Betonzavod-oreol.ru

Деньги и бизнес
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Статья про мотивацию

Личностный рост и Мотивация

Суть бизнес-тренингов

Почему я не делают то, что нужно?

Недавно с другом зашёл разговор о том, почему он оттягивает важные и нужные рабочие дела.

(всеми любимый поиск «мотивации» хехе 🙂

«Есть задачи. Задачи ясны. Но не делаю. До последнего тяну.»

Если на секундочку отбросить сказки про «недостаток мотивации» и посмотреть на то, что есть по факту, то получается следующая картина.

Что является «тормозом» для действия прямо сейчас?

1) Награда за выполнение не имеет ценности.

2) Наказание за невыполнение не пугает.

3) «Делание» в последний момент срабатывало и тем самым подкреплялось.

4) Не прояснен процесс выполнения задачи. Не понятно как делать. Недостаточно информации, знаний, умений.

1) Морковка не привлекает, потому что уже набил желудок.

2) Кнут не пугает, потому что жопа в мозолях.

3) Делаю проект за день до дедлайна, результаты в 90 процентах устраивали всех. Голова может париться, а вот тело точно знает, что так делать можно, потому что морковка вроде как была, а кнута не было. Зачем тогда напрягаться?

4) Произведите расчет экономической эффективности инвестиционного проекта по организации маршрутного такси… Э.

После небольшого расспроса друг так и написал:

Цитата (орфография и пунктуация автора):

«Наказание не опасно» готов согласиться. Меня заменить оооочень трудно. и мне за не выполнение ничего не будет. «Вознаграждение за выполнение не имеет ценности» ЗП задерживают, какая нафиг ценность.»

Вопрос снялся сам собой 🙂

А теперь взгляните через эти 4 пункта на те сферы жизнь, где вы не делаете того, что вроде бы должны и/или хотите.

Наверняка какой-то из этих пунктов (или несколько) будет присутствовать.

Важно сказать, что действие будет выполняться должным образом тогда, когда есть 3 главных фактора:

3) Ясно как делать.

Это применительно и к себе, и к окружающим.

2 типа мотивации: война с собой vs любовь к себе

Некоторые люди мотивируют себя, как Ричард Брэнсон: к чёрту всё, усталость, апатию, недосып, сомнения — всё к черту, берись и делай! В таком способе мотивации много подавления. И много превозмогания. Например, вы поставили себе цель: похудеть к лету на 5 кг. И теперь отказываетесь от пиццы, любимых пироженок и вообще — любой выпечки. Как бы вам ни хотелось всего этого съесть, привычно зайти в Subway McDonalds KFC etc. после работы — вы себе отказываете. И сильно себя ненавидите, если всё-таки идете на поводу у своей потребности и съедаете фастфуд.

Этот тип мотивации можно обозвать войной с собой. Вы на поле боя. И главный враг здесь — вы сам. Ваши желания, потребности, хотелки. Для некоторых людей это работает: самодисциплина, как в армии, выковывает из них настоящих дзен-буддистов и они с легкостью отказывают себе в еде, худея на эти 5 кг к лету.

Иногда (и, наверное, даже чаще) такая война с собой приводит к:

— понижению самооценки (мало кто способен устоять перед соблазнами и подавить в себе желание получить удовольствие от фастфуда)

— постоянной ненависти к себе и самобичеванию (какой я ужасный, раз не могу от этого отказаться, господи, какой я толстый! Как это мерзко, фу!)

— еще большему желанию есть фастфуд (потому что негативную эмоцию хочется заесть — это, кстати, один из способов справления со стрессом — заедание. А еще желание есть фастфуд увеличивается лишь потому что вы себе запретили его есть. А запретный плод, как известно, очень сладок).

То есть вы сами себе создали стресс — запретив делать то, что раньше приносило удовольствие (фастфуд же вкусный). И теперь заедаете этот стресс фастфудом. И ненавидите себя. Не самая лучшая мотивация к изменениям, согласитесь?

Меня привлекает другой тип мотивации. Его можно обозвать любовью к себе.

Вместо того, чтобы что-то себе запрещать, попробуйте найти замену. Например, вместо шаурмы с курицей — заказать вегетарианскую шаурму (да, нет мяса, но она не стала менее вкусной от этого! — проверено на личном опыте). Еще, как вариант, можно погуглить рецепты полезных салатовблюд, которые будут менее калорийными, но не менее (а подчас и более) вкусными, чем привычная для вас еда.

Не выходит с едой (фастфуд все равно кажется вкуснее?) — займитесь спортом. Интенсивная тренировка сжигает много калорий и жиров. Только тут тоже важно не загнаться и не перевести это в войну с собой.

Начните с маленьких шагов. Например, утром — просто подтянутся. Повертеть головой, размять шею. Не сложно, правда же? То же самое вечером. Главное, чтобы вы могли выполнять такие простые действия каждый день, вне зависимости от вашего состояния, от того, насколько вы устали. Т.е. действия должны быть настолько простыми, чтобы вам они казались сущим пустяком — и чтобы их было не сложно выполнять. Каждый день.

Со временем захочется больше. Не просто потягушек и разминки шеи, но может и приседаний? Или отжиманий? Организм поймёт, что это — круто. Доставляет ему пользу. И начнет выделять эндорфины. И вы сами не заметите, как перестанете себя заставлять. Вам будет хотеться заниматься спортом — все больше и больше — с каждым днем. Главное — начать с очень малых и простых действий. Которые можно выполнять каждый день.

А как вы мотивируете себя? И вырабатываете у себя привычки?

Мотивация личностного роста для овощей.

Вред мотивационных фильмов

Мотивационные, умные, вдохновляющие фильмы про успех могут быть вредны. Почему? Об этом и пойдёт речь в данном посте. Моё заявление звучит очень странно. Казалось бы, если фильм умный и вдохновляющий, то какой вред он может нанести? На самом деле вредит не сам фильм, а то, как мы его воспринимаем и для чего смотрим.

Качественным глубоким фильмом, обычно эмоционально проникаешься, переживаешь за главного героя, как за самого себя. По сути, во время просмотра, ты становишься главным героем, т. е. отождествляешь себя с ним. То, что происходит с ним, происходит и с тобой. И вот нам показывают, как в начале фильма у героя всё плохо, ничего не получается, никто его не поддерживает. Затем, постепенно, с развитием сюжета, он начинает выбираться из ямы, и в конце достигает своей цели, становится богатым, успешным, счастливым и т. д.

Так в чем же тут может быть вред? Если смотреть фильм исключительно для развлечения, то ничего не будет. А если ты смотришь фильм, чтобы замотивировать себя на действия, изменить свою жизнь, то тут кроется опасность. И состоит она как раз в восприятии себя как главного героя. Вот ему было плохо, он сделал какие-то действия, стало хорошо, и он достиг, чего хотел. А раз достиг герой, стало быть, и я тоже, поэтому в реальной жизни ничего делать не нужно.

Я думаю, что многие, смотрят мотивационные ролики, фильмы, картинки только для того, чтобы получить эмоции, пофантазировать, уйти от реальности, почувствовать себя героем.

Если же после просмотра фильма, ты реально поменял свою жизнь, то отлично. А если нет, и продолжаешь его смотреть и смотреть, то это будет наоборот, всё больше тебя отдалять от изменения своей жизни, и поэтому нести вред. В этой ситуации лучше вообще перестать смотреть такие фильмы, есть шанс, что тебе надоест бездействовать и ты, наконец, примешься за дело. Фильм в твоём случае выступает наркотиком, приняв который ты получаешь дозу удовольствия, ощущение крутости, он тебя успокаивает, и смысл в действиях пропадает.

Кстати, мой знакомый психолог напомнил мне, что существуют зеркальные нейроны — это нейроны головного мозга, которые возбуждаются как при выполнении определённого действия, так и при наблюдении за выполнением этого действия другими. Иными словами, они позволяют нам «примерить» на себя поведение другого человека и таким образом понять его.

Читать еще:  Примеры внутренней мотивации

Получается, что мы и правда можем переживать ощущения за героя фильма, в том числе почувствовать достижение успеха. Тут главное, напомнить себе, что достиг успеха ОН, а не ты, и что нужно предпринять хоть какие-то действия для изменения своей жизни.

На этом всё. Рекомендую также прочитать статью про передозировку мотивацией и комментарии к ней.

P.S. Данная статья не является истиной в последней инстанции. Это лишь предположение и информация к размышлению, в основном, для людей, которые постоянно смотрят такие фильмы, и ничего не делают для улучшения своей жизни. Чтобы они подумали сами, не занимаются ли самообманом. Выводы сделаны на основе собственных ощущений, и наблюдением за другом. У всех по разному, и пусть каждый сам подумает, как на него действуют фильмы.

Кому понравилась статья, можете, пожалуйста, поставить лайк у нас под роликом на Youtube .

Если интересно — подборка видео про вред внешней мотивации.

Благодарю за внимание! Напишите в комментариях своё мнение по данной теме, какие умные фильмы вам нравятся, и есть ли среди них те, которые сподвигли вас к действиям?

Проект Байхоу

Каждый может измениться

Main menu

Post navigation

Еще одна мотивационная статья … от души

Перебирая архивы статей на сайте, нашел вот эту, которую я четыре года назад добавил на сайт. Мне понравилась простота и искренность изложения. Автор неизвестен, оставил в первоначальном виде, по максимуму исправив ошики.

Главное это то, что человек должен заниматься в жизни только тем, чем он хочет (не имеется ввиду деградация, распущенность, леность, уход в наслаждение, потакания низшим порокам). Жизнь – это прежде всего движение. Если у тебя нет желания, мечты, намерения, цели, то ты прямо сейчас можешь убиться. Все равно твоя жизнь не имеет смысла. ДВИЖЕНИЕ – это жизнь. Когда ни будь обращали внимание на пожилых людей? Почему некоторые в 50 выглядят как говно, другие же в 80 свежи и бодры? Как раз из-за активной жизни и желания жить!

⚠ Немного лирики: Почти 20 лет жизни я жил по «рекомендациям» моих родных и некоторых «друзей». Действительно, в сегодняшнем быстром мире, подростку трудно определить, чем же ему заниматься. Хочется и того и другого, прибавим к этому постоянное запудривание мозгов и давление «доброжелателей». Нет, я люблю своих родителей. Но, черта с два я больше буду слушать их, когда дело касается моей жизни. Никогда не слушай людей, которые не живут так, как хочешь ты и не являются тем, кем ты бы хотел быть.

Я всегда был прогульщиком и троешником, мое поведение и безразличие, иногда агрессивность пугало «учителей». Но каким-то образом я всегда в один момент умудрялся выполнять итоговые работы на 4 и 5. Вот тогда мне говорили, почему? Почему ты не отличник, ведь ты имеешь возможности. А я, просто обдумывая сказанное, понимал одно, что мне это не нужно… Что же изменилось сейчас? Я наконец полностью перестал слушать этих людей. Я понял свои желания, осознал сильные и слабые стороны. Я нашел смысл жизни. Как же я был удивлен, узнав, что смысла нет. И ты должен создать его сам! Перестав слушать других, занявшись своим делом!

✅ ЖЕЛАНИЕ – то, что отличает нас от других. Желание ➡ мечты ➡ намерения ➡ цели. Что это за последовательность? Желание – это начало всего. Страстное желание «мечта». Определи свою мечту. Задумайся, а можешь ли ты получить желаемое? Если вы думаете, что вы способны на что-то, вы правы, если вы думаете, что у вас не получится что-то, вы тоже правы. Далее НАМЕРЕНИЕ, что это? Это твердое решение добиться желаемого. Несмотря на трудности, неудачи, несмотря на внешнее сопротивление. Есть ли в мире что-то, чего нельзя добиться упорством? Если все же, ты решился, вдохнуть жизнь в свою мечту, тут вступает в действие великая сила «ЦЕЛИ». Для результата нужен план.

✅ ОШИБКИ. Никогда, не жалей об ошибках именно они сделали тебя таким, какой ты есть. Воспринимай жизненные трудности как уроки жизни, которые делают тебя лучше.

✅ ОПТИМИЗМ. Раньше всегда считал, что нужно быть реалистом, что нужно сидеть на месте, заниматься тем, что есть, не стремиться к тому, что кажется недостижимым. Но, обладая высокой самооценкой и природным любопытством, я замечал, почему кто-то имеет все, а кто-то нечего. Что за несправедливость, думал я. Как же я ошибался, поняв, что каждый человек находится именно там, где он должен быть, благодаря его убеждениям, слабому характеру и смирению. Сила оптимизма огромна. Вы хоть раз видели энергичного пессимиста? Пессимист всегда сидит и не высовывается, может только бубнить под нос, что все хуже, чем кажется. Оптимизм заряжает энергией. Оптимист быстрее отправляется от неудач, которые неизбежны. А оправившись от неудач, он подскакивает и решает проблему. Ни один реалист и пессимист и рядом не стоял. Задумайтесь. А нужно ли вам, негативное мышление?

✅ ЭНЕРГИЯ, энергия, энергия – это мое любимое. В последнее время меня распирает от нее. Что же это? Энергия – это жизненная сила, или здоровье. Главный секрет избытка энергии очень прост – не трать! Проанализируй свою жизнь. Что отнимает у тебя много сил? Может быть какая-либо вредная привычка? Поверь мне, когда я избавился от истощающих меня привычек, я перешел в «новую лигу». А если ты всерьез призадумался, то поинтересуйся в том же гугле, что заряжает человека, а что наоборот. Существует четкая связь между количеством энергии человека, его успехом и скоростью его достижения.

✅ ДИСЦИПЛИНА – я всегда знал, что если бы смог заставлять себя делать, то что не хочется, но нужно сделать, то все двери мира бы открылись передо мной. Нафиг мотивацию! Мотивация – это искорка которая должна зажечь тебя, и все. Мотивация длится 1 день, ну максимум пару недель. А вот дисциплина – это решение делать то, что должен делать, каждый день. Независимо от настроения, внешних обстоятельств и прочих отговорок, которые нам впудривает наш ленивый мозг.

✅ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – это способность брать вину на себя. Неважно за что. Например: я толстый, не потому что у меня обмен веществ медленный, а потому что я ленивый безвольный слизняк, который придумывает отговорки и ленится поднять зад и приложить усилие. Еще: я получаю зарплату 15 тысяч рублей, не потому что я живу в России или мой начальник мудак, а потому что я дебил, который больше не стоит! Начни приносить прибыль своему начальнику. Стань квалифицированным работником… Учись. И поднимешь свою зарплату. Все в наших руках. Было бы желание! Я, действительно, в последнее время стал очень жестко относиться к таким людям. И отныне пытаюсь избегать общения с нытиками.

Но нужно закончить на позитивной ноте. За этот год я понял:

✅ Нельзя слушать людей, которые живут и являются теми, кем ты быть не хочешь! ✅ Найди свое призвание! Найти его можно лишь внутри себя. ✅Избавься от лишнего! Выкидывай вредные привычки, негативных людей и все что тебе мешает, они тянут тебя в низ! ✅Ответственность – прими ответственность за свою жизнь, за все что с тобой происходит. За то на что ты можешь влиять. ✅Не будь посредственностью! Человек с маленькой планкой не когда не реализует себя на 100% .

Мотивация персонала

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 28.05.2018 2018-05-28

Статья просмотрена: 1855 раз

Библиографическое описание:

Кузнецова, И. Н. Мотивация персонала / И. Н. Кузнецова. — Текст : непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2018. — № 21 (207). — С. 258-259. — URL: https://moluch.ru/archive/207/50827/ (дата обращения: 26.04.2020).

В статье рассмотрены концептуальные основы современной практики мотивации персонала.

Ключевые слова: мотивация персонала, материальная мотивация, нематериальная мотивация, повышение мотивации, стимулирование сотрудников, персонал.

Если вы найдете нужных людей, дадите им возможность расправить крылья, а также подкрепите это соответствующими стимулами, вам фактически не нужно будет ими управлять.

Конечно же, мотивация играет не малую роль в управлении персонала. И в наше время каждый руководитель организации старается максимально использовать все ее ресурсы для достижения высокой конкурентоспособности производимой продукции. Ведь современный уровень производства не может развиваться без эффективной мотивации работников, которая должна все чаще совершенствоваться.

Читать еще:  Внутренняя мотивация это

Процесс мотивации очень сложен и неоднозначен. Существует большое количество различных теорий мотивации, пытающихся дать объяснение этому явлению.

Теории мотивации

Название теории

Фамилии ученых

Дж. Стейси Адамс

Теория ожидания и справедливости

Модель Л.Портера и Э. Лоулера

Классические теории организации труда

А. Файоль, Ф. Тейлор, Дж. Муни, Ч. Бернард, М. Вебер, А.Рейли

Теория приобретенных потребностей

Девид Мак Клелланд

Многие время от времени испытывают нехватку мотивации на работе и нежелание руководства проявлять какую-либо инициативу. Просто некоторые люди путают понятие мотивации и стимулирования.

В самом общем виде мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека. [1]

Стимулирование — это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивация трудовой деятельности. Стимулирующее воздействие на персонал направлено на активизацию функционирования работников, а мотивирующее воздействие на активизацию профессионально — личностного развития работника. [2]

Это две разные вещи в одном определении, которые не нужно путать друг с другом. Различия, конечно, существенны. Ведь естественный побудительный мотив наших действий — одним словом, мотивация, который есть и будет всегда, а то, что мы создаем сами ради того, чтобы снизить сопротивление на пути достижения какой-то цели — это стимул.

Стимул нечто искусственное, он не помогает достичь нам определенную цель и скорее всего, относится к средству, делая ее достижение более простым. А мотивация — это больше стремление, отражающее вполне естественное желание и цель. Например, вы трудитесь изо всех сил не покладая рук для того, чтобы заработать как можно больше денег, открыть свое собственное дело. В данном случае этот пример и будет мотивацией. Стимулом уже будет та ситуация, когда ваш руководитель отчитывает или хвалит вас, постоянно подгоняет либо поощряет премией, чтобы вы стали лучше работать.

Вывод: Не нужно зацикливаться на стимулировании. Пускай на полезную деятельность вас толкает именно мотивация.

Таким образом, мы подошли опять к проблеме мотивирования персонала, ведь рано или поздно руководители организаций задаются вопросом, каким образом мотивировать работников к эффективному выполнению их обязанностей.

Для оказания помощи руководству в выявлении внутренних потребностей персонала была разработана и предложена методика для предприятий, включающая следующие пункты:

  1. Провести анкетирование всех сотрудников. Проанализировав анкетирование составить мнение о ситуации в организации со стороны сотрудников.
  2. Организовать собрание, обсудить результаты и предпринять необходимые изменения.
  3. Провести такой метод, как мозговой штурм среди руководителей на тему: «Повышение мотивации сотрудников». По результатам метода разработать план, сроки, ответственных за мероприятия и привести в исполнение. Обеспечив персонал к увеличению мотивации на предприятии.
  4. Через определенное время провести повторное анкетирование и сравнить результаты с первым.

Система мотивации персонала, конечно же, не может быть одинаковой для всех компаний и должностей. Должны учитываться стратегические цели, планы компании, а также особенности должности. Именно в этом случае систем мотивации станет инструментом, который позволит менеджменту компании получить желаемый результат.

В настоящий момент в каждой организации есть своя система мотивации труда сотрудников. Каждая из них имеет свои плюсы, делающие ее деятельность полезной, а также и минусы, которые не могут реализовать потенциал сотрудников. Существуют комплекс материальных и нематериальных стимулов мотивации. Я считаю, что каждый руководитель должен выбирать нематериальные методы, подходящие к направленности его компании. Ведь верно подобранные методы как материальной, так и нематериальной мотивации позволят добиться максимальной отдачи и лояльности сотрудников компании.

  1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Изд.3. М., 2004.
  2. Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. — 2015. — № 23. — С. 479–481.

Как мотивировать сотрудников лучше работать: полезные рекомендации предпринимателям

Каким бы вы ни были отличным управленцем, кадры решают все. Если ваши сотрудники ленятся, срывают сроки, играют в стрелялки или бурно обсуждают мировые новости вместо работы — пора что-то менять. Не торопитесь увольнять лентяев — лучше подумайте, что можно сделать, чтобы мотивировать работников выполнять свои обязанности.

Почему сотрудники ленятся работать?

Есть несколько причин, по которым сотрудники не хотят работать. Добрая половина из них — косяки самого руководителя. Проще всего, конечно, обвинить во всем работников, но положа руку на сердце, признайтесь: идеальных руководителей не существует. Многие из нас имеют свои слабые стороны, и это негативно отражается на работе всего коллектива.

Итак, почему сотрудники косячат?

  • просто люди такие. Хотят ничего не делать и получать большую зарплату. Это распространенный тип людей, которых становится все больше и больше. Замотивировать их можно одним — деньгами, но и то ненадолго. Беда в том, что они искренне считают, что достойны большего, и оказывают вам одолжение уже самим фактом трудоустройства. От таких нужно избавляться немедленно;
  • они не хотят работать. Потому что придет начальник и сделает все сам. Или переделает то, что было выполнено. Логика их проста: зачем напрягаться, если начальник все равно сделает, как лучше. Узнали себя? Тогда срочно читайте нашу статью “Как делегировать полномочия” и применяйте советы психологов на практике;
  • они не понимают задачи и обязанности, поэтому работают спустя рукава. Если у сотрудника нет вменяемой должностной инструкции, его задачи слишком размыты или вообще нерешаемы — конечно, желание работать пропадает. Четко обозначьте, что вы хотите от каждого работника, для какой цели и в какие сроки. Будет легче;
  • в коллективе нездоровая атмосфера: сотрудники плетут интриги, стучат друг на друга, начальники поощряют любимчиков и гнобят непокорных. Если любой успех сотрудника может быть вывернут наизнанку и превращен в неудачу — работать не захочется даже святому. В этом случае нужно сначала сплотить команду, а потом уж мотивировать каждого.

В любом случае вам нужно сначала поверить в своих сотрудников, а потом читать дальше. Пообещайте себе, что команда вашего интернет-магазина будет самой успешной, самой сплоченной. И менеджер, который забывает перезвонить клиенту, и курьер, который путает адреса, и даже дизайнер, который работает удаленно и срывает все сроки — все они обязательно справятся.

Поверили? Точно? Отлично. Рассмотрим разные виды стимулирования сотрудников: назовем их условно материальное поощрение, перспективы на будущее, доброе слово и необычные виды мотивации.

Виды мотивации персонала

Материальные поощрения

Самый простой вид мотивации: не надо погружаться в психологические экзерсисы, вникать в потребности каждого работника — достаточно дать побольше денег. Как правило, это работает: от денег никто еще не отказывался. Но есть и нюансы: существует особый сорт людей, которым важнее человеческое отношение или работа во благо Большой Идеи. Давайте сначала поговорим о финансах, а затем вернемся к романтикам и тонким натурам.

Статистика: способы мотивации персонала

1. Увеличение заработной платы. Хотя бы на 5-10 процентов. Если сотрудников у вас немного — эти лишние расходы вряд ли сильно отразятся на прибыли интернет-магазина, а сотрудников мотивируют отлично. Первые месяцы после прибавки весь ваш коллектив просто летать будет от счастья!

К этому же виду мотивации относится и начисление премии — например, менеджера можно поощрить за рекордное количество закрытых заказов, курьера — за обработку многих адресов, бухгалтера — за успешное закрытие отчетности, маркетолога — за успешную рекламную кампанию. Если человек достиг цели на все 100% — выплатите ему 100%-ю премию, если на 80% — пусть сумма будет поменьше.

Читать еще:  Профессии в сфере психологии

2. Скидки на услуги. Наверняка ваши сотрудники присмотрели себе что-то из ассортимента вашего интернет-магазина, а может, уже активно делают заказы. Установите раз и навсегда корпоративные скидки: члены команды могут покупать товары с 30%-ной или другой по номиналу скидкой. Это не только увеличит вашу прибыль, но и сподвигнет сотрудников работать говорящим сарафанным радио: пусть рассказывают всем о вашей доброте и щедрости, ну и заодно рекламируют товары.

3. Оплата обучения. Сейчас можно отправлять сотрудников на курсы и тренинги: индивидуальные и командные. Это помогает сплотить ваш коллектив и дает работникам новые знания. Не жалейте деньги на обучение: в итоге эти затраты вернутся к вам сторицей, когда сотрудники начнут применять полученный опыт на практике.

Факторы вовлеченности и мотивации сотрудников

4. Ремонт в кабинете, покупка мебели, обустройство столовой или комнаты отдыха в офисе. Вроде бы наличкой работник ничего не получает — но вы вкладываетесь в его комфорт. Известно, что удобство рабочего места напрямую влияет на производительность труда: попробуй-ка целый день провисеть на телефоне, другой рукой занося данные в СRM-систему! Купите работникам удобную эргономичную мебель, покрасьте офис в яркие позитивные цвета, разрешите сотрудникам обедать и отдыхать в специально отведенном месте.

5. Вручение подарков. И это не только традиционные конверты и букеты на дни рождения и 8 Марта. Награждать сотрудников нужно не по причине праздников, а в связи с отлично выполненной работой. Вспомните, как раньше на советских производствах премировали лучших сотрудников: дарили часы, путевки в санатории, вывешивали фотографии на доске почета и в корпоративных СМИ. Возьмите эти идеи на вооружение — пусть и не в промышленном масштабе. Среди современных руководителей популярны путевки на курорт, абонементы в спортзал, билеты на шоу или спектакль — только, конечно, узнайте заранее предпочтения вашего сотрудника.

Наградите лучших работников, напишите об этом на сайте и в сообществах интернет-магазина, в соцсетях — пусть клиенты знают своих героев! Если ваша компания участвует в профессиональных конкурсах — попробуйте предложить своего кандидата в какой-либо номинации.

6. Приятные мелочи. Материальное вознаграждение можно заменить другими вполне вещественными поощрениями: лишним выходным, бесплатными обедами, корпоративной мобильной связью, медицинской страховкой, возможностью уйти с работы в случае необходимости. И все это без лишней волокиты, бесчисленных бумаг с подписью — просто по воле начальника.

Перспективы на будущее

Если вы имеете на сотрудника далеко идущие планы — скажите ему об этом. Многие лидеры стремятся сделать карьеру и продвинуться вверх по лестнице — если они будут точно уверены, что их ждет повышение, легко обойдутся без увеличения зарплаты или премии. Ваша задача — сдержать слово: обмана и разрушенных надежд вам не простят. Рынок вашей ниши не так уж и велик, и дурные слухи могут распространиться быстро.

Доброе слово

Вот мы и добрались до тех, кому человеческие отношения важнее зарплаты. В основном это женщины, которые ходят на работу во многом из-за хорошего психологического климата, приятных коллег, душевной атмосферы.

1. Похвала. Многие начальники считают ниже своего достоинства лишний раз похвалить сотрудника. Меж тем похвала, даже сказанная невзначай или по незначительному поводу, сделает больше, чем сухие указания и четкое следование инструкции. Простое “спасибо” или “молодец” — и вот уже ваш сотрудник улыбается и делает свою задачу с хорошим настроением, а остальные сотрудники проникаются к вам лояльностью.

2. Возможность общения начальника и подчиненного. У сотрудников часто возникают вопросы, которые им не с кем обсудить: руководитель редко появляется на работе, а если и приезжает — закрывается в кабинете и проводит встречи. Остальные коллеги выполняют свои задачи и не могут подсказать решение. Заведите правило: хотя бы час в день общаться с сотрудниками. Они должны знать, что в случае форс-мажора, да и просто так к вам можно прийти и получить дельный совет или указание.

3. Право голоса каждому. Часто бывает так, что с предложениями и идеями выступают самые бойкие члены коллектива — остальные стесняются или отмалчиваются. Со временем таких сотрудников и вовсе перестают спрашивать, они превращаются в серые тени более успешных коллег. Если у вас есть такие молчуны, дайте им шанс проявить себя. Проведите мозговой штурм, командную игру, совместное мероприятие. В необычных условиях люди раскрываются с неожиданной стороны: быть может, именно серая мышка предложит самую прибыльную идею.

4. Доска почета. Старый как мир способ, который реально работает. Повесьте в офисе стенд с названием “лучший сотрудник месяца” и периодически обновляйте фотографии на нем. Обязательно дублируйте информацию на сайте компании в разделе новостей или в соцсетях. Не забывайте награждать победителя вкусняшками или приятными мелочами.

Доска почета в офисе организации

5. Гибкий график. Сколько несчастных продавцов-“сов” приезжают на работу к 9 утра и потом маются до обеда, не в силах проснуться. А бедные “жаворонки”-курьеры простаивают в свои самые продуктивные часы — утром, а вечером, накачавшись энергетиками, развозят заказы по домам. Меж тем людям можно существенно облегчить жизнь, позволив им работать по гибкому графику или удаленно. Если у вас есть удаленные сотрудники — вы уже знаете, что качество работы от территориального фактора не страдает. Люди знают свои задачи и сроки выполнения, а когда они будут их делать — глубокой ночью или утром, вас не касается.

Необычные способы

1. Учет темперамента работников. Меланхолики работают иначе, чем холерики, а флегматики отличаются от сангвиников. Мы уже писали, как работать с клиентами самых разных типов характера — те же самые принципы можно применить и к собственным сотрудникам. Определить тип просто: если не хочется детально разбираться в личности подчиненного, просто проведите психологическое тестирование.

2. Игра на амбициях. Этот способ придумал еще Уолт Дисней, а сейчас подхватили многие руководители. В империи известного мультипликатора было много отделов и должностей, одни — престижные, другие — не очень. Самыми непопулярными были прачечные в отелях: люди не хотели там работать — непрестижно. Дисней переименовал прачечные в текстильные службы: это звучало уже по-другому и уравнивало работников с другими отделами. То есть не поменялось ничего, кроме названия, но как приятно стало сотрудникам! В наши дни этот способ тоже популярен: уборщица гордо называется менеджером по хозяйству, прачка — оператором стирки, и так далее.

3. Внутренняя система поощрений — причем не от начальства, а от своих же коллег. Суть проста: создается корпоративная программа, в которой каждый в открытом доступе оставляет отзывы, благодарности или жалобы на работу своих же коллег. Сейчас сделать это еще проще: в любом мессенджере, специальном корпоративном чате, приложении для бизнеса.

Мотивация удаленных сотрудников

Даже если человек находится далеко от вас, он должен чувствовать причастность к вашему общему делу. Фрилансерам больше важна даже не материальная мотивация (это как раз самое простое), а доброе слово и похвала начальника. От вас зависит, станет ли он частью коллектива и сможет работать с вами долгие годы. Как мотивировать удаленного сотрудника?

  • лично знакомьтесь с каждым сотрудником, общайтесь онлайн, устраивайте видеовстречи, созвоны в “Скайпе”;
  • лично давайте конкретные задачи и периодически требуйте отчет;
  • больше рассказывайте о своих планах, будущем интернет-магазина. Спрашивайте фрилансера, что готов сделать он;
  • приглашайте удаленного сотрудника в офис или в ваш город — желательно за ваш счет. Никакие созвоны не заменят личное знакомство;
  • проводите совместные мероприятия, конференции, тренинги, тимбилдинги.

И, пожалуй, самое главное — горите работой сами. Верьте в успех своего интернет-магазина и заражайте этой верой сотрудников. Пусть все получится!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector