий Киреев.

Зачем этот сайт

Помочь добросовестным строителям и отделочникам получать больше денег от бизнеса и тратить на него меньше времени и сил.

Если вы работаете по совести, выполняете обязательства перед заказчиками, ведете бизнес честно и хотите добиться в нем больших высот, то я буду рад вам помочь.

Я сам — владелец и генеральный директор небольшой строительной компании. В 2010 году я создал этот сайт, чтобы делиться идеями, планами, результатами и находками в развитии строительной фирмы.

На сегодняшний день этот проект уже изменил мир строительства и отделки в бывшем СССР. И продолжает менять его к лучшему.

Моя история

Сколько себя помню, я всегда чему-то учился. Старался стать лучше во всем, чем бы ни занимался. «Рос над собой».

Как только человек прекращает развиваться, он начинает умирать. И пока каждый день только подтверждает это.

Я продолжаю развиваться сам и помогаю развиваться другим.

Видел «как не надо»

Когда-то я работал в небольшой строительной фирме. Сначала — менеджером проектов, потом — руководителем направления и директором по снабжению.

Этот путь я прошел за полгода. Кажется, такое называется «вертикальный карьерный рост».

Сейчас этой фирмы уже нет. Я знал, что она обречена, даже когда сам был ее частью.

Владельцы (генеральный и коммерческий директора) обманывали заказчиков, обманывали рабочих и ИТР. Я думаю, они даже обманывали друг друга (по крайней мере, третьего соучредителя — точно).

Читать еще:  Открыть бизнес за 500000 рублей

Видя ошибки бизнеса, в котором работал, я не мог их исправить, да и не хотел. Учредители бежали к пропасти, увлекая за собой всех, кто от них зависит. Мне туда было не надо.

Я всегда знал, что успешный и долгоживущий бизнес можно построить только на ответственном подходе к делу и полной честности с самим собой (в первую очередь), а также с заказчиками и сотрудниками.

Надо просто хорошо делать свое дело и уметь объяснить это потенциальным заказчикам.

И если придерживаться такого подхода, то будет все: репутация, деньги, хорошие отношения с хорошими людьми и та жизнь, которой вы хотите жить.

Два моих директора думали по-другому, и пытались переманить меня на свою «темную сторону». Но у меня были свои планы.

Поэтому в один прекрасный день я уволился и ушел в «свободное плавание».

И чтобы усложнить себе задачу, я сделал это не в родном Санкт-Петербурге, а в городе Виндхук, столице Намибии.

Африка

1 января 2009 года я сел в самолет, который отвез меня в Африку.

Мой английский был выше среднего для России, со мной был старый друг, у меня было много энергии и вера в себя. Я знал, что выживу.

Тем более, что денег на обратные билеты у нас уже не оставалось.

Мы запустили одну небольшую компанию, которая кормила нас около 6 месяцев, и дала возможность зарегистрировать и подготовить к запуску еще одну.

За эти полгода я полностью перестроил самого себя, свое отношение к жизни и людям. Я перечитал кучу книг по маркетингу, разобрал огромное количество моделей бизнеса и проработал множество бизнес-тренингов.

Я прогонял все, что считал полезным, через наш микробизнес, и смотрел на результаты.

Мы делали сайты, купоны, продающие визитки, давали объявления в газету и клеили их на столбах.

Мы даже ходили по соседнему району и на плохом английском пытались продавать лично «в лоб».

Это был мой первый бизнес, и я набил на нем столько шишек, что все сейчас и не вспомню.

Озарение

Но тогда я понял главное:

Для того, чтобы добиться успеха в бизнесе, необязательно иметь связи в администрации и больших компаниях, сливать кучи денег для получения заказов и «кидать» рабочих.

Достаточно просто работать на совесть и развивать себя в четырех ключевых направлениях: маркетинг (привлечение клиентов), продажи, менеджмент (управление бизнесом и персоналом) и личная эффективность.

Я проверил это лично, запустив свое дело в чужой стране, говорящей на чужом языке и с чужой культурой.

Наш бизнес не приносил нам золотых гор, но позволял выжить в «страшной Африке».

Домой я привез оттуда бесценный опыт и шрам от удара ножом на лице. Видимо, в качестве платы за науку.

Россия

По личным причинам нам пришлось вернуться в Россию через полгода.

И после всего пережитого и сделанного я был уверен в двух вещах:

  1. У меня есть все, чтобы добиться успеха на Родине.
  2. Работать «на дядю» я больше никогда не смогу.

Я вернулся в Санкт-Петербург и начал свой небольшой бизнес в строительстве и отделочных работах. Это было летом 2009 года.

Бизнес работает до сих пор и постоянно развивается, потому что я сам развиваюсь и не планирую останавливаться.

Кроме того, я понял: с тем, что я знаю и умею, я могу помочь коллегам-строителям и отделочникам. Что я и делаю по сей день.

Кому я помог с развитием бизнеса

Некоторые компании, с которыми я работал в разное время и разными способами начиная с 2010 года:

  • ООО «МеталлКрок», Воронеж;
  • ООО «ДальСтройСервис», Владивосток;
  • ООО «Доминанта», Москва;
  • ООО «ГДС-1», Москва;
  • ООО «Еврострой», Волгодонск;
  • ООО «СТК Стандарт», Альметьевск;
  • ООО “Югра-Север-Строй”, Нижневартовск;
  • ООО «Квартал», Ижевск;
  • ООО «МаксиСтрой», Казань;
  • Дубненский филиал ООО «СДМ», Дубны;
  • ООО «Петришин-Строй», Москва;
  • ООО «Интер-Строй», Ульяновск;
  • ООО «Строительная компания СТС-Волга», Волгоград;
  • ООО «СТК «ГЕРМЕС», Казань;
  • ИП Лапшин, г. Хабаровск;
  • ООО «ШефИнвест», Минск;
  • ООО «Анфилада», Чита;
  • ООО «ВИСТА», Белебей;
  • ООО «РСК-ГОРОД НИЖНИЙ»;
  • ООО «ТСК «Олд Мастер», Казань;
  • ООО «АСК Питер», СПб;
  • СК «Спектр», Орел;
  • СК «Идеал», Волгоград;
  • ИП Ушмундин П.А., Москва;
  • ООО «СипТек», Москва;
  • ИП Власов А.В., Тула;
  • СК «Тимбер», Пермь;
  • ООО «БРЗ»;
  • ООО «Телефоника», Рыбинск;
  • ООО «ПСК ТеплоСистемы»;
  • СПК “ДОМАПЕРМЬ.РФ”;
  • СК «Дока Дом», Смоленск;
  • ИП Дерябкин, Краснодар;
  • ООО «КапиталСтрой», Тамбов;
  • ИП Пантелеев Р.А., СПб;
  • «Мега-ОСТ», г. Минск;
  • ООО «Погода в доме», г. Ногинск

Это — примерно 10% от всех компаний и ИП, которые пользовались моими услугами.

Мой сайт был первым проектом, посвященным развитию небольшой строительной фирмы, в рунете.

Примерно раз в год в строительной сфере появляются новые консультанты и бизнес-тренеры, которые обещают вам золотые горы: кучу заказов, чемоданы денег и роскошную жизнь, причем без усилий с вашей стороны.

Кто-то из них «теряется» после пары месяцев такого самопиара, кто-то задерживается на «подольше», но не надолго.

Не буду говорить ничего плохого ни о ком из них, приведу несколько фактов о себе:

  • первый в СНГ эксперт в области увеличения прибыли ремонтно-строительных фирм (с 2010 года);
  • первый в мире строитель, использовавший автоворонку в маркетинге своего бизнеса (в 2011 году), и публично рассказавший о результатах (смотреть видео);
  • автор более 20 тренингов для строителей и отделочников;
  • автор книги «Как создать плотный поток удобных клиентов в строительную фирму в любом городе»;
  • создатель и ведущий программы «Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке (СБСО)»;
  • кандидат технических наук с 2006 года;
  • обладатель патентов РФ;
  • соучредитель и генеральный директор четырех компаний в России и Намибии;
  • сертифицированный мастер НЛП;
  • сертифицированный мастер эннеаграммы;
  • сертифицированный лайф-коуч;
  • кандидат в мастера спорта по боксу;
  • счастливый муж и отец.

Что обо мне говорят коллеги-строители и отделочники

Если вы хотите почитать мнение коллег, которым я помог, пройдите по этой ссылке: отзывы о консультациях и тренингах Дмитрия Киреева .

Чем я занимаюсь

Основное занятие, которое кормит меня и мою семью — это собственный небольшой бизнес (строительство и наружная отделка: фасадные и кровельные работы).

Я в нем один из двух соучредителей и генеральный директор.

На мне весь маркетинг, продажи, стратегия и обеспечение жизнедеятельности бизнеса. Развитие тоже на мне.

  • помогаю моим клиентам в коучинге и консалтинге развивать их бизнес, наводить в нем порядок и увеличивать прибыль;
  • время от времени провожу тренинги для владельцев малого бизнеса в строительстве и отделочных работах;
  • пишу книги;
  • поддерживаю себя в форме (рукопашный бой, ножевой бой, пейнтбол);
  • воспитываю дочь и сына;
  • помогаю тем, кто не может сам себе помочь (Благотворительный фонд помощи нуждающимся детям Санкт-Петербурга «Солнце»).

Развитие

Для того, чтобы не отстать от окружающего мира, мне приходится постоянно развиваться. Чуть сбавил темп — и ты уже в хвосте.

Вот что мне интересно:

  • бизнес (стратегия, построение, развитие, настройка, продажа, масштабирование);
  • маркетинг;
  • менеджмент;
  • продажи;
  • эффективная межличностная и групповая коммуникация;
  • Эриксоновский гипноз;
  • НЛП;
  • личностный рост;
  • психология;
  • путешествия;
  • общение с интересными людьми.

У кого я учился

Учился и продолжаю учиться у таких мастеров, как:

  • Dan Kennedy
  • Bill Glazer
  • John Carlton
  • Gary Bencivenga
  • Robert Bly
  • Drayton Bird
  • Victor Schwab
  • John Caples
  • John Reese
  • Frank Puselik
  • Frank Kern
  • Jay Abraham
  • Michel Fortin
  • Михаил Романович Гинзбург
  • Андрей Парабеллум

Что вы найдете на этом сайте

То, что вы здесь найдете, посвящено повышению прибыльности малого бизнеса в строительстве и отделочных работах .

  • менеджмент в строительстве и отделочных работах (управление компанией, управление персоналом, стратегическое планирование, показатели и индикаторы);
  • оптимизация бизнес-процессов в строительстве и отделочных работах;
  • маркетинг и продвижение компании в строительстве и отделочных работах;
  • продажи в строительстве и отделочных работах (организация стратегической системы продаж, личные продажи);
  • личная эффективность руководителя в строительстве и отделочных работах (психология, саморазвитие, таймменеджмент, продуктивность).

Статьи и видео на эти темы вы можете найти в моем Дневнике.

За что-то придется платить, если вы хотите более серьезных результатов.

Обычно это происходит после того, как вы проверили на себе что-то бесплатное и получили любое улучшение в вашем бизнесе: больше денег, больше заказов, больше свободного времени и больше удовлетворения от того, как идут дела.

И теперь хотите, чтобы все шло еще лучше.

Если вам и вашему бизнесу нужна помощь, и вы готовы за нее платить, то выберите наиболее подходящий вам вариант:

Читать еще:  Бизнес идеи статьи

Как открыть строительный бизнес с нуля и успешно развивать?

Вы приняли решение заняться собственным делом. При этом, разумеется, Вы хотите, чтобы оно было прибыльным и приносило Вам не просто ощутимый, а хороший доход. Самый лучший выбор – это свое дело в области строительных услуг. Этот вид бизнеса прекрасно окупает все вложения в него и приносит прекрасный доход своему владельцу.

Как открыть строительный бизнес с нуля

Но как открыть строительный бизнес? Что для этого нужно? Какой вариант выбрать? Рассмотрим эти вопросы.

Тут есть два пути. Или купить уже готовую строительную компанию, где все улажено и устроено, есть свой штат работников, необходимое оборудование, производственные мощности, авторитет и список клиентов. Или же начать все с нуля, шаг за шагом, выстраивая каждую ступень этого прибыльного, но тяжелого бизнеса. О втором варианте мы расскажем чуть ниже, а сейчас немного о преимуществе покупки уже готовой строительной организации.

Покупаем готовую фирму

С самого начала нужно заключить договор купли продажи между действующим владельцем с одной стороны и потенциальным владельцем с другой. Разумеется, необходимо будет назначить и нового генерального директора фирмы. Однако тут есть один крайне важный нюанс. Покупая готовую строительную фирму в юридических компаниях, необходимо четко убедиться, что действующим на момент покупки учредителем компании является вполне реальный человек, а не подставная «кукла» или же просто вообще вымышленное лицо, существующее только на бумаге. Как правило, все процедуры, связанные с оформлением изменений в документах, уже заранее включены в стоимость готовой строительной фирмы. И вся эта работа ляжет на плечи работников выбранной юридической компании-продавца.

Крайне важен и вопрос, касающийся пакета необходимых документов, который Вы получаете при покупке готовой строительной фирмы. В такой пакет обязательно входят:

  • Устав готовой фирмы.
  • Свидетельство о постановке фирмы на учет в налоговых органах.
  • Свидетельство о госрегистрации компании.
  • Печать будущей строительной фирмы.
  • Решение о создании компании.
  • Коды статистики – ОКВЭД, Госкомстата и т.д.

Повторимся, что приобретение уже готовой строительной фирмы намного выгоднее и поможет в будущем с решением того, как организовать строительный бизнес.

Бизнес с нуля. Несколько слов

Но если Вы, все же решили начать дело с «чистого листа», то постараемся рассказать Вам о том, как правильно это сделать и не попасть в неприятные или убыточные ситуации.

Самое первое, что Вам необходимо сделать, открывая свою строительную фирму, это зарегистрироваться в налоговых органах и выбрать свою организационно-правовую форму: ИП или ООО. Форма зависит от того, каким именно строительством – мелким или крупным – Вы намерены заняться. Еще потребуется приобрести бланки и печати, которые в обязательном порядке регистрируются и заполняются в нотариальной конторе. Затем Вы оплачиваете государственную пошлину. И только после этого Вы открываете в банке счет, дабы перечислить на него уставной капитал Вашей строительной организации.

Шаг следующий. Вам придется вступить в СРО – саморегулирующую организацию, чтобы вести свою строительную деятельность. По действующему российскому законодательству, каждая строительная фирма должна состоять в СРО (без этого Вам будут позволены только косметический ремонт или отделочные работы). Чтобы вступить в СРО, Вам нужно будет предоставить все учредительные документы, заявку на вступление и имеющиеся строительные сертификаты. Заявление будут рассматривать в течение месяца.

Строительные организации выполняют следующие виды услуг:

  • ремонтные и отделочные работы любых уровней сложности;
  • строительство зданий, сооружений и строений любого уровня сложности;
  • геодезические и изыскательные работы.

Но самое главное, что потребуется, — это подбор профессиональных и высококвалифицированных кадров, поскольку именно от работников будет зависеть успех Вашей фирмы. Насколько качественно Ваши работники будут выполнять заказы, настолько авторитетной будет Ваша фирма и прибыльным Вам строительный бизнес.

Порой, можно привлекать сторонние специализированные организации, для исполнения сложных заказов. А в остальном — нужно иметь свои собственные строительные бригады. Минимальный штат бригады – 4 человека (штукатур, сантехник, электрик и маляр).

Строительный бизнес с нуля, как Вы могли убедиться, — процесс сложный, многоступенчатый, но вполне реальный и выполнимый, если все делать пошагово и правильно.

Каковы будут финансовые вложения?

Открывая свою строительную фирму, нужно обязательно дотошно рассчитать финансовый вопрос проекта. Сразу предупредим, что этот будет весьма затратные вложения. В этом, как раз, и заключен один из краеугольных камней этого вида бизнеса – солидные вложения, задержка оборотных средств в незавершенном строительстве, но зато потом – прекрасная финансовая отдача при завершении заказов.

В любом случае, начиная свой строительный бизнес, Вам придется иметь солидные денежные средства, так называемый «стартовый» капитал. Можно, разумеется, найти инвестора, который вложится вместо Вас. Но такого спонсора сможет заинтересовать только четкий и правильно составленный бизнес-план.

Приблизительные вложения в такой бизнес могут составить (это в качестве голого примера):

  • 1000 000 рублей (закупка необходимого строительного инструмента);
  • 10 000 000 рублей (закупка спецтехники);
  • 220 000 рублей (реклама, налоги и транспортные расходы);
  • 300 000 рублей (аренда помещений и офиса).

Можно, конечно, немного уменьшить расходы, если брать спецтехнику не в собственность, а в аренду. Но в любом случае, именно от «стартового» капитала зависит организация бизнеса. Как правило, все вложения в окупаются в течение года. И это максимум!

И еще главный момент – вложения в рекламу. Она, как известно, двигатель любой торговли и любого бизнеса. Очень удобно и рентабельно создать собственный сайт Вашей строительной фирмы, на котором презентовать свои услуги, проекты, стоимость услуг и полный каталог строительных услуг. И не забывайте, что вложения в рекламу не менее важны, чем вложения в сам бизнес. Пусть и строительный.

Где лучше всего открывать строительный бизнес?

Разумеется, что новые дома, дороги и мосты нужны всегда и везде. И строительный бизнес всегда прибыльный и востребованный на рынке услуг. Но при этом нужно четко понимать такую вещь, как конкуренция.

Если Вы начинаете свое строительное дело, то нужно четко учитывать тот факт, что на этом рынке уже много старых компаний, имеющих свой авторитет и клиентов. Пробиться сквозь них будет трудно, а подчас – невозможно. Особенно это касается мегаполисов и крупных городов. Искать свою нишу будет хлопотно и затратно.

Как развить строительный бизнес в таких условиях? Тут два варианта:

Первый – сразу же найти некую «изюминку», которой нет у других. Например, снизить цены. Правда, это может ударить по Вашему бизнесу.

Второй – начинать Ваш строительный бизнес вдали от крупных центров. В глубинке. А потом уже, когда обретете вес и статус – двигать в центр.

Другого просто не дано.

Насколько он выгодно заниматься строительным бизнесом?

Стоит сразу отметить, что строительный бизнес очень выгоден с точки зрения получения прибыли. Да, Вы можете немного прождать отдачу (речь идет о незаконченном строительстве). Но в конечном итоге Ваша прибыль окупит и приумножит все Ваши вложения. Примерная рентабельность в этом бизнесе составляет 50-70%. Поверьте, что среди иных видов частного бизнеса – это отличный и просто фантастический результат!

Одним словом, — строительный бизнес можно охарактеризовать тремя словами: выгодно, прибыльно и рентабельно!

С какими проблемами Вы можете столкнуться и как их решить?

Самая главная проблема, с которой Вы можете встретиться при решении вопроса с чего начать строительный бизнес – соотношение Ваших желаний с Вашими возможностями. Не стоит стараться сразу пытаться завоевать весь рынок. Идите пошагово. От ступени к ступени.

При этом Вы можете подобрать некачественный персонал, который будет стараться выносить материалы или «шабашить» на стороне. И это только часть того айсберга проблем, с которыми Вы можете столкнуться. Добавьте к этому лицемерных и вороватых партнеров и клиентов.

Самое главное (чтобы избежать всевозможных «подводных камней») – это быть внимательным к выбору партнеров по бизнесу, поставщикам и инвесторам.

Полагаем, что мы дали Вам полезную информацию о том, с чего начать строительный бизнес. Остальное зависит только от Вас и Вашей деловой хватки и делового чутья.

Автор статьи: Софья Ромкина 28.11.2017

При определении авторства прошу учитывать дату публикации оригинала статьи на нашем сайте !

Ставьте лайки и подписывайтесь на канал « Делай бизнес «. Это позволит нам публиковать больше интересных статей.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector