Betonzavod-oreol.ru

Деньги и бизнес
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Старт бизнеса с нуля

Как начать свой бизнес?

10 главных шагов на пути к своему бизнесу

Предприниматель я или права не имею?

В поисках бизнес-идеи: формула идеальной бизнес-идеи

Где найти деньги?

Что писать на визитке?

Выбираем меньшее из зол – регистрация бизнеса и выбор налогов

Подбор команды: Как найти своих мушкетёров?

Запуск бизнеса: «Поехали!»

Рекламная кампания: Двигатель или кормилец?

Шаг последний – вернитесь к началу и сделайте всё заново

Как открыть свой бизнес с нуля?

Итак, вы решились открыть свой бизнес. Но у Вас нет понимания, какой шаг сделать первым, а какой — вторым. БИБОСС подскажет, что необходимо сделать первым делом!

Какой бизнес открыть на 100 000 рублей?

Накопить 100 000 рублей кажется не так сложно. Но можно ли начать свой бизнес имея в распоряжении эту сумму? Предлагаем подумать, какой бизнес открыть на 100 000 рублей?

Какой бизнес можно открыть на 500 000 рублей?

Какой бизнес можно открыть на 500 000 рублей? Разбираем варианты и выбираем бизнес себе по карману.

Какой бизнес открыть?

Рынок полон идеями для малого бизнеса, которые могут оказаться весьма перспективными в ближайшее время.

Чек-лист «Начать бизнес»

На помощь предпринимателю во время запуска бизнеса приходит чек-лист. Попробуем разобраться, зачем он нужен и как правильно его составить.

Бизнес в интернете: с чего начать?

Интернет-бизнес привлекает тем, что не требует первоначальных вложений. Так ли это на самом деле? Что нужно, чтобы начать бизнес в интернете?

Какой бизнес открыть в маленьком городе

Какой бизнес открыть в маленьком городе и что для этого понадобится?

Как открыть сельскохозяйственное предприятие?

Если вы хотите открыть свое сельскохозяйственное предприятие, нужно быть готовым к тому, что этот бизнес требует существенных стартовых инвестиций. Однако при правильном ведении он может приносить .

Как открыть цветочный магазин

Цветочный бизнес — один из самых прибыльных в среднем сегменте, если он правильно организован.

Как открыть игровую комнату?

Бизнес, направленный на предоставление услуг или товаров для детей, очевидно, не потеряет своей актуальности никогда. Это одна из самых стабильных сфер для предпринимательской деятельности. Получат.

Как открыть тренажёрный зал?

Сфера спорта — одна из актуальных на сегодня. Люди стали понимать, как важно занятие физкультурой для здоровья и стали активно посещать спортзалы, фитнес-центры и тренажерные залы. На этом можно по.

Как открыть клининговую компанию?

Бизнес в сфере клининговых услуг сегодня один из самых перспективных и быстрорастущих. Открыть свою клининговую компанию — значит вложиться в дело со стабильной прибылью и большим простором для раз.

Как открыть диагностический центр

Бизнес в сфере медицины — занятие не только трудоемкое, но и очень ответственное. Задавшись целью открыть, например, диагностический центр, нужно углубиться в изучение этой темы, просчитать все рис.

Как открыть маникюрный салон

Бизнес в сфере красоты — несомненно прибыльное и всегда актуальное дело. Особенно он подходит женщинам, мечтающим открыть свой собственный бизнес. Одним из наиболее простых и наименее затратных вид.

Как открыть автомойку самообслуживания?

Открывать автомойку самообслуживания выгодно не только в мегаполисах и областных центрах, но и в населённых пунктах 200-500 тысяч жителей.

Как открыть шиномонтаж?

Шиномонтаж – прибыльный бизнес, требующий небольших начальных вложений и способный развиваться. Его окупаемость от 3 месяцев до 2 лет, в зависимости от масштабов и рентабельности предприятия.

Как открыть шаурму?

Предприятие можно с уверенностью назвать прибыльным, поскольку чистая прибыль за месяц составляет более 80% от ежемесячных вложений.

6 шагов молодого бизнесмена: Как начать стартап без вложений

Куралай Кусаинова окончила магистратуру в Pittsburg State University по специальности Human Resource Development, год проработала в США. Вернувшись в Казахстан, решила начать свой бизнес с нуля: без связей и начального капитала. Шесть шагов молодого предпринимателя специально для «Степи».

Предыстория

Еще в студенчестве я мечтала, что закончу экономический факультет, наберусь опыта и открою свое дело, которое будет приносить мне большие деньги.

Однако в жизни другие правила. На то, чтобы начать свой бизнес, у меня не было уставного капитала. Но мне удалось начать стартап с нуля, без денежных вложений. Пять месяцев назад я открыла Школу Нескучного Английского «Cloud Gate». Школа развивается успешно и очень быстро.

Вы скажете, это невозможно. Что-то тут не чисто! А как же светлые помещения для классов, плазменные телевизоры, белые парты и красочные книги? Ведь все это стоит денег.

А я вам скажу, что успешный бизнесмен должен уметь мыслить нестандартно и использовать все средства, которые есть под рукой. У меня «под рукой» оказался мой компьютер, интернет и светлая голова.

Мой класс, мои парты, мои плазменные телевизоры и мои красочные книги – это интернет. Сейчас мир настолько прогрессивен, что даже магазин, салон красоты и кафе можно открыть в интернете.

К тому же, на мой взгляд, это только преимущество. Кому хочется тратить свое время на пробки и деньги на такси? Я подумала так и не прогадала.

О чем стоит знать?

Хочу предупредить сразу – начинать бизнес без вложений сложно. Доход сначала относительно небольшой, но кто сказал, что, если ваш первоначальный капитал составит миллиард тенге, то будет легче?

В бизнесе есть такое понятие как срок окупаемости или Pay-Back Period – это срок, за который полученные доходы от ваших инвестиций покрывают все ваши затраты.

Иными словами, это тот срок, после которого вы начинаете получать прибыль, которая идет вам в карман, а не на оплату ваших обязательств. Теперь представьте, сколько времени вам понадобится для того, чтобы покрыть задолженность в миллиард тенге?

Есть большой риск, что ваши вложения никогда не окупятся и стартап не пойдет. Поэтому лично я готова смириться с небольшим доходом в начале.

Рассчитывайте только на себя. Бизнес без инвестиций держится только на самом стартапере. Вернее на его талантах. Ведь денег, чтобы вложить в товар, нет.

Поэтому огорчу ваc, не все смогут организовать стартап без вложений. Вторая плохая новость заключается в том, что рассчитывать на поддержку других людей не стоит. Денег, чтобы платить им, у вас первое время не будет.

Если есть человек, который готов вам помогать в вашем начинании – отлично, но будьте готовы, что в какой-то момент он передумает.

Шесть шагов молодого бизнесмена

Шаг Первый: присядьте и оглянитесь вокруг

Какие у вас есть преимущества над другими? Таланты? Может вы круто делаете маникюр, готовите здоровую еду, умело обращаетесь с собаками или составляете крутые фруктовые букеты?

Если да, то поскорее начинайте фотографировать ваши творения и выкладывайте в социальные сети, отправляйте фото друзьям. Делайте что-нибудь. Дело само себя не начнет. Никогда не бойтесь пробовать что-то новое и продавайте что угодно: товары или услуги.

Рокфеллер начинал с того, что копал картофель для соседей и выкармливал индюшек на продажу. Чем вы хуже?

Путь осилит только идущий. Я пробовала свои силы в нескольких сферах: делала и продавала авторские хэндмейд украшения, занималась перепродажей. Но только идея с языковой школой у меня реализовалась.

Читать еще:  Бизнес на дачном участке

И да, я соврала. В вашем случае, возможно придется вложиться в ваше орудие труда. Я не вкладывалась, потому что мое орудие — моя голова и язык.

Совет: Если у вас возникла ценная и свежая идея, которую стоит воплотить в бизнес, начните немедленно. Если вы считаете, что на свете нет никого другого с той же идеей, вы ошибаетесь. Уже спустя пару месяцев может появиться новый успешный бизнес с вашей же идеей. Не факт, что это будет ВАШ бизнес. И не факт, что это НЕ будет в вашем городе.

Шаг Второй: разработайте качественный продукт

Помните, что ваш единственный путь к успеху – это ваш продукт! Развивайте его, вкладывайтесь в него на 200%, а лучше на 300%, совершенствуйте качество, будьте лучшими в своем деле.

Проведите свое маркетинговое исследование, посмотрите, что предлагает ваш конкурент. Один tap подушечкой указательного пальца даст вам больше информации, чем день, проведенный в библиотеке. Досконально изучите «фишки» ваших конкурентов и примите их к сведению.

Напрягитесь и поищите, что предлагают ваши зарубежные коллеги своим клиентам. Очень большой шанс, что такого в вашей стране еще нет.

В эру совершенной конкуренции качество продукта и сервис рулят. Если ваш продукт будет по-настоящему качественным и продуманным, то клиентская база разрастется очень быстро – сарафанное радио еще никто не отменял.

Совет: Уделяйте огромное внимание вашему клиенту. Клиент — ваша главная ценность. Подарите ему лучший сервис в городе, а лучше в стране. Потребитель в Казахстане не избалован качественным customer service. И ваш отличный сервис будет еще одной золотой монеткой в копилке вашего успеха.

Шаг Четвертый: привлекайте клиентов

Помните, что самая доступная во всех смыслах этого слова площадка для продаж – это интернет. Используйте его по максимуму: заводите блоги, развивайте свой Instagram, Facebook, ваш онлайн магазин, рекламируйте. 75% моих клиентов нашли меня через Instagram, остальные 25% — по рекомендации тех, кто нашел меня в Instagram. Так что не стоит недооценивать силу интернета.

Совет: Будьте честны со своей аудиторией, открыты для конструктивной критики и всегда поддерживайте обратную связь. Помните, клиент – ваша главная ценность.

Шаг Пятый: придумайте свой hook или крючок, который зацепит любого

Сегодня на рынке таких, как вы, тысячи. Поэтому будьте уникальны, помогите вашему клиенту выбрать именно вас. В моем случае это был бесплатный пробный урок. В вашем случае это может быть бесплатная наклейка на ноготь, если вы специалист по маникюру, или бесплатный кофе, если вы открыли онлайн кафе.

Будьте готовы к тому, что не всегда этот способ будет работать. Ваш продукт может человеку понравиться, но это не значит, что он придет к вам за повторной покупкой.

Просто этот человек изначально пришел к вам только за халявой. Лично я была готова к такому сценарию, в моем случае все прошло намного лучше, чем я ожидала.

Совет: сразу представьте худший вариант. И разрабатывайте свой hook, исходя из рисков, которые вы готовы на себя взять. Если для вас такой риск неоправдан, то придумайте другой hook. Без него никак. Главное, помните, что ваш авторитет – это всё. Даже если вы чувствуете, что клиент «не ваш», обслужите его по высшему разряду, плохая молва быстро распространяется.

Шаг Шестой: не расслабляйтесь

Если вы выполнили все предыдущие шаги, у вас потихоньку начнут появляться клиенты, но это не значит, что уже можно расслабиться.

Поддерживайте качественную обратную связь с клиентами, улучшайте свой продукт, привлекайте клиентов, делайте все для удобства потребителя и придумывайте новые фишки для них.

Повторяйте этот процесс раз за разом. Успех в бизнесе – это результат непрерывной работы. И в скором времени вы получите то, ради чего затеяли все это.

Как создать стартап

В основе любой успешной деятельности лежит способность составлять и реализовывать чёткую программу действий. В этом плане ответ на вопрос, как создать стартап, представляет собой строгий алгоритм действий, который определит направление работы, поможет сохранить целеустремлённый настрой и силы. Сегодня информация о том, как нужно начинать бизнес, доступна всем, но реализация стартапа остаётся непростым делом.

Первое, что необходимо сделать, чтобы создать стартап с нуля, – это оценить собственные силы. Успешное решение этой задачи под силу только целеустремлённым людям, которые готовы планомерно двигаться к цели, несмотря на трудности. При этом важно уметь приспосабливаться к изменяющимся условиям, быстро и адекватно справляться со стрессовыми ситуациями, уметь принимать решения в условиях ограниченного времени и неопределённости. Для начинающего бизнесмена очень важно быстро учиться, уметь контактировать и договариваться с людьми, находить компромиссы, уметь убеждать. Человеку, который задался вопросом, как создать стартап, непременно пригодятся знания о реальной работе государственных учреждений и органов, инвестиционных фондов, акселераторов и т.п. А самым важным, пожалуй, является вера в себя и в реализуемую идею.

Сегодня о собственном бизнесе мечтают многие. Ведь наличие своего дела предполагает гибкий рабочих график, занятие в интересной сфере, стабильный высокий доход. Поэтому многие решаются открыть стартап с нуля, ведь для этого не требуется солидного количества свободных средств, профессиональной многочисленной команды, большого офиса и т.п. Однако открытие собственного дела – задача не из простых. Работа со стартапами имеет свою специфику и осуществляется по определённому алгоритму.

Как сделать стартап пошагово

Структура работы со стартапом предполагает прохождение нескольких обязательных стадий:

С чего начать стартап? Как начать свой бизнес? Эти вопросы первыми встают перед человеком, решившим стать предпринимателем. В основе любого стартапа лежит креативная идея, об этом знает каждый. Найти или разработать такую идею вполне под силу тому, кто умеет видеть потребности общества и находить оригинальные решения даже для самых обыденных ситуаций. А вот раскрутить такую идею, заставить её работать, реализовать её бывает гораздо сложнее. Многие блестящие решения на практике оказываются нереализуемыми или просто неудачными. Тем не менее основой стартапа является именно идея. Её появление и обдумывание – есть старт вашего дела.

К этому этапу вы должны прийти с готовой идеей. Пока у вас нет средств, нет команды, только идея. На стадии тестирования её необходимо отшлифовать, подогнать под конкретные условия, сделать гибкой, универсальной, реализуемой. В процессе такой работы идея может кардинально поменяться. Основой для таких изменений могут выступать результаты исследований, опросы, работа с потенциальными потребителями.

После того как идея обрела конечные формы, её нужно протестировать ещё раз с целью определить, готовы ли люди платить за неё. Выполнение этого пункта требует проведения рыночных исследований, разработки бизнес-плана, формирования концепции дела. Необходимо определиться с ключевыми характеристиками целевого потребителя. Выполнить все эти работы рекомендуется именно на данном этапе. В противном случае вы рискуете приложить массу усилий, которые в конечном счёте окажутся направлены совершенно не в ту сторону. Результаты исследований положат начало разработкам прототипа.

Часто вопрос, как запустить стартап, сводится к тому, как его профинансировать. Действительно, для воплощения идеи всегда требуются деньги. По причине отсутствия финансирования своё существование прекращает почти треть всех запущенных стартапов. Это вторая по частоте причина провала стартапа. Прекрасно, если сам стартапер располагает суммой, необходимой для реализации проекта. Но такая ситуация – большая редкость. Стартап тем и отличается от традиционного бизнеса, что развивается в сложных условиях, в том числе и в плане денег. Обычно средства для развития идеи добываются путём поиска инвестора. Потенциальных источников финансирования довольно много:

Читать еще:  Бизнес план пластиковые окна

— семья, друзья, знакомые;

— частные инвесторы, бизнес-ангелы;

— призовые фонды различных конкурсов стартапов;

— акселераторы и инкубаторы;

Решая, как сделать стартап, и как его профинансировать, ориентируйтесь на масштаб и специфику вашего дела. Имеет смысл работать на нескольким перспективным направлениям инвестирования, чтобы повысить свои шансы на получение необходимых средств. В любом случае для работы с потенциальными инвесторами вам потребуется грамотная и подробная презентация вашего проекта.

Прототипом называют «черновик» реализованной идеи. Это далеко не сам проект, но его будущая база, идея, реализованная в миниатюре. Прототип необходим для того, чтобы оценить возможности и условия для запуска конечной версии. Прототип может реализовываться по-разному. Например, он может быть рассчитан на меньшую аудиторию, иметь меньше задач и т.п. По сути, его необходимо создать для того, чтобы получить представление о реальной работе идеи. Важно понять, готовы ли люди, на которые ваш проект рассчитан, платить за него. На успешном прототипе можно даже заработать определённую сумму. Прототип должен удовлетворять хотя бы одну потребность покупателя.

· Альфа- и бета-версии

Перед окончательным запуском проекта необходимо разработать и протестировать две предстартовые версии. На альфа-стадии проводятся окончательные тесты, по результатам которых можно внести финальные изменения и провести оптимизацию идеи и её способа воплощения. На стадии альфа-тестирования начинает формироваться база клиентов, проводятся первые презентации готового продукта.

Бета-версия максимально приближена к готовому продукту. На данном этапе отрабатываются последние нюансы, вводятся изменения, основанные на критике альфа-версии, повышается эффективность продукта, проекта. Данная стадия завершается окончательной шлифовкой.

К этому моменту все вопросы, связанные с тем, как сделать стартап, уже решены. Осуществляется непосредственно ввод продукта на рынок, его открытие. Стартап работает на полную, реализует все предусмотренные функции. Но всё ещё может нуждаться в корректировке. Необходимость внесения изменений может возникнуть на любом этапе, для развивающегося дела это вполне естественно. Но на данной стадии проект уже работает, дело запущено. Но это не повод расслабляться. Для успеха дела мало знать, какой стартап открыть и как создать стартап с нуля. Нужно также знать, как его продвигать и развивать. В это время приоритет отдаётся мероприятиям, направленным на «разгон» проекта. Если стартапер не будет предпринимать усилий в этом направлении, то его дело «заглохнет». Здесь важно вести борьбу за каждого клиента, самостоятельно искать их, развивать продажи, налаживать маркетинг. На первых порах будет казаться, что дело не двигается. Первые достижения всегда оказываются слишком маленькими в сравнении с приложенными усилиями. Но если на начальных этапах был выполнен грамотный прогноз темпов развития, то вы уже сможете оценить, насколько хорошо продвигается дело. Если же такой прогноз не был составлен, то существует риск переоценить или недооценить собственные возможности.

По сути, тот факт, что вы достигли стадии запуска, ещё ни о чём не говорит. Запуск – это появление первых потребителей. Но для успеха дела важно не просто заполучить первых клиентов, а удовлетворить их. Поэтому с запуском дела работы в направлении как создать свой стартап проект не завершаются.

· Рост и развитие

Когда вы знаете, как создать свой стартап с нуля, продолжайте работать в направлении его развития. Только успешное прохождение стадий роста и развития способно вывести молодое дело на более солидный уровень. Если не прикладывать усилий для расширения бизнеса, то занять выгодную нишу на рынке будет невозможно. Соответственно, такое дело не будет приносить дохода, не оправдает сделанных в него вложений. Усилия, направленные на рост и развитие – неотъемлемая часть плана, как сделать стартап пошагово. После удачной реализации этой стадии бизнес начнёт стабильно расти. Когда эта цель будет достигнута, работа будет строиться на основе определения конкретных целей, связанных с ростом. Например, двукратное увеличение бизнеса. Такое увеличение может реализовываться по вертикали и по горизонтали. Но на начальной стадии более пристальное внимание рекомендуется уделить росту вверх, а не вширь.

Не все проекты проходят эту стадию. Она означает отказ от стороннего финансирования. Отказ может осуществиться путём перепродажи дела стратегическим инвесторам, выхода на IPO, продажи активов инвестиционным фондам, закрытия или банкротства.

Существуют различные алгоритмы, как начать свой стартап с нуля, но развитие любого бизнеса – процесс индивидуальный. В некоторых случаях каждая стадия проходит тяжело и сложно, а в других проект быстро становится успешным и прибыльным. К моменту масштабирования ситуация должна стабилизироваться. В этот период стартап, по сути, и перестаёт являться стартапом, превращаясь в основу для крупного полноценного бизнеса. При грамотном подходе успешная реализация стартапа вполне возможна.

Как начать бизнес с нуля: практические советы от тех, кто смог

Реально оцените свои возможности и готовьтесь к долгому марафону.

Определите, потянете ли вы

Из‑за инфобизнесменов, которые продают курсы для предпринимателей, родилась иллюзия, что открыть своё дело под силу каждому. Это не совсем так. И проблема не только в личностных качествах, но и в подходящем времени, месте и наличии ресурсов.

Свой бизнес, особенно в самом начале, будет тянуть из вас огромное количество сил, времени и денег. Прибыль придётся подождать, быстрого результата не будет. Значит, вы должны быть готовы много работать и какое‑то время практически ничего не получать взамен.

Если вы хотите начать своё дело просто чтобы уйти из надоевшего офиса или быстро погасить долги, вы будете разочарованы. Если вы единственный кормилец в семье и у вас нет подушки безопасности на продолжительное время, это может закончиться грустно.

Истории, когда будущий предприниматель поставил на кон всё и стал миллиардером, конечно, вдохновляют. Но здесь срабатывает типичная ошибка выжившего. О единичных случаях успеха снимают фильмы и пишут книги. О тысячах неудач молчат. Поэтому нужно здраво оценить свои возможности и последствия вероятного провала, а также подтянуть базовые предпринимательские навыки.

Многие заходят в бизнес с мыслью «на месте разберёмся». Так делать не нужно. Необходимо разбираться в финансовых и юридических аспектах, чтобы не ошибаться в простых вещах и не тормозить из‑за этого процесс. При этом не стоит тратить много времени и пытаться стать экспертом во всём, посетить 100 семинаров — скорее всего, это не пригодится. Знания нужно получать в тот момент, когда они необходимы.

Продумайте бизнес‑идею

Успешность дела будет зависеть от его востребованности у клиентов. Так что не обязательно предлагать им что‑то новое и гениальное, достаточно дать нужное. А для этого необходимо исследовать рынок и целевую аудиторию.

В идеале создавать продукт или услугу стоит вместе с будущими клиентами и сотрудниками. Можно собрать чат из представителей фокус‑группы, желающих поработать над продуктом. Задавайте вопросы, смотрите на обратную связь, тестируйте разные варианты.

Читать еще:  Новогодние бизнес идеи 2020

В итоге вы должны чётко понимать, какую проблему потребителя решаете, в чём ваше уникальное торговое предложение, кто ваши конкуренты и как вы от них отстраиваетесь. Мысль о том, что можно «просто пытаться быть лучшим во всём», поберегите для интервью в журнале о бизнесе. Сейчас вашу идею надо максимально заземлить и укоренить, только тогда она будет расти. Кроме того, вы найдёте при тестировании точки роста, без которых не обойтись, если вы хотите добиться успеха.

Стопроцентный способ выжить на рынке — это постоянно меняться, и в первую очередь в продукте. Например, если вы покупаете и продаёте бананы оптом, то однажды сможете предложить очень насыщенный ассортимент: банановая мука, банановый торт, банановые чипсы, банановые конфеты, банановые маски для лица. Ваш продукт будет меняться так же, как развивается ваш клиент и рынок.

Создайте план действий

Необходим бизнес‑план, в котором вы аккуратно пропишете, что и когда будете делать, куда двигаться, сколько денег на это нужно и как скоро предполагается выйти в плюс. Учитывайте все нюансы. С большой долей вероятности жизнь внесёт свои коррективы в реализацию задуманного, но у вас как минимум будет с чем сравнивать, всё ли у вас получается.

С подобным документом легче работать, искать партнёров и инвесторов, отследить, на каком этапе вы свернули не туда.

Найдите деньги

Отлично, если вам удалось накопить сумму, достаточную для начала бизнеса. Если нет, то рассматривайте разные варианты. Это может быть кредитование, привлечение средств инвесторов, краудфандинг.

Ответственно подойдите к поиску партнёров

Если начинаете бизнес с партнёрами, важно, чтобы они были вашими единомышленниками. Общая цель минимизирует число разногласий и помогает принимать верные решения на пути к ней. При этом важно помнить, что партнёры равны по опыту, знаниям, достижениям и амбициям.

Из‑за того, что я неверно договорилась с первыми своими партнёрами «на берегу», после нашего расставания моя компания потерпела убытки в 3,5 миллиона рублей. За ними ушли клиенты, специалисты и сторонние подрядчики. Тогда я поняла, что при выборе партнёров важно заранее определить функции каждого, условия входа и выхода и закрепить их договором. Мне понадобился год, чтобы восстановиться после нашего расставания и поднять компанию заново.

Будьте готовы тратиться на продвижение

На старте придётся крупно вложиться. Даже если затраты на производство у вас минимальны, а продукт гениален, об этом никто не узнает без рекламы. А она будет стоить немалых денег.

И здесь перед вами может встать тяжёлый выбор: с одной стороны, брать кредиты для пока ещё не работающего бизнеса не хочется. Ведь нет никаких гарантий, что его можно будет погасить за счёт прибыли. С другой стороны, если сэкономить на рекламе, то и все остальные вложения будут напрасными.

Если бы можно было вернуться в прошлое, я начал бы продвижение продукта на этапе разработки. Мы закрыли один из первых проектов, просто потому что надеялись на сарафанное радио, спустя рукава подошли к маркетинговой составляющей, совсем не озаботились PR.

Будьте разборчивы в поиске сотрудников

Вам понадобятся бухгалтер и юрист. Не обязательно включать их в штат, особенно если у вас крошечная компания. Но иметь под рукой людей, которые за ваши деньги сделают свою работу в лучшем виде, нужно. Если бухгалтер проследит, чтобы вы отчитывались перед налоговой вовремя, а юрист прочтёт шаблон договора, в будущем это избавит вас от множества проблем и трат.

Когда я открывала первую компанию, бухучёт стал для меня головной болью. То документы оформлены не так, то не вовремя подана отчётность. Получая грозные письма из налоговой, я тряслась, а когда расчётный счёт оказался заблокирован, подумала, что это конец. Начинающим предпринимателям я бы посоветовала первые прибыли потратить на качественное бухгалтерское сопровождение. Это сэкономит время, сбережёт деньги, а впоследствии поможет их зарабатывать.

Не менее важно найти отличных специалистов и для других работ. На старте у вас нет поля для рискованных манёвров, поэтому вы должны понимать, кто и чем занимается. Делегировать не означает просто спихнуть всю работу на других. Вам необходимо чётко контролировать процесс.

Если бы я мог вернуться назад во времени, то не стал бы нанимать специалистов, не разобравшись предварительно в их сфере деятельности хотя бы на начальном уровне. С этой проблемой столкнулся и я, и многие мои коллеги. Система отзывов, рекомендаций, отличных портфолио работает далеко не всегда, риск наткнуться на некомпетентного человека очень высок. А последствия для вашего бизнеса будут ужасающими: если повезёт, вы потеряете только деньги, а если нет — ещё и репутацию.

Экспериментируйте

Если какая‑то проблема не устраняется традиционным способом, пробуйте нестандартные методы. Это логично: если бы существовала единственно верная инструкция для бизнеса, то с ним бы справился каждый. В условиях рынка лавры достаются тому, кто смог решить вопрос эффективнее.

Я начал свой бизнес в 2012 году с точки по продаже кукурузы. Первая продавщица оказалась пьющей. На второй день пришла с фингалом, на третий — пьяная, пришлось уволить. Вторая сказала, что она спортсменка и путешественница, а к вечеру украла бутылку водки на складе в магазине, где мы арендовали часть помещения. Мы решили что‑то менять и поняли: нам нужны бабушки‑продавцы. И подали объявление о найме в газеты «Курочка Ряба» и «Пенсионер». Ставки закрыли за день, и с тех пор у нас устойчивый поток качественных кадров.

Научитесь работать с отчётностью

Бухгалтерский учёт важен. Но в его рамках, как правило, вы получаете отчёты о деятельности компании тогда, когда уже поздно что‑то менять. Особенно это актуально для малого бизнеса, которому необходимо в реальном времени понимать, как решения влияют на финансовые показатели.

Я бы очень советовал всем начинающим разобраться, какие показатели являются действительно важными для вашего бизнеса и как вы можете их отслеживать. После этого стоит организовать учёт основных операций так, чтобы вы могли видеть важные показатели в режиме реального времени. Так вы научитесь обнаруживать кассовый разрыв и отличать факт наличия денежных средств от реальной прибыли компании.

У убыточной компании какое‑то время может быть достаточно наличных денег (получены авансы от клиентов, сократили остатки на складах, задолжали поставщикам), и наоборот, у прибыльной компании — регулярно не хватать финансов. Обе эти ситуации опасны для бизнеса.

Настройтесь на марафон

Если вы начинаете бизнес, нужно сразу рассчитывать свои силы на долгий период.

Когда заходишь в новый бизнес‑проект, необходимо ориентироваться минимум на пять лет. Потому что быстрее построить устойчивую компанию просто невозможно. А масштабное дело строится 10–15 лет. Пусть бизнес‑инкубаторы обещают, что их методики позволят раскрутить всё уже через две недели, это не работает.

В ближайшие годы вам придётся много работать. И если всё получится, уже вы будете рассказывать о своей истории успеха.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector