Betonzavod-oreol.ru

Деньги и бизнес
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Без дополнительных затрат

Без дополнительных затрат

Антикризисные
решения 1С для торговли

Эпидемия коронавируса и последовавший за ней глобальный экономический спад оказывают огромное влияние на отрасль торговли. Падение покупательской способности, радикальные изменения в потребительском поведении, сбои в отлаженных схемах дистрибуции – всё это требует адекватной реакции розничных предприятий. Решения фирмы 1С и наших партнёров помогут вам справиться с новыми вызовами.

Лежащие без движения товары, убытки от воровства или из-за истечения сроков годности – непозволительная роскошь. Если вы ещё не ведёте автоматизированный товарный учёт в ваших магазинах, начните прямо сейчас. Есть решения на любые случаи: 1С:Розница (самое многофункциональное приложение для торговли), 1C:Управление нашей фирмой (1С:УНФ, в одной системе: CRM, склад и торговля) и 1C:Управление торговлей (1С:УТ, для более крупных предприятий, совмещающих розничную и оптовую торговлю). Есть и простое решение 1С:Касса для небольших магазинов. Облачные версии этих приложений позволят вам быстро автоматизировать даже территориально распределенные торговые сети. Оперативно перемещайте запасы между магазинами, увеличивая их оборачиваемость. В условиях кризиса многие контрагенты, ещё недавно бывшие надёжными, могут оказаться на грани банкротства. Сервис 1СПАРК Риски поможет вам обезопасить себя.

Существенная часть затрат всегда приходится на оплату персонала. Используйте самые эффективные схемы мотивации, основанные на реальном вкладе каждого сотрудника с помощью инструментов, предоставляемых приложением 1С:УНФ. Ещё одна большая статья затрат – создание и поддержание в рабочем состоянии необходимой IT инфраструктуры. Оптимизируйте и эти расходы, перенеся свои приложения в облако с помощью технологии 1C:Fresh.

Покупатели сидят по домам? Пойдите к ним навстречу и разверните свой интернет-магазин на базе 1С-UMI или 1С-Битрикс. Не нужно тратить деньги на оборудование. Отправляйте интернет-заказы прямо на смартфоны ваших курьеров в приложение 1С:Мобильная касса и печатайте чеки в вашем магазине без дополнительных затрат на «облачные кассы». Покупатель хочет сократить время пребывания в торговой точке? Принимайте заказы для последующего самовывоза с помощью приложений 1С:УНФ и 1С:Касса. Борьба с эпидемией подразумевает сведение к минимуму прямых контактов, поэтому мы уже готовим дешёвое решение для касс самообслуживания на базе 1С:Мобильная касса.

В условиях падения спроса каждый покупатель особенно важен. Управляйте взаимоотношениями с потребителями с помощью продвинутой CRM системы, интегрированной в 1С:УНФ. Гибкие системы товарных и накопительных скидок и бонусов в 1С:Розница и 1С:УНФ позволят вам обеспечить лояльность ваших покупателей даже в самые сложные времена.

Из-за закрытия границ многие старые каналы поставок станут недоступными. Находите самые лучшие предложения, сокращайте число посредников между производителем и вашим магазином с помощью торговой площадки 1С:Бизнес-сеть. Упорядочить хаос наименований ваших товаров вам поможет сервис 1С:Номенклатура. Получайте рекомендации по управлению ассортиментом и эффективно управляйте запасами с помощью умного блока аналитики в сервисе 1С-Товары.

Минимизируйте необходимость работы в офисе с помощью целого спектра предлагаемых фирмой 1С облачных технологий. Все основные типовые конфигурации доступны в облаке 1C:Fresh. Если вы используете собственные, доработанные под вас решения – к вашим услугам технология 1С:Готовое рабочее место (для подключения обращайтесь на info@1capp.com). Ну а подключиться из дома к вашему рабочему компьютеру вам поможет технология 1С:Линк. Групповая работа, чаты, видеоконференции и пересылка файлов возможны непосредственно в программах «1С» с помощью «Системы взаимодействия».

Огромный спектр решений, программ и сервисов 1С позволит вам справиться со всеми вызовами новой эпохи. А десятки тысяч специалистов франчайзинговой сети 1С помогут вам в кратчайшие сроки настроить и освоить их, сократив ваши потери.

Всем желаем здоровья, пусть цифровизация
поможет не только пережить сложное время,
но и даст новый импульс к развитию вашего
бизнеса в будущем!

Как увеличить расходы по налогу на прибыль без реальных затрат?

Отвечает Наталья Сергеевна Бокова, эксперт Контур.Школы:

«Без рисков — никак. В налоговом учете все операции взаимосвязаны. Искусственное увеличение расходов приведет к снижению налоговой нагрузки по налогу на прибыль и по НДС. Есть пороговые значения по налоговой нагрузке и этот уровень налоговая особенно тщательно проверяет. Каким образом? В первую очередь используется электронная сверка показателей деклараций: если в вашей организации расход, то у контрагента должен быть отражен доход. Проверяют любыми доступными средствами – встречная проверка контрагентов, объемы закупок, выпуска, продаж, контрольными закупками, средним чеком по организации, вывеской над зданием (если была осуществлена купля-продажа здания – проверяют фиктивность сделки, используют Гугл-карты на конкретную дату) и т.п.

Выявленные нарушения приведут не только к огромным штрафам и доначислениям по налогам, в ряде случаях к уголовной ответственности, но еще и к «метке», что данная организация не является добросовестным налогоплательщиком. Следовательно, контрагенты таких «деятелей» будут обходить стороной, т.к. рисковать своим бизнесом вряд ли кто захочет. Заключение договоров с недобросовестным контрагентом может привести к снятию вычета по НДС, доначислениям и пеням».

Как уменьшить налог на прибыль при ОСНО?

Уменьшить налог на прибыль при общей системе поможет только уменьшение налогооблагаемой базы. А законно уменьшить налогооблагаемую базу можно следующими способами:

  • увеличить расходы, например, на обучение сотрудников, форменную одежду, услуги маркетолога, амортизация основных средств, уплата государственных пошлин и т. д.;
  • законно вести бизнес в офшорной зоне;
  • приобрести основные средства в лизинг;
  • обнаружить убытки прошлых лет;
  • использовать льготы по налогу на прибыль.

Разумеется, чтобы уменьшить налог потребуется документальное подтверждение оснований, повлекших уменьшение базы.

Какой самый прибыльный бизнес можно начать, если бюджет меньше 100тыс. руб?

Любая сфера услуг, не требующая от вас офиса или покупки оборудования: от курьерских услуг (достойного уровня их все еще на рынке очень мало) до фотографий на паспорт и на визы (их делают в последнее время хоть на мобильник), от переводов до написания текстов, от выпечки пирожков на заказ до уборки квартир.

Что будет, если отменить все налоги, а для покрытия государственных расходов допечатывать деньги, чтобы инфляция выступала в качестве налога?

Где то года через 2-3 будете ходить в магазин с тележкой денег. Рубль станет не конвертируемой валютой, так как курс будет меняться каждый день в сторону обесценивания. Расчёты в стране перейдут на доллар или евро, как на валюту поддающуюся счету. В итоге центробанк будет печатать цветную туалетную бумагу, а экономика рухнет в пропасть, либо рубль исчезнет из обращения совсем, а с ним и налоги в виде инфляции.

Как повысить эффективность производства?

Повысить эффективность производства можно с помощью следующих способов:

  • провести модернизацию оборудования, которое используется на производстве;
  • обучить своих сотрудников, т.е. повысить их профессиональные навыки;
  • правильно стимулировать коллектив на работу — это повысит производительность труда работников и приведет к повышению эффективности производства;
  • грамотно наладить сбыт продукции, чтобы оборудование не простаивало и не работало на «склад».
Читать еще:  Подработка на ноябрьские праздники

Как быстро опьянеть, используя минимальное количество затрат по алкоголю и деньгам?

Тут следует маленький дисклеймер: опьянения бывают разные. С похмельем на утро или практически без него. Все еще зависит от организма, толерантности к алкоголю и т.д. (думаю, что это и так известно).

Оптимальных вариантов по соотношению «затраты — скорость — опьянение» я знаю маловато, но вот предложить несколько вариантов смогу:

1. Пиво по рюмкам.

Главное выбирать достаточно дешевое, вкус не особо имеет значение. Главное, чтобы тошноты не вызывало (это я про вкус). Лично я предпочитаю «Легенда» или какое-нибудь дешевое светлое пиво. Литра 2-2.5 пить быстро по рюмкам, не закусывая. Опьянение наступает быстро, затраты на алкоголь минимальные, особенно если выбирать дешевое. Перед употреблением сие рецепта не следует плотно кушать, но и желудок оставлять пустым тоже. Доширак, тарелочка столовских макарошек и все в этом духе. Желательно за час-два, чтобы не чувствовать себя сильно сытым. Так больше влезет.

2. Ерш.

Вот тут уже для пропитых вариант. Ерш — это пиво с водкой (для новоприбывших алкоголиков). Суть в том, что вы смешиваете пиво с водкой в стакане/кружке/шоте (тара не имеет значение, единственный критерий — удобность пить из него залпом). Для любого ерша и водка, и пиво должны быть охлажденными (градусов 7-15). Тут уже идет разветвление на несколько видов ершей:

1) Бомба. Требуется: бутылка пива, 0.5, лучше выбрать светлое, желательно то, которое приятно пить (вам одной бутылки хватит на несколько ершей), водка (количество зависит от ваших потребностей в опьянении). Приготовление: 150 мл. пива, 50-100 мл. водки, выпивать залпом.

2) Шпок. Требуется: все тоже самое, что и в «бомбе». Предупреждение: это максимально убийственная штука. Приготовление: 50 мл. пива, 100-150 мл. водки, закрываем емкость какой-нибудь крышкой, стучим об стол, чтобы пиво вспенилось достаточно сильно, открываем и резко выпиваем. Суть в том, что пиво ускоряет всасываемость в кровь алкоголя еще быстрее, чем в прошлом варианте ерша. На практике доказано, что после 5-6 таких ершей среднестатистический студент (любящий выпить несколько раз в месяц, пьет, как и крепкий, так и «слабый» алкоголь) улетает. Мой друг однажды выдержал 9.

Перед употреблением ершей требуется покушать за часик-полтора, чтобы оставить места для алкоголя.

На моей памяти это максимально бюджетные варианты, которые мы использовали как-то с друзьями. Можно просто пить водку и запивать шампанским. Можно даже просто пить водку, не закусывая, не запивая. Дешевое виски с колой, настойки в максимально дешевом сегменте (рябиновые и т.д.). Тут уже вкусовщина. Конечно, есть вариант пить чистый спирт с вареньем (и такое было), но я крайне не рекомендую.

Кто платит судебные издержки при разводе?

На стадии расмотрения дела по общему правилу платит та сторона которая ходатайствует об определённом действии, например при назначении экспертизы оценки стоимости имущества (в ходатайстве можно указать просьбу что бы противная сторона оплачивала данные издержки, в удовлетворении данной просьбы будет решать суд). В последствии та сторона которая «проигрывает» дело возмещает издержи другой. В случае отказа иска или подписания мирового соглашения существует правила указанные в ст. 101 ГПК.

ГПК РФ Статья 94. Издержки, связанные с рассмотрением дела

К издержкам, связанным с рассмотрением дела, относятся:

суммы, подлежащие выплате свидетелям, экспертам, специалистам и переводчикам;

расходы на оплату услуг переводчика, понесенные иностранными гражданами и лицами без гражданства, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации;

расходы на проезд и проживание сторон и третьих лиц, понесенные ими в связи с явкой в суд;

расходы на оплату услуг представителей;расходы на производство осмотра на месте;

компенсация за фактическую потерю времени в соответствии со ст. 99 настоящего Кодекса;

связанные с рассмотрением дела почтовые расходы, понесенные сторонами;

другие признанные судом необходимыми расходы.

ГПК РФ Статья 80. Содержание определения суда о назначении экспертизы

  1. В определении о назначении экспертизы суд указывает наименование суда; дату назначения экспертизы и дату, не позднее которой заключение должно быть составлено и направлено экспертом в суд, назначивший экспертизу; наименования сторон по рассматриваемому делу; наименование экспертизы; факты, для подтверждения или опровержения которых назначается экспертиза; вопросы, поставленные перед экспертом; фамилию, имя и отчество эксперта либо наименование экспертного учреждения, которому поручается проведение экспертизы; представленные эксперту материалы и документы для сравнительного исследования; особые условия обращения с ними при исследовании, если они необходимы; наименование стороны, которая производит оплату экспертизы.

ГПК РФ Статья 101. Распределение судебных расходов при отказе от иска и заключении мирового соглашения

При отказе истца от иска понесенные им судебные расходы ответчиком не возмещаются. Истец возмещает ответчику издержки, понесенные им в связи с ведением дела. В случае, если истец не поддерживает свои требования вследствие добровольного удовлетворения их ответчиком после предъявления иска, все понесенные истцом по делу судебные расходы, в том числе расходы на оплату услуг представителя, по просьбе истца взыскиваются с ответчика.

При заключении мирового соглашения стороны должны предусмотреть порядок распределения судебных расходов, в том числе расходов на оплату услуг представителей.

Какие правила помогут помогут свести денежные расходы к минимуму?

Прочитайте мою книжку — «Управление личными (семейными) финансами. Системный подход. Практический курс для тех, кто не нуждается в советах«. Там авторская методика контроля финансов, не требующего значительных затрат времени. И вообще, нестандартные и эффективные подходы для думающих людей. В основе — отношение к личным финансам как к системе — целостной, динамичной и целенаправленной.

Если коротко, основные идеи следующие.

Самый важный показатель в личных финансах — капитал, т.е. активы минус долги. Ваш капитал должен расти! Это — финансовая задача, а вовсе не «свести расходы к минимуму». Делая акцент на экономии, вы забываете массу вещей, плохо влияющих на капитал, и часто не достигаете той цели, ради которой экономите. Контроль капитала занимает 10 минут в месяц (!), и именно с этого надо начинать, если хотите осознанно управлять своими финансами.

Если всё же заострить своё внимание на экономии, то в книге описан способ, с помощью которого можно выявить неочевидные, скрытые резервы. Этот способ — так называемый «многомерный анализ»расходов. Идея в том, что каждый конкретный расход денег (поход в магазин за продуктами или покупка книги по управлению личными финансами) можно классифицировать по разному. Мы привыкли — по категории: продукты; образование, . Можно иначе — по периодичности: ежемесячный или регулярный; разовый, нерегулярный. Или по объекту (на кого или на что направлен этот расход): на семью в целом или конкретно на мужа, например. По степени необходимости (предельно субъективный, но очень полезный способ классификации): высокая, средняя, низкая. И т.д. В результате мы увидим свои расходы с разных сторон, с разных углов зрения, и сможем разглядеть и понять то, что не видно, если просто делить расходы по категориям.

Читать еще:  Подработка в выходные дни суббота и воскресенье

Основной идеей планирования финансов является их целенаправленность. Деньги не нужны нам сами по себе, они нужны для каких-то важных жизненных целей: обеспеченная старость, обучение детей и стартовый капитал для них; достойная жизнь сегодня и, одновременно, в будущем. Финансовый план — это не прогноз и не пророчество; мы не знаем, что будет завтра. Но сегодня, завтра и каждый день мы должны принимать какие-то финансовые решения, часто — мелкие, редко — крупные, критически важные для будущей жизни. План нам нужен, чтобы принимать эти решения взвешенно. Чтобы видеть все свои цели, а не только одну, ближайшую.

Поэтому, если вы серьёзно озабочены расходами, то прочитайте книгу. В ней не теория, а практическое пособие как это делать. Вплоть до файла Excel, который я высылаю бесплатно всем, кто просит.

С другой стороны, эта книга расширяет сознание и позволяет не сделать обычных, привычных ментальных ошибок, связанных с финансами.

Как организовать маркетинг на предприятии без дополнительных затрат?

Перечисленное относится к сфере маркетинга, а значит априори его необходимо выстраивать в каждом предприятии. Как это сделать при минимальном бюджете и очевидной дороговизне высококвалифицированных специалистов?

Для примера разберем ситуацию в семейной фирме полиграфии с небольшим производством и 2-мя розничными магазинами, которая располагается в небольшом городе с населением менее 300 тыс. чел.

  1. Исходные данные:
  2. помещение находиться в собственности, располагается близко к центральной улице, рядом несколько учебных заведений (институт, 2 колледжа, техникум и 3 школы) и 2 бизнес-центра, магазины, развлекательные центры.
  3. налажены бухгалтерский и финансовый учет, юридическая служба, кадровое делопроизводство и пр.
  4. установлено современное оборудование и программное обеспечение, позволяющее выполнять технически сложные полиграфические изделия и сувениры малого и среднего тиража.
  5. профессиональная команда специалистов для выполнения сложных заказов.
  6. налажена работа с поставщиками.
  7. имеется пул клиентов, которые на протяжении многих лет сотрудничают с фирмой, а также студенты и школьники, обеспечивающие объемы розничных продаж.
  8. отсутствует специалист по маркетингу и управлением продаж, данную сферу координирует член семьи с техническим образованием.
  9. отсутствует CRM — система, нет не только унифицированной клиентской базы, но и системы поддержания и развития отношений с клиентом.
  10. отсутствует система ценообразования. Нет логического обоснования завышенных цен на некоторые позиции, и наоборот занижены или не учтены сопутствующие расходы при выполнении услуг.
  11. отсутствует система обучения менеджеров по продажам.
  12. полное отсутствие клиентоориентированности среди сотрудников.
  13. ежегодно фиксируется спад объемов продаж, прибыли. Поскольку на рынке появляются новые игроки, с более интересными и гибкими предложениями.

Требуется остановить спад прибыли и обеспечить рост доходов в будущих периодах.Так звучит задача для руководителей фирмы, однако необходимо сформулировать конкретные цели маркетинга. Только после этого можно будет прописать конкретные приемы и инструменты. а затем и начать по ним действовать. Сформулируем цель маркетинга, исходя из стартовой ситуации, сроком на 1 год.

Увеличить средний чек и число заказов крупных клиентов, снизить издержки розничного отдела, сформировать новый вид услуг для отдела розницы, обеспечить приток новых крупных клиентов.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи.

1. собраться вместе с командой (именно командой, а не сотрудникам и руководителям) и принять решение в каком направлении двигаться дальше. Это очень важный шаг в преддверии изменений, поскольку в противном случае сильная профессиональная команда из преимущества превратиться в стоп-фактор развития компании. Каждый должен понимать, что клиент — источник стабильности и роста доходов каждого сотрудника. Здесь важен вклад и тех. отдела, и бухгалтеров, и дизайнеров, и менеджеров, и руководителей.

2. настроить CRM — управление отношениями с клиентом — в фирме. Данный пункт включает как внедрение профильного ПО (удобные и «условно бесплатные» CRM-системы обзор), так и подробное изложение алгоритма взаимодействия с клиентом (лучше выполнить в виде документа «Стандарт работы с клиентом»). Необходимо ввести карточку клиента, где указать данные о видах деятельности, Ф.И.О. и даты рождения руководителей, Ф.И.О. и даты рождения ЛПР (лиц принимающих решение о взаимодействии с Вашей фирмой), Ф.И.О. и даты рождения сотрудников непосредственно общающихся с Вашей фирмой, все возможные и предпочитаемые контактные данные (кому-то удобнее ответить в мессенджере, созвониться по Skype и рассмотреть рекламный буклет по сообщению в Vk).В процессе обновления информации будет органично провести опрос своих клиентов по списку требуемых им услуг в сфере полиграфии, дизайна и канцелярской/сувенирной продукции.

3. создать информационную базу конкурентов. Подробно прописать данные, рассматриваемые для карточки клиента, при этом включить список реализуемых товаров и услуг с ценами и скидками. Данная информация должна обновляться ежемесячно. За каждым менеджером можно закрепить «своего» конкурента для более эффективного мониторинга.

4. Провести сравнительный анализ: между объемом потребностей клиентов и нынешним перечнем реализации продуктов и услуг; списка собственных предложений с предложениями и ценами конкурентов; а также рассмотреть новинки и тренды полиграфии в мировой практике.

5. Составить календарь предложений на год (расчетный период). Полиграфия и сувенирная продукция чаще требуется накануне праздников, знаменательных дат и событий. Таким образом, необходимо формировать потребность за 1-2 месяца до памятных дат. Например, подготовить дизайн календарей/открыток/поздравительных сувениров к новому году, сформировать поздравительные наборы (сделать упор на креатив и сезонный товар), подготовить сезонное предложение в партнерстве со смежными услугами (напр., оригинальное украшение банкетного зала от Фирмы со скидкой 25% при заказе в ресторане-партнере). Оформить данное коммерческое предложение в виде рекламного буклета и/или html-письма, посадочной страницы и разослать по своим клиентам. Важно! данное предложение должно быть эксклюзивным для постоянных клиентов и отличаться дизайном/набором услуг для новых покупателей. Также нужно учесть и показать выгоду по цене для предварительных заказов.Теперь в течение года определить для себя ключевых 4-6 событий, для которых будет сформировано спец.предложение. Далее действия сотрудников следующие: за 2 месяца до праздника отправляется первая рассылка (информирование), за 1,5 −1 месяц берутся предоплаты и выполняются заказы, за 2 недели делается рассылка со срочными предложениями по распродаже сезонных предложений. После праздника в течение месяца формируется следующая, и запускается новая рассылка.

Читать еще:  Подработка для школьников от 14 лет

6. Во вновь созданный календарь предложений на год необходимо включить перечень профессиональных праздников своих клиентов и профильные рассылки. В этот период можно предложить более выгодную цену на ряд позиций (напр., новинок) либо отложенную скидку и/или подписку на услуги дизайнера.

7. Помимо календаря предложений, оформленного в виде документа и обеспеченного программным решением, следует создать календарь поздравлений. Исходя из своего опыта работы в ИПО «Гарант», хочу отметить эффективность данного инструмента. Мы любим внимание и заботу, человеческое участие и общение. Пусть будет небольшой бюджет, но маленький красивый сувенир от Фирмы и, напр., звонок-поздравление от руководителя/высокопоставленного представителя компании, будет формировать долгосрочную лояльность клиента. Важно поздравлять не только ЛПР, но и сотрудника, с котором Вы постоянно контактируете. Щедрость души будет хорошо оплачена в долгосрочной перспективе.

8. После того, как предприняты шаги по сбалансированности продаж и увеличению среднего чека, нужно уделить внимание на розницу. Весь мир стремиться автоматизировать процесс покупки в рознице, есть довольно успешные примеры. (АЗС без операторов и кассиров, AliExpress без кассиров и т.д.)Во-первых, необходимо определить наиболее частые запросы покупателей. В нашем случае это копирование и распечатка файлов, заказ сувенирной продукции со своим фото и надписью.Во-вторых, автоматизировать рутинные процессы, освободить сотрудников для работы с крупными клиентами и заказами. Для копирования файлов можно поставить спец.оборудование, либо подключить обычный (можно устаревшей модели) сканер и ПК. С компьютера можно отправить на печать отсканированные документы и файлы с флэшки. Для консультации можно выделить дежурного сотрудника. Поскольку для печати с клиентского ПК выделен отдельный принтер, то настройки минимальны. Оплату и выдачу листов осуществляет свободный менеджер. Также можно поставить дополнительный компьютер для оформления заказов на сувениры: фото загружают с носителя, надпись вносят в спец. форму, оплачивают и получают товар по номеру заказа. Поскольку у фирмы уже есть сайт, оформление данной услуги ч/з сайт можно развить, и осуществлять выдачу и доставку заказов как в офисе, так и в пунктах выдачи PitTop.В-третьих, внимательно проанализировать структуру розничных продаж и убрать неактуальные позиции.В-четвертых, провести анкетирование покупателей и ввести актуальные товары и услуги.

9. Логическим продолжением предыдущего пункта станет реорганизация розничного пространства.Тут можно пойти двумя путями. Первый — отдать помещение в аренду под профильный бизнес, который будет приводить дополнительный трафик клиентов к Вам. Напр., офис рекламного агентства в СМИ или digital-агентства; мини-кафе для студентов и т.д. Второй путь — самим организовать умное пространство, основной целью которого будет дополнительный трафик клиентов. Напр., организовать зону коворкинга с несколькими стационарными ПК, возможностью подключить собственный ноутбук, доступом wi-fi и скидками на услуги печати и сканирования. Данная зона может быть интересна студентам, которые ждут перерыва занятий либо готовятся к экзаменам, а также фрилансерам и репетиторам.

10. Для всех начинаний необходима грамотная информационная поддержка — реклама. В маленьких городах хорошо работает сарафанное радио, но его тоже нужно «запустить». Поэтому несколько раз в год стоит организовывать рекламные кампании в поддержку одного товара/услуги. Рекламный ролик на местном ТВ, баннер в городском сообществе и статья в местной газете — хорошее сочетание. А для запуска нового проекта в розничном пространстве можно провести интересное интеллектуальное и/или развлекательное мероприятие. При условии, что вход будет бесплатным, а мероприятие интересным можно пригласить местное СМИ без дополнительных трат. Для них это будет хорошим инфоповодом.

В основе этих действий лежит подробный анализ существующей бизнес-модели. Без данного шага сложно говорить о решении поставленных задач. О том как проводить подобный анализ мы говорим на наших регулярных онлайн-практикумах, запись и участие бесплатно по данной ссылке https://www.kouch-marketing.info/webinar

Перечисленная схема является только началом внедрения маркетинга на предприятии. Конечно, у каждого возникают свои сложности и вопросы. Пишите в комментариях о своем бизнесе и насущном вопросе, а мы разберем его в следующей статье.

Сдача «бумажной» отчетности без дополнительных затрат: двумерное штрих-кодирование!

Сдача «бумажной» отчетности без дополнительных затрат:
двумерное штрих-кодирование!Налогоплательщики, не имеющие обязанность представлять налоговую отчетность в электронном виде, могут воспользоваться новым способом сдачи отчетности в налоговый орган – с помощью двумерного кода.

Для повышения эффективности ввода и обработки данных налоговых деклараций (расчетов) в соответствии с приказом ФНС России от 10.06.2008 № ВЕ-3-6/275@ «О вводе в промышленную эксплуатацию программного обеспечения централизованного и ручного ввода налоговых деклараций (расчетов) и иных документов, служащих основанием для исчисления и уплаты налогов и сборов, на основе управляющего и двумерного штрихкодов» Управление ФНС России по Тверской области с июля т.г. вводит в промышленную эксплуатацию программное обеспечение по приему отчетности, подготовленной с использованием технологии двумерного и управляющего штрих-кодирования.

Представление отчетности на бланках с двумерным штрих-кодом – это возможность использования новых технологических решений для налогоплательщиков, формирующих отчетность при помощи бухгалтерских программ. Разработчики бухгалтерских программ устанавливают на компьютер единый модуль печати и шаблоны машиночитаемых бланков. В некоторых программах указанная функция уже предусмотрена («1С»), «Налогоплательщик» и др.).

Одна из основных целей использования данной технологии – сокращение процесса ввода информации в базы данных налоговых органов и сведение к минимуму ошибок при вводе. Используя данный способ, налогоплательщик представляет бумажную декларацию, на каждом листе которой на полях проставлен двумерный штрих-код, содержащий в себе всю информацию по этой декларации (в формате представления данных на магнитных носителях). Специальным сканером инспектор считывает код, и в результате данные по декларации сразу же заносятся в базу данных налогового органа. Представление деклараций со штрих-кодом в бумажном виде не требует ее дополнительного представления на дискете.

Какие преимущества использования штрих-кода получает налогоплательщик?

— высокая скорость ввода информации, что крайне важно как для налоговых органов, так и для налогоплательщиков, особенно когда вопрос касается возмещения денежных средств, ранее перечисленных в бюджет;

— новая технология исключает человеческий фактор, то есть исключается ошибка при вводе информации в базу данных налогового органа;

— гарантируется 100-процентное качество и достоверность вводимой информации.

— не требуется дополнительного оборудования и подключения к сети Интернет — распечатать декларации (расчеты) со штрихкодом можно как на лазерных, струйных так и на матричных принтерах;

Для применения данной технологии налогоплательщику необходимо установить на компьютере специализированную библиотеку формирования двумерного штрих-кода. Библиотека в виде инсталляционного комплекта расположена на сайте ФГУП ГНИВЦ ФНС России

Можно использовать шаблоны печати деклараций в формате tif, размещенные на сайте ФНС России. Пользователю не требуется никаких специальных знаний для использования технологии двумерного штрих-кодирования, т.к. операции очень просты.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector