Betonzavod-oreol.ru

Деньги и бизнес
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Wr business франшиза отзывы

Wr business франшиза отзывы

Иван, добрый день,Ваше мнение по франшизе ремит??
ООО «Мясоперерабатывающий завод «РЕМИТ»
ОГРН 1037739705959
ИНН 7715213200
КПП 503601001
Юридический адрес: 142111, Московская обл, г. Подольск, проезд Художественный, д. 2Д

р/с 407028108381100203 98
в ПАО Сбербанк
к/с 30101810400000000225
БИК 044525225
Сайт франшизы https://franchising.mosremit.ru/
Спасибо

ГОВОРИЛ? ПРЕДУПРЕЖДАЛ? мотаем на ус: Добрый день, Иван. Мне стыдно писать, но я всё-таки заключила договор с эксперт-клинингом. Теперь жалею.

Заплатила им при заключении опциона 170 т.р. Этот опцион был заключен со мной, как с физ. лицом. Далее, мы заключили «лицензионный договор» на логотип и исключительные права.

Товарного знака нет и договор, как я понимаю, нигде не регистрировался.

Франшиза оказалась сырая. Сплошные косяки, которые они стараются как-то на ходу исправлять. Кроме того, они не выполняют часть требований по договору, особенно это касается рекламы и маркетинга.
Недавно я отправила им письмо-претензию по этому поводу по почте и электронной почте. Пока игнорируют.

В итоге, я закупила оборудование, потратилась на рекламу и на часть паушального взноса. Пока потрачено 300тыс. и я им еще должна 170 в рассрочку.
Заказов никаких нет. Было только 3 копеечных, которые даже не окупили дорогущую контексьную рекламу. Сижу как король на бобах на этом оборудование и плАчу.
есть ли шанс вернуть деньги за паушальный взнос+ деньги за неправильно настроеную рекламу + за униформу и специаьные шарнирные насадки, которые я оплатила, но мне их не выслали?

Отрицательный отзыв на франшизу Пломбир:
Хочу вам сказать, друзья, что я сильно ошиблась при выборе франшизы! Дело в том, что это мой не первый опыт и за моими плечами уже есть собственный бизнес и 4 компаний на сотрудничестве по франшизе. Как так вышло? Ну, где-то в 22 года я поняла, что работать продавцом в модном магазине одежды – не вариант. Поняла, что хочу быть хозяйкой этого магазина и иметь собственную точку! Так я начала копить деньги хоть на какую-то франшизу, брала подработки, чем только не занималась, приличным, конечно. Заработала за 3 месяца 270 тысяч рублей и открыла свой первый бизнес. Шла на повышение, как вы поняли, мой первый опыт хорошо окупился. Через 3 года я купила точку того магазина, в котором работала продавцом порядком 5-ти лет!) это было моим личным достижением в 25 лет. Потом вышла замуж, некоторые бизнесы переписала на мужа, чтобы облегчить себе жизнь, открыла свой собственный небольшой салон красоты со спа и всеми делами. Небольшой, а дорого обошлось такое удовольствие) но это было моей мечтой – вот так прийти просто в СВОЙ салон, лечь на кушетку, принять массаж от профессионала, поделать всякие процедурки и ощущать себя как дома) но после декрета я поняла, что надо что-то забабахать, захотелось из фуд-индустрии.

Такого сегмента у меня ещё не было, открывать что-то своё в нём очень затратно и если так можно выразиться «с головной болью») я решила остановить свой выбор на чём-то небольшом, чтобы хотели есть и взрослые, и дети. Чтобы моя целевая аудитория славилась большим возрастным диапазоном) морожко – был единственный вариант, тем более я против фастфуда, поэтому выбор пал на что-то нейтральное. И уж наконец-то ближе к делу! Это УЖАСНАЯ КОМПАНИЯ «Gelateria Plombir»! Я выбирала между множеством компании, но эта заманила своими накрученными отзывами о себе. Мы выбрали неправильное место, дорогой пакет, хотя можно было и дешевле. К слову – пол миллиона. Начну сразу с минусов, потому что единственный плюс – это неплохое мороженое, но я пробовала и вкуснее, честно. А, ну ещё закупка мороженого очень дешёвая, но разве вас это спасёт, когда ваше мороженое в принципе не берут?) Окупаемость «Gelateria Plombir» я уже уже 5 месяцев, по обещаниям – от 3-х. Одни обещания по телефону, менеджер часто не знает, что ему сказать. Никакой помощи!

Я бы очень не советовала сотрудничать с данной компанией никакими путями, рекламной кампании никакой, дизайн этого островка колхозный, дети не особо обращают внимание, родители говорят, что мало выбора. Короче, ни в выходные, ни в будни продаж минимальное количество! Разве за этим вкладываются в бизнес? Разве за разорением? Не советую «Gelateria Plombir» никому!

Персональные решения:
Ну что ж, начнём тереть за франчайзинг :man-shrugging::skin-tone-3:

Первая моя франшиза, и даже относительно удачная до определенного момента была «Персональное Решение» от человека столетия, лучшего предпринимателя Санкт-Петербурга, луча света в темном царстве и чемпиона по езде на пони сезона 2011- Дениса Решанова (который по идее должен решать. Понял шутку ? Типа Решанов -решает, да. Ну ладно, проехали).

Франшиза стоила 300к и была рассрочка на 3 части, которую ты по идее должен был оплачивать из прибыли (иначе тебя выкидывали к херам собачьим).

Общался я с Максимом, как мне его представили- директор по маркетингу. Перспективы обрисовали просто чудесные, прибыли обещали в размере 300к в месяц, роялти копеечные (15к), поддержка полная и 100% успех (жи есть).

При этом из кейсов у них был только один парень: Олег его зовут. И он типа сделал оборот под миллион рублей за месяц на грузчиках- очень они пиарили этот кейс.

Созвонился я с Олегом, дабы разузнать у него всё подробненько.

На что Олег мне отвечает: «Ну да, сделал под миллион оборота, только чёт походу не заработал почти ничего. Мы там демонтаж кровли должны были делать. Ну и накосячили в итоге. И не знаю сколько получим. Но с ребятами рекомендую работать, они вроде норм.»

Ну этого на тот момент мне было достаточно да и в общем делать было нечего, перечислил на личную карту денюшки в размере 100к и через день получил небольшой архив на почту, в котором были все инструкции по работе. Плюс на сайт меня добавили.

Схема проста как два пальца: ищешь работяг, ищешь заказчиков. Сводишь их, контролируешь работяг, получаешь свой процент, работаешь дальше.

Время начала у меня было горячее: лето, сезон переездов, стройки. Вроде работа пошла, начали что-то делать, как-то крутиться. Пригласил я к себе друга своего школьного -Платона (но не того который сейчас дальнобойщиков щемит). Он должен был с работягами общаться, ездить деньги забирать у заказчика, а я общаться по телефону, клиентов находить, рекламу по поиску работников и клиентов давать.

Ну в общем работа пошла, начали что-то зарабатывать, вроде даже в кармане деньги зашуршали.

Но вот какие трудности мы повстречали:

1. Контингент грузчиков, как правило кошмарен. Ну кто пойдёт в 30 лет мешки таскать ?
Договариваешься с 5ю людьми, приходит один. Быстрее вызваниваешь других кандидатов что бы приехали к заказчику.
Так и страхуешься: вызываешь 5, приходит 1.

Плюс бухают на объекте, курят, могли украсть что-то, подраться и тд.
Что всегда доставляло проблемы.

Например однажды грузчик пьяный сломал себе руку и это же жесть, хотели как травма на производстве оформить. Но вроде решили вопрос.

2. Маржа за заказ копеечная и зарабатываешь на объёме.

Например стоимость грузчика за час 200 рублей. Грузчик получает 150.
Твои 50 рублей в час.

Итого ежедневно в среднем в сезон работало 2-4 человека 8 часов. Итого 800-1600 руб в день чистыми.

Бывало больше, бывало меньше. Итого около 50 000 чистыми получается.

Из этого нужно было отдать 10-15к роялти, плюс на рекламу сайта (сайт миллион типа стоил как они говорили), Платону что-то и себе на хлебушек.

Ну ладно, летом ещё была работа, попадались жирные заказы с которых за неделю можно было 30к чистыми сделать. Как-то выкручивались, хотя уже начались легкие шептунки недовольства от меня и других франчайзи — мы же себе зарабатывать пришли в первую очередь.

Но наступила осень :fallen_leaf:
Заказы начали как-то убавляться, ручеёк мелеть, а я задумываться как бы сэкономить и заработать.
Центральный офис и Денис в Питере молчали .

Наступила зима и всё кончилось. Заказов на грузчиков и разнорабочих тупо не стало.

И в этот момент они предложили снег убирать. При помощи работяг и спец. техники. Ну вроде как выход из кризисного состояния.

Тоже замутили сайт отдельный, я оплатил рекламу и начал ждать заказов.
А при одновременно с э

Читать еще:  Франшиза известных компаний

Отзывы предпринимателей, рискнувших начать свое дело по франшизе

Открытие собственного дела – процесс непростой и очень рискованный. Очень многое зависит, в первую очередь, от личных качеств начинающего бизнесмена, а также от экономической ситуации, сложившейся на рынке. Именно поэтому многие предприниматели начинают свою деятельность именно с франчайзинга.

Что он из себя представляет и стоит ли покупать франшизу, – попробуем разобраться, опираясь на реальный опыт и отзывы о франшизах людей, которые рискнули, и взялись за дело.

Что такое франчайзинг

Это такой вид сотрудничества, при котором одна сторона (франчайзор) передает второй (франчайзи) право на реализацию своих товаров и услуг или производство продукции под торговой маркой франчайзора.

Франчайзи выплачивает паушальный взнос и роялти владельцу бизнеса, а тот, в свою очередь, полностью контролирует деятельность партнера, диктует ему свои условия, разрешает использовать свои технологии и наработки, разрабатывает бизнес-план развития, в некоторых случаях – поставляет товары для продажи.

В нашей стране история франчайзинга началась только в конце 80-х-начале 90-х годов с компании по производству и продаже мороженого «Баскин Робинс». За рубежом же опыт покупки франшиз насчитывает не одно десятилетие. Это один из самых распространенных видов расширения бизнеса для перспективных компаний.

В России самыми успешными направлениями во франчайзинге стали:

  • продажа продуктов питания;
  • организация точек общественного питания;
  • продажа товаров повседневного спроса: недорогие бренды одежды и обуви, мебели, стройматериалов и т. д.;
  • оказание услуг: медицинских, юридических, сфере развлечений и т. д.

Гораздо меньшим успехом и спросом пользуется франчайзинг производственных компаний, развитие которых предполагает знание сложных технологических процессов, требует дополнительные расходы на материалы и другие ресурсы производства, а также наличия квалифицированного персонала.

В чем преимущество покупки франшизы

У франчайзинга очень много достоинств, особенно для людей, которые делают в бизнесе первые шаги.

Рассмотрим подробнее основные преимущества франшизы:

  1. Покупая франшизу, вам не нужно беспокоиться о раскручивании своего дела – вы приобретаете готовый бренд со своей историей, раскрученным именем, целевой аудиторией.
  2. Вам не нужно думать о том, где приобретать сырье для производства продукции, какие технологии использовать, как составить бизнес-план, какое оборудование потребуется для открытия торгового зала, медицинского центра и т. д.
  3. Франчайзор активно участвует в ведении бизнеса, оказывает консультационные, маркетинговые и тренинговые услуги.
  4. Вам не нужно тратить деньги на рекламу – рекламную кампанию осуществляет франчайзор, который напрямую заинтересован в раскручивании продуктов фирмы.
  5. При покупке вы платите строго определенную сумму, которая рассчитана точнейшим образом экономистами, хорошо разбирающимися в бизнес-процессах.
  6. Вам не нужно искать партнеров для своего бизнеса – франчайзор предоставляет вам возможность сотрудничества со своими партнерами.

Приобретение бизнеса по франшизе позволяет окупить все затраты уже через полтора года ведения дела, что, безусловно, является еще одним плюсом такого вида деловых отношений. Вот список самых успешных франшиз 2017 года.

Какие трудности могут ожидать владельца франшизы

Как и у любого явления, есть у франчайзинга и свои недостатки. Прежде чем пускаться в свободное плавание, нужно узнать обо всех подводных камнях, которые ожидают вас на пути. Отзывы о франшизе у наших предпринимателей очень противоречивые, и для негативного опыта тоже есть основания.

Одним из главных препятствий может стать отсутствие стартового капитала для первоначального взноса. Зачастую, паушальный взнос обходится дороже, чем вложение средств в собственное дело. К тому же выплатой паушального взноса дело не ограничивается – регулярно нужно платить роялти.

Еще один недостаток, который отмечают в своих отзывах о франшизе некоторые предприниматели, вытекает, как ни странно, из достоинств. Постоянный контроль со стороны владельца бизнеса может ограничивать самостоятельность франчайзи. Это связано с жесткими условиями договора, требующими полного соблюдения всех требований к качеству товаров и обслуживания.

Независимо от того, как идут у вас дела, выйти за рамки бизнес-плана будет невозможно. Для амбициозных предпринимателей это может стать большой проблемой.

Репутация вашего бизнеса будет зависеть от того, какая она у франчайзора. Поэтому, при выборе компании, нужно постараться получить о ней полную информацию, прежде чем соглашаться на покупку франшизы или выбирать всемирно известную компанию, такую как Zara или Carl’s Jr.

Еще одним существенным минусом такого типа бизнес-проектов можно считать то, что в нашей стране нет пока никаких законодательных норм, регулирующих эти отношения.

Отзывы о франшизах

Несмотря на продолжающийся кризис и некоторые недостатки, которые нельзя игнорировать, начинающие бизнесмены продолжают интересоваться франшизой, отзывы о ней можно найти в Интернете или попробовать поискать знакомых, которые имеют подобный опыт.

Вот, к примеру, личный опыт молодой женщины, долго искавшей для себя интересное дело:

«Я долго искала, чем бы таким заняться. Проблема была еще и в том, что ничего в бизнесе не понимала, и очень боялась прогореть. Мне посоветовали побольше узнать про франчайзинг. Эта мысль мне показалась интересной. Как и любая женщина, я с удовольствием посещаю магазины одежды, чем-то подобным хотелось заниматься и самой. С идеями своими обратилась в ассоциацию франчайзинга. Там мне помогли подобрать несколько подходящих вариантов, из которых я через несколько дней выбрала для покупки франшизы одну из компаний. Очень переживала, как все пойдет. Но мне помогли подготовить помещение, обучить персонал и вообще постоянно направляли и подсказывали, как вести дело. К тому же у компании уже известное на рынке имя, хорошо зарекомендовавшее себя. Вложение денег окупилось у меня уже через месяц. Я обеими руками за франчайзинг: выбирайте его, если у вас нет опыта в бизнесе, вы точно не пожалеете об этом!»

Очень много положительных отзывов о франшизе различных сетей общественного питания. Чем раскрученнее бренд, тем больше прибыли у партнеров компании. Поэтому, выбирая для себя это направление, задумывайтесь о том, чтобы покупать франшизу у известных, хорошо зарекомендовавших себя франчайзоров.

Вот, например, реальный отзыв о сети ресторанов быстрого питания Subway:

«Если у тебя нет никакого опыта в бизнесе, да и жизненного еще не хватает, в кармане пусто, но амбиции не дают спокойно спать по ночам, то смело выбирайте франчайзинг. Я рискнула, купила франшизу у Subway, и уже через полгода открыла вторую точку, а затем и несколько ресторанов в соседних городах. Subway отлично помогает справляться с первыми сложностями, направляет и очень строго контролирует все процессы. Для тех, кто привык работать и ответственно относиться к делу, – это лучший выбор. Вы приобретаете неоценимый опыт, и уже через несколько месяцев сможете окупить все расходы».

Очень большой популярностью пользуются франшизы в сфере детского досуга, а также спортивного или музыкально-эстетического обучения. Франшизы спортивных и танцевальных клубов позволяют очень многим реализовать свои мечты не только о бизнесе, но и проявить свои творческие, педагогические и интеллектуальные способности.

«В моем городе совсем мало спортивных секций, где с удовольствием могли бы заниматься дети. Проанализировав все доступные в этом направлении франшизы, отзывы о них, я выбрала для себя футбольный клуб «Юниор», и ничуть не пожалела об этом. Перед открытием школы все вопросы, в том числе и юридические, кадровые, мне помогла решить фирма. И по сей день ни одни мой вопрос не остается без внимания. В школе занимается постоянно около 40 детей. За несколько месяцев мы полностью окупили все затраты на покупку самой франшизы, инвентаря, затрат на рекламу. Очень довольны школой дети и их родители».

Однако есть и отрицательные мнения. Очень часто это связано с тем, что люди покупают франшизу у компаний, о которых мало что известно в регионе. Из-за этого гораздо сложнее привлечь клиентов, требуется грамотное проведение рекламных акций, многое зависит и от самого человека, владеющего бизнесом:

«Моя подруга приобретала заграницей товары одного очень известного в этой стране бренда. Ей нравилось качество одежды и цена. Она решила купить их франшизу и открыть магазин у себя в городе. Однако здесь никто ничего не слышал о таком бренде и, несмотря на хороший товар, поддержку управляющей компании, бизнес не пошел. Поэтому не стоит связываться с неизвестными брендами – лучше идти уже по проторенной дорожке и купить франшизу у известной прибыльной компании».

Отзывы о франшизах и реальные истории людей часто содержат дельные советы и предупреждения. Многие, имеющие такой опыт, советуют обращать внимание на то, в чем будут выражаться роялти.

Читать еще:  Франшиза фитнес студии

Если по соглашению франчайзор получает процент от дохода, то он будет лично заинтересован в росте и развитии вашей компании, станет способствовать этому, направлять вас и контролировать работу очень строго. Если же сумма выплаты фиксированная, то, скорее всего, управляющая компания не будет заниматься продвижением вашего бизнеса.

Узнать о рисках франчайзинга конкретной компании можно, пообщавшись с другими предпринимателями — владельцами франшизы; отзывы их и мнение стоит внимательно изучить. Обычно эту информацию легко найти. Это поможет решить, стоит ли приобретать франшизу или подождать и поискать другую.

В заключение

Анализируя отзывы о франшизах различных компаний и реальные истории людей, можно сказать, что это подойдет тем, у кого есть средства для начала дела, но пока мало опыта и знаний о бизнесе.

Работать по франшизе выгодно в том случае, если перед ее приобретением вы тщательно проанализируете репутацию компании, узнаете, насколько она и ее услуги востребованы в вашем регионе и насколько известно это имя простому потребителю. Не меньшее значение имеет и направление деятельности: есть ли на него спрос, много ли конкурентов у вашего бизнеса.

Большую роль играют и собственные амбиции бизнесмена. Не каждый согласится с постоянным контролем и давлением управляющей компании, диктующей свои условия.

Во всех остальных случаях покупка франшизы – это идеальный вариант для тех, кто пока ищет себя, для молодых и предприимчивых людей, которые желают развиваться, перенимать опыт, и не боятся ответственности.

WantResult

Франшиза по продаже уникального IT-решения

от 250 000 ₽

50 000

20% от оборота

Описание франшизы

О франчайзере

WR -Российская IT компания.

Более 150 людей стали нашими партнерами по франшизе.

За 2019 год выручка центрального офиса более 168 000 000 рублей.

За 2018 год выручка центрального офиса 122 700 000 рублей.

За 2017 год выручка центрального офиса 93 000 000 рублей.

За 2016 год выручка центрального офиса 64 100 000 рублей.

За 2015 год выручка центрального офиса 43 000 000 рублей.

2014 лето год открытие компании выручка центрального офиса по итогу года — 5 000 000 рублей.

Наши партнеры подключили и зарабатывают более чем на 15 000 клиентах и продолжают расти.

Нам доверяют лидеры рынка — ВТБ, Райфайззенбанк, Донстрой, Ростелеком, Авилон, Промсвязьбанк, Ренесанс кредит, Рольф, Билайн, БМВ, Мерседенс Бенз, Марафон Бет, Лайк, Пегас туристик и т.д

Бизнес модель WR защищена от копирования за счет запатентованной технологии и уникальности разработки.

Именно поэтому сотрудничая с WR вы получаете :

1) Бизнес без конкуренции на бессрочный период по договору.

2) Без территориальных ограничений.

3) С сильной поддержкой и обучением на всех этапах сотрудничества.

4) С юридической гарантии окупаемости паушального взноса.

Год основания компании 2014 Год запуска франшизы: 2015 Количество проданных франшиз: 150 Товарный знак: нет

Концепция франчайзингового предприятия

На чем вы будете зарабатывать?

Вы продаете услуги которые увеличивает количество клиентов для любого бизнеса. При этом, продажа услуг идет за результат для заказчика, что является большим плюсом.

  • Технология определение клиентов позволяет получать в 6-7 раз больше контактов клиентов при этом от 20 раз дешевле, чем получает ваш клиент стандартно.
  • Технология создания WhatsApp-ботов.
  • Разработка рекламных компаний
  • Разработка сайтов
  • Продажа подтвержденных клиентов. Вы предоставляете заказчику услугу определения данных бесплатно,а клиент платит от каждой совершенной продажи. — ХИТ ПРОДАЖ
  • Продажа голосовых рассылок
  • Продажа услуги упаковки бизнеса по франшизе.

Что входит в покупку франшизы?

  • Бизнес- модель, позволяющая продавать на 100.000.000 в год.
  • Готовые скрипты продаж.
  • От 80 горячих заявок от клиентов на покупку и клиентскую базу на 2000 контактов.
  • 23-дневная программа обучения от 8 специалистов.
  • Группа наставников (продажи, маркетинг, тех часть, HR, бухгл-юр) которые имеют прямую мотивацию от вашего заработка и полностью вкладываться в ваше развитие!
  • Запатентованная IT-платформа.
  • Собственная CRM-система.
  • Алгоритм полной автоматизации бизнеса.
  • Комплекс из 7 промо-сайтов.
  • Инструменты для продажи продукты на рынок США.
  • Безлимитная тех.поддержка Вас и ваших клиентов.
  • Технология генерации клиентов от 40 до 1600 обращений в день.
  • Собственная база знаний более чем из 1.500 документов.

Преимущества франшизы

  • Бизнес модель защищенная от конкуренции. Продукт запатентован, аналогов на рынке нет и не будет. Поэтому спроса больше, чем предложений.
  • Отсутствие сезонности и спада. Вы продаете клиентов для бизнеса, если бизнес- это тело, то клиенты — это кровь для тела. Именно поэтому, спрос есть всегда!
  • Отсутствие территориальной привязки. Вы можете начинать развитие в своем городе, но далее, вы имеете возможность привлекать клиентов по всему миру.
  • Революционное отличие от всех компаний которые продают рекламу. Продажа рекламы идет по 100% предоплате и никто не может гарантировать заказчику результат. В нашем же случае, клиенты платят нам за конкретное число клиентов и при этом имеют возможность бесплатно получать клентов,а платить с продаж совершенных им.
  • Отсутствие издержек для ведения бизнеса. В отличие от других сфер Вам не нужен склад, логистика, у вас нету брака, просрочки,вам не нужно покупать и оформлять помещение. Для того,чтобы минимально было достаточно вести деятельность, нужен смартфон, телефонная связь,персональный компьютер, выход в интернет.
  • Защищенность от внутренных и внешних политических изменений. Так же полная защищенность от климатических и прочих форс-мажорных обстоятельств. И все потому, что Ваш бизнес в «облаке», что позволяет Вам всегда быть уверенным, что с ним всегда все будет стабильно.
  • Широкий перечень предоставляемых услуг. Основная ошибка франшиз 1 продукт/услуга = франшиза. Т.е если у партнера не получается, это продавать, бизнес закрывается. Наши партнеры по франшизе имеют более 8 востребованных услуг для реализации клиентам, что позволяет им дисерфицировать риски и повышать средний чек от продаж. Именно такая концепция бизнеса, позволяет нам достигать высокий % окупаемости партнеров.

Обучение и поддержка

Что именно вы получаете?

  • Фирменный стиль.
  • Подробное обучение от ведущих специалистов. Обучение — ключевой момент, от которого зависит успех представительства. Мы разбили обучение на блоки — «Продажи», «Маркетинг», «Техническая часть», «Административные вопросы», «Глобальное развитие». Каждый из блоков ведет лучший специалист и практик в своей области. В конце каждого блока вы сдаете аттестацию. Это позволяет наполнить вас знаниями и передать вам наши лучшие практики, что, в свою очередь, дает быстрые результаты.
  • Пошаговый алгоритм запуска бизнеса в команде WantResult. Пошаговый алгоритм от теории проекта до прогнозируемой, стабильной прибыли с нужными материалами маркетинга/продаж/бухгалтерским и юридическим обслуживанием, дизайнерскими материалами, что позволит вам идти безошибочным путем к достижению своих целей.
  • Управленческую таблицу бизнеса.
  • Финансовую и экономическую модель бизнеса.
  • Продукт и его улучшения. Мы передаем вам права на использование и доступы к технической платформе технологии определения посетителей WantResult, в которую также входят персональные Witget-системы, нацеленные на лидогенерацию и лояльность. Над улучшением продукта работает штат программистов, и вы получите все его улучшения и доработки. Также вы можете предложить свои мысли, которые будут рассмотрены и реализованы в продукте.
  • Юридическое сопровождение.
  • Бухгалтерское сопровождение.
  • Шаблоны договоров сотрудничества.
  • Автоматизацию вашего бизнеса.
  • Обеспечение минимальным потоком клиентов: от 10 клиентов в неделю. На этапе запуска сотрудничества очень важно быстро закрепиться и получить быстрый результат. Мы поможем вам в развитии вашего представительства, на начальном этапе передавая вам часть клиентов нашей компании. Таким образом, вы сможете выстроить сильный фундамент и развивать компанию на готовой базе клиентов, которые будут закреплены за вами.
  • Рекламные ресурсы компании. Мы передаем все настроенные маркетинговые активности компании как для модели «Оплаты за идентифицикацию», так и для модели «Оплаты за результат». Узнаваемость, лояльность и желание сотрудничать с нашим брендом — одно из стратегических условий развития. Партнерские отношения, объемные рекламные компании, вирусные модели продвижения и другие инструменты постоянно используются и постоянно растут. Это всё, что позволит вам иметь надежность в завтрашнем дне и амбициозные перспективы для развития. Осенью и зимой 2016 года выйдет несколько крупных телевизионных проектов про нашу технологию на телеканалах РБК и Москва 24, что позволит еще больше увеличить рынок и известность компании. Также мы активно работаем над совместными продуктами с другими лидерами интернет-рынков, среди которых такие компании как Callbackhunter, E-autopay и другие.
  • Систему по поиску новых клиентов, обеспечивающую нормированный план.
  • Систему по работе с клиентами.
  • Регламенты отдела продаж и работы с клиентами. Мы смогли отточить структуру продаж в компании, закрывая около 52% от всех входящих заявок с высокими средним чеком. Также мы выстроили систему набора команды и их мотивации, которая позволяет привязываться максимально к результатам работы. Продукт имеет гибкие условия продаж (фиксированная оплата по тарифу или оплата за % от сделки), позволяющие получать максимальную прибыль.
  • Круглосуточную поддержку наших партнеров на всем протяжении сотрудничества ( техническая/ маркетинговая).
  • Полную техническую поддержку со всеми клиентами. Мы полностью берем на себя техническое взаимодействие по клиентам, которые приобрели продукт. Вам нужно лишь сконцентрироваться на продажах- а после сделки мы сделаем так,чтобы клиент был счастлив и привел еще много друзей и партнеров.
Читать еще:  Франшиза каталог 2020 до 1000000

Как понять, что франшиза — фейк

Директор по развитию франчайзинга Domino’s Pizza

Ситуация на российском рынке франшиз плачевна, у нас очень много мошенников. Директор по развитию франчайзинга Domino’s Pizza Олег Юдин объясняет, как распознать, что франшиза — фейк.

По данным Российской Ассоциации Франчайзинга, сейчас в России две с половиной тысячи франшиз. Опрошенные нами эксперты рынка оценивают примерно половину этих франшиз как поддельные.

Такая ситуация объясняется отсутствием надлежащего законодательства. Деятельность франчайзи и франчазеров контролируется только частично, а именно 54-й главой Гражданского кодекса РФ, содержащей информацию о договоре коммерческой концессии, которая только частично связана с франчайзингом.

Если искать в мире ситуацию, аналогичную нашей, то можно вспомнить Америку 60–70-х годов прошлого века — количество мошенников и фейковых франшиз было примерно таким же.

Однако все кардинально изменилось с появлением законов, строго контролирующих правовые отношения в данной сфере. Что же касается Европы, то у стран, которые когда-то вышли из социалистического лагеря, ситуация с франчайзингом примерно такая же, как и в России, — у них он находится только на этапе своего становления и развития.

На данный момент российскому франчайзингу не хватает своего «Центробанка», который имел бы полномочия закрывать недееспособные проекты и оберегать тем самым людей. Попробуйте обманывать своих вкладчиков в банковском секторе или проводить махинации, у вас довольно быстро отнимут лицензию. Именно такого контроля, к сожалению, пока что и нет в отечественном франчайзинге.

Несмотря на непростую ситуацию, фейковую франшизу достаточно легко распознать, если знать, на что именно необходимо обращать внимание.

Как распознать франшизу-фейк

1. Открывайте вы, а мы посмотрим!

Одним из первых моментов, вызывающих подозрение, является тот факт, что сеть перестала открывать собственные заведения и полностью сконцентрировалась на продаже франшизы — особенно характерно для кризисного времени. Это означает, что эта модель бизнеса не является эффективной, так как франчайзер зарабатывает исключительно на паушальных платежах и роялти, а о дальнейшей судьбе проекта никому нет и дела.

Отличным примером успешного ведения бизнеса является сеть Макдоналдс, которая традиционно открывает как собственные, так и франчайзинговые рестораны.

2. Нам не до деталей, но деньги перечисляйте.

Счет вы получаете раньше, чем определились с местом открытия. Такого быть не должно, так как сначала вы обговариваете все детали с франчайзером, а уже затем как итог заключаете договор и оплачиваете.

К примеру, в нашей компании согласование места делится на несколько этапов, которые, в свою очередь, имеют свою аналитику. Как правило, само согласование длится не менее месяца и включает в себя выезд специалистов в город для оценки выбранной территории.

3. Рентабельность считайте сами

На ваше желание купить франшизу говорят «без проблем», не просчитав рентабельность открытия.

Первый шаг — всегда необходимо показывать потенциальным франчайзи типовую бизнес-модель, которая иллюстрирует собой развитие событий на ближайшие 3-5 лет, прогнозы доходов и расходов (БДР или Profit and Loses).

Довольно часто предоставляют типовую идеальную модель, где указаны факты, не соответствующие действительности, — рентабельность 25%, срок возврата инвестиций — полтора–два года. Если управляющая компания продает франшизу, то она должна делать прогноз финансовой модели под уже выбранное помещение и район.

Это значит, что в модели указывается конкретная сумма аренды, к примеру, 200 тыс. рублей, фактический фонд оплаты труда, фактический прогноз выручки, исходя из специфики территории и так далее. Если все эти условия соблюдаются, то это говорит о профессионализме управляющей компании, если же нет, то у вас появляется большой повод задуматься.

4. Наша франшиза — ваши проблемы

Нет поддержки франчайзи ни на момент открытия, ни после него, или же она минимальна и не профессиональна. Одним из важнейших условий качественной франшизы является постоянная консультация и «ведение» бизнеса.

В отличие, к примеру, от США, это действительно бич российского франчайзингового бизнеса.

Зачастую у компании нет отдельного департамента по франчайзингу, нет выверенных людей. Также отсутствует руководство, которое включает в себя все документы по маркетингу, операционной деятельности, HR и IT, — фактически это настольная книга франчайзи, в которой расписано, как открыть и управлять этой бизнес-моделью.

После открытия ресторана должен быть отдельный сотрудник — консультант по поддержке франчайзи как по телефону, так и по электронной почте. Один раз в несколько месяцев должна быть организована выездная проверка ресторана центральным франчайзером. Как правило, довольно часто этого нет.

5. Вы все умеете, учиться не надо!

Нет обучения персонала заведения. Всегда необходимо проводить тренинги для сотрудников партнерского ресторана после открытия.

Здесь мы достаточно часто сталкиваемся с рядом ошибок.

  1. Первая — обучение до открытия ресторана проводят «на коленке», не считая это важным процессом.
  2. Вторая — обучают не персональные тренеры, а кто придется, что играет большую роль, так как страдает непосредственно качество обучения.
  3. Третья — нет комплекта методических пособий для обучения. Четвертая — нет серьезной сдачи экзаменов.

6. Обещаем: денег будет много, даже очень

Завышенные финансовые обещания. К примеру, некоторые франчайзеры заявляют нереальные условия: рентабельность 40%, срок возврата инвестиций — полгода или 12 месяцев при вложении 10-15 млн рублей — этому верить категорически нельзя.

Если мы говорим об инвестициях от 10 до 20 млн рублей, то, как правило, окупаемости меньше двух лет не бывает, а рентабельность — максимум 25%.

Я всегда рекомендую найти действующего франчайзи компании, бизнес-модель которой вы собираетесь приобрести. При этом лучше обращаться к помощи франчайзи, который не только что приобрел франшизу, а уже проработал в ней год, а лучше даже два. Зачастую во время этой коммуникации оказывается, что компания говорит откровенную неправду.

7. Новичкам везет. Или нет?

Если компания начала свою деятельность всего год или два назад и сразу же запустила продажу франшизы, это говорит только о том, что бизнес-модель находится в сыром состоянии и не функционирует как должна.

Если мы говорим о ресторанном бизнесе, то за 12 месяцев бизнес-модель отполировать невозможно. Также требуется минимум год, чтобы построить сильную франчайзинговую систему. Минимально через года два у компании будет хорошая бизнес-модель и хорошая франчайзинговая система.

Что делать, если вы уже попались?

Если же вы все-таки приобрели франшизу, которая оказалась фейком, то, скорее всего, дороги назад нет и, скорее всего, уже не будет.

В лучшем случае вам удастся возместить деньги за купленное оборудование и то 1/4 от первоначальной цены, а это ничтожная часть всех вложенных средств.

При отсутствии законодательства, судиться с такими фейковыми франшизами выйдет себе же дороже. Подобных судебных кейсов в моей многолетней практике было много. Ничем хорошим они, как правило, не заканчивались.

Прогноз

Франчайзинг в ресторанном секторе со временем меняется в лучшую сторону. Безусловно, большую роль в этом играют специалисты из Российской Ассоциации Франчайзинга, которая занимается продвижением и развитием франчайзига.

Однако стоит помнить, что это не надзорный орган, а общественная организация, которая не имеет контролирующих функций. Без законодательных изменений ситуация вряд ли изменится глобально. К примеру, некоторые компании мирового уровня, приходя в Россию, понимают, что здесь дозволено многое, из-за чего они начинают играть не по правилам классического франчайзинга.

В кризис франчайзинг действительно развивается достаточно активно и является одним из ключевых векторов российского бизнеса. Люди хотят перестраховаться и защитить свой бизнес от банкротства — именно поэтому на ближайшее будущее можно дать прогноз, что это направление будет пользоваться стабильным спросом.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector