Betonzavod-oreol.ru

Деньги и бизнес
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Оценка профессиональных качеств работника образец

Образец характеристики с места работы

В каких случаях необходима характеристика

Просьба подготовить характеристику на работника чаще всего адресуется специалистам отдела кадров:

  • самим сотрудником;
  • государственными органами;
  • руководителем организации.

В первом и втором случаях готовая характеристика с места работы нужна для предъявления ее в какие-то инстанции за пределами той организации, в которой сотрудник работает (например, в органы опеки и попечительства; или в учебное заведение, в котором он обучается без отрыва от производства; или по новому месту работы; или в суд). Таким образом, характеристика требуется внешнему заказчику.

В третьем случае готовятся некие внутриорганизационные процедуры, связанные с оценкой сотрудника, и документ будет использован внутри учреждения. Его заказчик внутренний.

Специалисты кадровой службы не обязаны писать характеристику самостоятельно, ведь они не могут знать деловые качества каждого работника, но они должны организовать подготовку такого документа: обратиться к непосредственному начальнику, оказать ему помощь в написании и оформлении документа.

От целей создания характеристики будет зависеть содержание. Поэтому рассмотрим различные варианты, часто встречающиеся на практике.

Примеры положительной и отрицательной характеристики

Для начала приведем пример положительной характеристики с места работы. Это наиболее частый вариант, в котором перечисляются сильные стороны человека и его положительные профессиональные качества.

Теперь приведем пример отрицательной характеристики:

Характеристика при поощрении

Поощрение может быть инициировано руководством организации. В этом случае требования к процедуре могут быть гибкими и определяться локальными нормативными актами: Правилами внутреннего трудового распорядка, Положением о поощрении и т. п. Часто в пакет документов для представления работника к поощрению входит и характеристика непосредственного руководителя.

Образец характеристики с места работы на рабочего, которого планируют наградить Почетной грамотой

Для выбора верных слов для характеристики нужно подумать, какие качества в компании считаются наиболее ценными, и исходя из этого давать определение работнику. Пример характеристики с места работы, представленный выше, делает акцент на исполнительских качествах. Однако возможно, что в вашей компании особо приветствуется:

  • преданность делу, лояльность компании и ее руководителям;
  • или способность принимать на себя решения, проявлять инициативу;
  • или ответственное отношение к качеству и срокам выполнения работ;
  • или умение выстраивать отношения с клиентами…

Но есть и другой вид поощрения — награждение государственными наградами Российской Федерации. В этом случае к документам с места работы предъявляются серьезные требования (подробно об этом — в Указе Президента РФ от 07.09.2010 № 1099 «О мерах по совершенствованию государственной наградной системы Российской Федерации», а также в Письме Администрации Президента РФ от 04.04.2012 № АК-3560). В Письме содержатся методические рекомендации относительно оформления документов о награждении.

Образец характеристики на работника для получения им госнаграды

Характеристика при решении вопроса о взыскании

Работник совершил проступок, и встает вопрос о взыскании: выговоре или увольнении. Возможно, проводится служебное расследование. Какую меру наказания выбрать? Для ответа на этот вопрос тщательно исследуются все обстоятельства и материалы происшествия. Если во внимание будет принята положительная характеристика с места работы, содержащая такие оценки, как:

  • ответственность за выполняемую работу;
  • отсутствие вредных привычек;
  • соблюдение трудовой дисциплины и т. д.,

то наказание для работника, совершившего проступок, может быть смягчено.

Образец характеристики при решении вопроса о взыскании

Характеристика при повышении

В крупной организации, обладающей разветвленной иерархической структурой, или в государственных и муниципальных органах многие внутренние процедуры строго формализованы. Например, существует резерв управленческих кадров. Комплект документов на каждого участника такого резерва включает характеристики. В них акцент делается на качествах работника, необходимых для кандидата на руководящую должность: компетентность, волевые, организаторские способности, интеллект и авторитет.

Образец характеристики при повышении

Характеристика при аттестации

Трудовым кодексом не регулируется процедура проведения аттестации персонала в организации. Однако если такая процедура планируется, необходимо составить локальный нормативный акт — Положение об аттестации, утвердив его приказом. В Положении должен содержаться перечень документов, предоставляемых аттестационной комиссии, в том числе характеристика на аттестуемого работника.

В характеристику нужно включить:

  • сведения об образовании, повышении квалификации, должности, стаже работы;
  • оценку результатов работы и выполнения значимых проектов;
  • информацию о наличии или отсутствии взысканий или поощрений.

Образец характеристики при проведении аттестации

Характеристика в суд

В ходе судебных слушаний к материалам дела часто приобщаются характеристики на ответчика (обвиняемого): их может запрашивать любой участник судебного процесса, в том числе и работник, против которого возбуждено дело. Посмотрите образец характеристики на водителя с места работы — она стала обстоятельством, смягчающим административную ответственность (решение Давлекановского районного суда от 23.08.2010 дело № 12-93/2010).

Работодатель должен помнить о том, что выданный им документ становится своего рода свидетельским показанием, и постараться быть максимально точным и правдивым.

Образец характеристики для суда

Используйте в своей работе образец характеристики на сотрудника с места работы из предыдущего раздела в качестве шаблона, подставив свои определения.

  • составляется на бланке организации;
  • включает анкетные данные сотрудника (Ф.И.О., год рождения, семейный статус, стаж работы, должность, образование и т. п.);
  • содержит детальное описание деловых и личных качеств;
  • завершается фразой, объясняющей цель составления документа (чаще всего «для предоставления в суд» или «для предъявления по месту требования»);
  • подписывается руководителем предприятия;
  • заверяется печатью (при наличии).

Если работник не согласен с характеристикой

Содержание данного типа документа работодатель не обязан согласовывать с сотрудником, за исключением случая проведения аттестации, когда он должен ознакомить с ней аттестуемого заранее. Если тот выражает недовольство ею, а также результатами аттестации, он может обратиться в апелляционную комиссию или суд.

Как правильно написать характеристику сотруднику с места работы

Ведение бизнеса это процесс по ходу, которого предприниматель сталкивается с миллионом разнообразных нюансов и вопросов прямо не связанных с его основной деятельностью. Особенно если речь идет о малом бизнесе, где все приходится делать самому. Примеров такого совместительства много, одним из них является составление характеристики на сотрудника.

Читать еще:  Сменные графики работы пример

Давайте разберем, что такое характеристика на сотрудника, зачем она нужна и главное как правильно ее составить? Дабы выглядеть достойным работодателем в глазах окружающего бизнес сообщества.

Что такое характеристика на сотрудника

Характеристика это краткий отзыв (в нашем случаи работодателя) о конкретном человеке (сотруднике) с уточнением его профессиональных, деловых, личных качеств, а также описание его трудового стажа на конкретном рабочем месте.

Необходимо отметить, что в характеристике с места работы не указывается общая биография или достижения и этапы трудовой деятельности вне данного предприятия. То есть пишем только о работе в конкретной фирме, другие этапы жизни указываются в резюме или отдельных характеристиках. Аналогичная ситуация с указанием семейного состояния или наличие образования.

В большинстве случаев характеристику работнику выдают на фирменном бланке предприятия, если такого нет, то обязательно указание полных реквизитов фирмы или предпринимателя в первом разделе. Подписывают такую бумагу или непосредственно руководитель или же уполномоченной лицо с проставлением мокрой печати.

Скачать образцы можно по ссылка в конце статьи с яндекс диска.

Как правильно составить характеристику с работы на сотрудника

Данный документ в обязательном порядке должен состоять из трех основных частей (минимально).

Первая часть – общая

В ней указываем:

  • — фамилию, имя, отчество,
  • — дату рождения
  • — при отсутствии фирменного бланка указываем полные реквизиты фирмы
  • — трудовой стаж в конкретной фирме работника

Вторая часть – трудовой стаж

В ней расписываем

  • — этапы трудовой деятельности. Переводы, повышения, понижения и т.д.
  • — расписываем поощрения, награждения, выговоры ( с обязательным указанием причин)
  • — указывают прохождение курсов повышения квалификации, профессиональные тренинги, обучения.

Третья часть – личная характеристика

В ней расписываем

  • — наличие профессиональных качеств;
  • — опыт работы и умения специалиста качество и быстро выполнять поставленные задачи;
  • — коммуникабельность;
  • — взаимоотношение сотрудника в коллективе;
  • — трудоспособность и т.д.

Конечно, это общий макет написания характеристики на сотрудника с места работы и никто не мешает вносить коррективы или добавлять от себя информацию, к примеру о дополнительных навыках или знаниях (не связанных с профессиональной деятельность но используемых на рабочем месте)

Примеры характеристики на сотрудника

Пример первый

Бланк организациям (фирмы, предприятия, данные индивидуального предпринимателя)

Исх. № ____ «______» _______________ 20___

Характеристика

Выдана Иванову Сергей Ивановичу

(Фамилия, имя, отчество, дата рождения, должность)

Иванов Сергей Иванович работает в ООО «Продай все» начиная с «01» января 2006. По ___________ (заполняем, если выдается не работающему сотруднику)

Трудовой стаж на предприятии составляет 10 лет.

Принят на работу 01.01.2006 года на должность консультанта по продажам.

С 01.01.2010 года переведен на должность старшего консультанта- продавца.

С 01.01.2015 года переведен на должность начальника отдела продаж .

10.10.2012 года получил звания продавца года, за самый высокий уровень продаж.

За время работы неоднократно направлялся на курсы повышения квалификации, которые успешно закончил, по программам маркетинга и менеджмента.

Иванов С.И. обладает большим объемом знаний по специальности, систематически повышает свои профессиональные знания путем самообучения, использует в работе самые последние наработки в сфере продаж. Обладает отличными навыками деловых переговоров.

Зарекомендовал себя как ответственный сотрудник, нацелен на результат, готов к быстрому принятию инновационных решений. Отличается высокой продуктивностью труда.

Личные качества — пунктуальность, деликатность в общении с клиентами, подчиненными, пользуется уважение в коллективе, обладает лидерскими качествами. Требователен к себе.

Должность И.О.Фамилия Подпись

Пример второй

«______» _______________ 20___

Настоящая характеристика выдана ФИО, дата рождения: ___________________________, работающему в ______________________________________________.

(наименование организации и ее реквизиты)

c «______» _______________ 20___ по настоящее время в должности _________________.

Сотрудник является профессионалом имеющим стаж работы ___ . За время на курсы повышения не отравлялся, повышения квалификации проводил самостоятельно. Дисциплинарным взысканиям никогда не подвергался.

С коллегами находится в дружеских отношениях, без ярких лидерских качеств. Доброжелателен и сдержан, всегда готов к мирному решению конфликта, бесконфликтный. Вредные привычки отсутствуют. Жизненные приоритеты и ориентиры соответствуют общепринятым моральным принципам. Систематически участвует в общественной жизни коллектива.

Данная характеристика выдана для предоставления в ___________________.

Характеристика с места работы

Часто в различные государственные органы и негосударственные организации требуется характеристика с места работы. Например, при приеме на новую работу или на работу по совместительству, в суд по гражданским, трудовым, уголовным делам, в рамках административного судопроизводства или рассмотрения протокола об административном правонарушении.

Строго говоря, составление характеристики с места работы – задача отдела кадров. Но чаще всего такой документ составляется самим работником, а подписывается уже непосредственным руководителем и основным нанимателем (главным руководителем). Мы расскажем, как составить такой документ самостоятельно, что указать в его содержании, а также разместим пример характеристики с места работы для возможности использования в качестве образца.

Характеристика с места работы

Пример характеристики с места работы

Общество с ограниченной ответственностью «Новейшие Электронные Технологии»

ИНН 364616841365 ОГРН 3546516546 юр. адрес: 394054, г. Воронеж, ул. Кольцовская, 49

11 марта 2019 г. г. Воронеж

Характеристика

Настоящая характеристика выдана Абакумову Валерию Степановичу, 30 марта 1972 года рождения, работающему в Обществе с ограниченной ответственностью «Новейшие Электронные Технологии» с 15 января 2012 года по настоящее время в должности электромонтера по ремонту и обслуживанию электрооборудования.

Абакумов Валерий Степанович, 30.03.1972 г.р., работает по трудовому договору в ООО «Новейшие Электронные Технологии» с 15.01.2012 г. в должности помощник электромонтера, с 12.12.2015 г. в должности электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, 3 квалификация.

Имеет высшее образование по профессии «автомеханик», диплом о высшем образовании серии ПН № 687461, выдан 25.06.1996 г. (Вологодский государственный технический университет), среднее профессиональное образование, диплом Воронежского колледжа сварки и промышленных технологий серия AC № 65874351, выдан 20.06.2011 г.

Семейное положение: женат, 2 детей.

За время работы в ООО «Новейшие Электронные Технологии» Абакумов Валерий Степанович проявил себя, как профессиональный, грамотный и ответственный сотрудник. В обязанности Абакумова В.С. входит участие в ремонте, осмотрах и обслуживании электрооборудования, ремонт трансформаторов, переключателей, реостатов, магнитных пускателей, реконструкция электрооборудования, обработка изоляционных материалов.

Читать еще:  Все работало как надо

Стремится к повышению квалификации (за время работы повысил разряд). Дисциплинарных взысканий не имеет, неоднократно поощрялся по итогам работы денежными премиями. В период трудовой деятельности аварийные ситуации с объектами работы места не имели. Трудолюбив, обладает высокой работоспособностью.

Неконфликтен. С коллегами находится в доброжелательных отношениях, проявляет деликатность и терпение. Выдержан, корректен. Отличается пунктуальностью, высокой требовательностью к себе и стремлением к профессиональному росту. Зарекомендовал себя инициативным, ответственным и надежным специалистом, способным выполнять порученные задания в установленные сроки. Способен самостоятельно принимать решения в трудных ситуациях и нести ответственность за результат своей деятельности..

Настоящая характеристика выдана для предъявления по месту требования.

Генеральный директор ООО «Новейшие Электронные Технологии»

Когда используется характеристика с места работы

В советское время такой документ был очень распространен. Его требовали при каждом новом трудоустройстве, при переводах и т.п. Но и сейчас характеристика с места работы не утратила своего значения. Такой документ можно использовать в делах о лишении родительских прав, о порядке участия в воспитании ребенка, в трудовых спорах и др. в качестве доказательства по гражданскому делу.

Различают, так называемую, внутреннюю и внешнюю характеристики с места работы. Внутренняя используется для перевода, повышения, присвоения нового звания. Внешняя характеристика с места работы используется исключительно для предъявления во все иные (кроме той, где сотрудник трудится) организации и органы власти. В первом случае большее внимание рекомендуем уделить описанию трудовой деятельности: повышение квалификации, получение образования, переводы, поощрения, дисциплинарные взыскания. Когда характеристика составляется в иные организации, трудовую деятельность допускается описывать в краткой форме.

Содержание документа обычно определяется его целью, т.е. местом предъявления. В размещенном выше примере использована общая формулировка – по месту требования. Составитель характеристики может указать и более детально – в суд в рамках дела, в органы внутренних дел, в Комитет по образованию (например, при устройстве ребенка в ясельную группу) и т.п.

Характеристика с места работы имеет свою структуру. Юридическую силу такому документу придают: подпись руководителя организации, который имеет право выступать от имени организации (иногда характеристика подписывается еще и непосредственным начальником), печать, дата выдачи. Документ желательно изготовить на фирменном бланке организации с указанием ОГРН, ИНН, юридического адреса, телефонов.

Содержание производственной характеристики

Для Вашего удобства мы систематизировали сведения, которые могут указываться в характеристике с места работы. Воспользуйтесь ими, как шаблоном, для составления документа:

  1. Фирменный бланк организации, формат – А 4
  2. По центру наименование документа – ХАРАКТЕРИСТИКА С МЕСТА РАБОТЫ
  3. На чье имя выдана, дата рождения, должность, период работы в организации
  4. Сведения об образовании работника
  5. Сведения о семейном положении
  6. Трудовая деятельность работника – дата приема на работу, карьерный рост, должностные обязанности, результаты работы
  7. Оценка профессиональных качеств: дисциплинарные взыскания, поощрения, опыт работы, самообразование, изучение нормативно-правовой базы, самосовершенствование
  8. Оценка деловых и личных качеств: пунктуальность, ответственность, коммуникабельность, взаимоотношения в коллективе, с подчиненными, умение планировать работу, оценка трудоспособности, поведения в стрессовых и конфликтных ситуациях, взаимоотношения с начальником и т.п.
  9. Цель составления характеристики с места работы: для предъявления в государственный орган или др.

Характеристика с места работы не имеет срока давности, но представить актуальный по дате составления документ более логично и целесообразно.

Наш образец характеристики с места работы не является единственно возможным, но, как показала практика, при его использовании результат является наиболее оптимальным.

Оценка профессиональной компетентности

аттестация

ПРАКТИКУМ

Д.Ю. Ганихина,
зам. директора по общим вопросам ООО «Арсенал-А», г. Екатеринбург,

Как провести комплексную аттестацию персонала? Из каких этапов она может состоять?

Какие документы и материалы могут дать более подробную картину о работе сотрудника, его личностных и деловых качествах?

Цели и задачи аттестации состоят в том, чтобы получить всестороннюю информацию о деятельности сотрудников, ввести дифференцированную систему оплаты труда и предоставления льгот, раскрыть потенциал молодых специалистов, провести ротацию кадров, избавиться от «нерезультативного» персонала.

На предприятии был разработан регламентирующий документ о проведении комплексной оценки («Положение по аттестации»). В нем отражена вся серьезность процедуры и принятия окончательного решения.

Подробно рассказывается обо всех этапах проведения аттестации, а также о тех документах, которые готовятся на каждого аттестуемого сотрудника и предоставляются аттестационной комиссии на рассмотрение.

В результате проведенных оценочных мероприятий администрация компании получила много предложений от сотрудников, в частности, по организации работы, кадровым перестановкам и др. Полученные результаты можно использовать при планировании дальнейшей работы отдельного работника, подразделения, всей компании.

Автор статьи замечает, что не обошлось и без негативных моментов, – аттестация вызвала эмоциональное напряжение в коллективе. Поэтому важно обратить внимание на подготовительные мероприятия аттестации: чем лучше они проведены, тем успешнее и сама процедура

В связи с ростом численности персонала, появлением новых дол)

жностей и отделов в компании “Арсенал–А” возникла необходимость разработать систему оценки работы персонала и сделать эту процедуру регулярной.

По результатам работы, проведенной службой персонала, на предприятии были введены следующие виды оценок:

  • экзамен по итогам испытательного срока;
  • квалификационный экзамен;
  • оценка клиентами качества работы;
  • аттестация.

Введение комплексной аттестации в компании заслуживает особого внимания: по результатам ее выносится решение о соответствии или несоответствии сотрудника требованиям занимаемой должности.

От проведения аттестации администрация предприятия ожидала такие положительные моменты, как:

  • получение объективной и всесторонней информации о деятельности сотрудника;
  • введение дифференцированной системы оплаты труда и дифференцированной системы предоставления льгот;
  • раскрытие потенциала молодых специалистов;
  • проведение ротации кадрового состава;
  • избавление от «нерезультативного» персонала.

Перед кадровой службой встала задача разработать регламентирующий документ о проведении комплексной оценки («Положение по аттестации»), который отражал бы всю серьезность процедуры и принятия окончательного решения. При разработке такого документа и проведении оценочного мероприятия важно было соблюдение следующих условий:

  • не нарушать трудовое законодательство;
  • итоги аттестации должны отражать объективную оценку деятельности работника;
  • аттестация должна стать инструментом управления человеческим ресурсом в интересах работодателя.
Читать еще:  С grup что за работа

Этапы проведения аттестации

«Положение по аттестации» разрабатывалось на основе нормативной литературы и справочников. Оно содержит в себе определение аттестации, ее назначение и описание процедуры. Руководство предприятия «Арсенал–А» утвердило этот документ и разработало алгоритм проведения аттестации.

Процедура оценки состояла из трех этапов – подготовительного,

аттестационного собеседо вания и заключительного (см. рис.). Администрация предприятия определила следующие категории работников, не подлежащих аттестации:

  • сотрудники, проработавшие менее года;
  • беременные женщины;
  • пенсионеры;
  • сотрудники рабочих специальностей.

За месяц до начала аттестации на предприятии была проведена разъяснительная работа. Прошло общее собрание, где все сотрудники получили возможность ознакомиться с «Положением об аттестации».

В зависимости от вида аттестации, численности аттестуемых и компетенции экзаменаторов сформированы несколько аттестационных комиссий и утверждены приказом руководителя предприятия (в состав комиссии также входили эксперты, привлеченные из сторонних организаций).

Издан приказ о проведении каждой аттестации со списком работников, подлежащих аттестации.

За две недели до начала аттестации были сданы представление на каждого аттестуемого сотрудника и характеристика, которая готовилась службой

персонала и включала общее описание трудовой деятельности работника.

Представление составлял непосредственный руководитель аттестуемого: оно содержало сведения о результатах работы за прошедший период; в нем давалась всесторонняя оценка соответствия работника

Рис. Алгоритм проведения аттестации

квалификационным требованиям, предъявляемым по должности к его профессиональной компетенции, оценивалось его отношение к работе, качество выполнения должностных обязанностей.

Служба персонала знакомила аттестуемого работника с составленным на него представлением за десять дней до начала проведения аттестации. Если работник не соглашался с данными ему оценками, ему предлагалось составить опротестование в свободной форме.

Представления заполнялись на разных бланках, предназначенных

для специалистов (см. Приложение 1) и начальников отделов (см. Приложение 2).

В качестве дополнительных документов готовились материалы, которые давали более полную картину о работе сотрудника и его личностных и деловых качествах:

1. Анкета экспертной оценки. Она заполнялась только на руководителей (см. Приложение 3). При экспертном методе оценки формировался состав экспертов (3–5 человек из числа линейных руководителей организаций, взаимодействующих с предприятием).

2. Бланк оценки сотрудника коллегами. Предлагаемая оценка позволяла выявить мнение коллектива о своем товарище по работе,

а также мнение подчиненных о своем руководителе.

За неделю до начала аттестации комиссия знакомилась с собранными материалами. После чего администрация информировала сотрудника о тех вопросах, которые будут заданы на аттестационном собеседовании.

Были выбраны следующие основные темы:

  • способность управлять людьми;
  • навыки работы с клиентами;
  • работа с продукцией;
  • порядок выполнения рабочих процедур (обслуживание клиента, выписка счетов и пр.);
  • варианты действий в сложных ситуациях.

После подготовительного этапа следовало аттестационное собеседование. В назначенные сроки собиралась аттестационная комиссия, приглашался аттестуемый. Заслушивалось краткое сообщение непосредственного руководителя и анализировались поступившие материалы. Затем задавались вопросы аттестуемому, выслушивалось мнение работника о его планах, работе. В ходе аттестационного собеседования велся протокол.

Завершив интервьюирование, комиссия в отсутствие аттестуемого обменивалась мнениями, всесторонне обсуждала его успехи и недостатки

и выносила открытым голосованием одно из следующих решений:

  1. Достоин выдвижения на должность (предлагался ее вариант).
  2. Соответствует занимаемой должности полностью и достоин:
    • зачисления в резерв на новую должность (предлагался ее вариант);
    • повышения оклада (предлагался его размер);
    • денежной премии в размере (предлагалась сумма премии);
    • получения льгот в виде (предлагался вариант).
  3. Соответствует занимаемой должности.
  4. Соответствует занимаемой должности при условии улучшения качества работы и выполнения рекомендаций комиссии по повышению уровня квалификации (повторная аттестация через (количество) месяцев).
  5. Соответствует занимаемой должности не полностью. До повышения уровня компетенции, требуемой данной должностью, понизить размер выплачиваемых премий до (предлагалась сумма).
  6. Не соответствует занимаемой должности по причинам (указывались причины).

Результаты аттестационного собеседования зачитываются аттестуемому и заносятся в аттестационный лист. Он сдается на хранение в личное дело сотрудника.

После аттестационных собеседований со всеми сотрудниками служба персонала издает приказ с решениями, принятыми по каждому сотруднику. Результаты аттестационной комиссии вывешиваются на информационные стенды.

После этой оценочной процедуры на предприятии были проведены следующие изменения:

  • повышены оклады достойным работникам;
  • сотрудники повышены в должностях;
  • предоставлены льготы (путевки для детей, оплата детских учреждений, лечение детей за счет предприятия);
  • назначена переаттестация для сотрудников, не имеющих положительных результатов работы;
  • уволены сотрудники, не соответствующие занимаемой должности.

Администрация предприятия получила большой объем информации от самих сотрудников.

Прозвучали следующие конструктивные замечания и предложения:

  1. По организации работы: недостаточно отлажена взаимосвязь между отделами.
  2. По организации рабочих мест: неудобно размещены компьютеры в рабочих кабинетах; высказаны пожелания о приобретении более современной техники.
  3. По введению кадровых перестановок: на руководящие должности предложены кандидатуры сотрудников, завоевавших авторитет и уважение среди коллег.

Таким образом, на основании полученных результатов аттестации можно планировать дальнейшую деятельность отдельного сотрудника, подразделения, всей компании.

Конечно, не обошлось и без негативных моментов. Во-первых, психологическое напряжение и недовольство персонала на первом этапе

дестабилизировало рабочую обстановку. Администрации, службе персонала приходилось проводить дополнительную разъяснительную работу. Во-вторых, результаты аттестации, содержавшие отрицательную оценку деятельности работника, тоже создавали негативный эмоциональный фон. От сотрудников службы персонала требовались высокий профессионализм, терпение для завершения неприятной процедуры увольнения.

В настоящее время представленная схема проведения оценки работы персонала используется как для очередных аттестаций всего кадрового состава, так и для внеплановых аттестаций отдельных структурных подразделений. Полученный опыт позволяет утверждать, что необходимо как можно кропотливее работать в момент подготовительного этапа аттестации, который вмещает в себя всю сложность процедуры:

важно учесть требования действующего законодательства, снять психологическую напряженность в коллективе. Чем лучше будут проведены подготовительные мероприятия аттестации, тем грамотнее она будет проведена в целом.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector